● 管理認知：轉變對目標管理的錯誤認識 ● 目標管理：掌握目標管理的溝通與反饋技巧 ● 掌握方法：學會目標制定與分解的不同方法 ● 認識計劃：樹立對計劃的正確認識 ● 精于計劃：掌握制訂工作計劃方法 ● 學會復盤：掌握目標落地復盤的方法
授課對象：中基層管理者
講師：金剛
● 了解組織架構的多種形態(tài)和實現(xiàn)的功能，為組織結構設計打好知識基礎； ● 學習如何根據企業(yè)戰(zhàn)略目標來設計組織架構，明確組織結構設計的目的； ● 了解環(huán)境因素如何影響組織架構設計，提升學員對管理風險的把控能力； ● 學習如何在組織架構中合理配置資源和職責，以增強組織協(xié)作和創(chuàng)新能力； ● 學習如何優(yōu)化流程以提高效率和效益，提升企業(yè)的競爭力； ● 學習組織結構運行的6個關鍵動作，確保組織結構設計不跑偏； ● 熟悉組織結構設計的程序，確保組織結構設計全面有效； ● 理解組織結構設計方法和應用場景，提升為組織賦能的專業(yè)性。
授課對象：中層及以上管理者、人力資源管理者（組織發(fā)展、人才發(fā)展、績效管理、招聘管理方向和HRBP崗位）
講師：馬超
● 幫助學員站在人力資源管理的視角看待部門管理，提升學員管理視野； ● 幫助學員認知自身角色，找到個人能力的提升方向； ● 理解非人力資源部門和人力資源部門的工作聯(lián)系，提高組織協(xié)同性； ● 學習制定部門人力資源規(guī)劃的方法，提高企業(yè)戰(zhàn)略一致性； ● 學習選拔人才的方法，掌握6類實用的面試技巧，提升識人技術； ● 學習培養(yǎng)人才的3種模式，提高人才發(fā)展工作的實用性； ● 學習績效改善的輔導和面談方式，確?？冃Ч芾聿粍仗?； ● 學習留人的3種方式，掌握員工離職的處理方法，降低企業(yè)的離職損失；
授課對象：各級管理者
講師：馬超
● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學員理解面試官的身份功能和定位； ● 學習用人需求的分析方法，幫助學員理解合理、必要的需求對面試的重要性； ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學員對能力理解的全面性； ● 學習硬指標和軟指標的建立方法，提升學員標準化問題構建能力； ● 幫助學員羅列面試準備清單，提升面試官準備度； ● 學習實戰(zhàn)面試技巧，幫助學員去偽存真，練就火眼金睛； ● 學習面試評價的維度和方法，提升學員描述和溝通面試結果的能力； ● 了解面試官能力培養(yǎng)的維度，幫助學員規(guī)劃面試技能的提升方向。 ● 學習五種面試管理工具，提高面試的規(guī)范性和有效性。
授課對象：部門管理者、協(xié)助部門管理者面試的核心員工、招聘HR
講師：馬超
● 學習用結果定義的方法重塑目標，確保執(zhí)行方向不偏差 ● 學習如何通過組織聚焦，再造流程，實現(xiàn)組織承諾，確保責任落實到位 ● 學習經營質詢會、經營分析會的召開方法，確保跟蹤和檢查到位，過程管理強勁 ● 學習定義問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的決策思維，培養(yǎng)決策意識，提高決策效率 ● 學習如何通過專題會進行管理結果糾偏，確保管理動作不務虛 ● 學習如何通過實戰(zhàn)塑造企業(yè)和團隊文化，確保把“虛”的文化做實 ● 掌握運營8大工具，為管理者運營工作的落地保駕護航
授課對象：中高層管理者、運營管理部門員工（業(yè)務運營、銷售管理方向）、人力資源部門員工（績效管理、企業(yè)文化方向）
講師：馬超
課程收益： ● 理解人力規(guī)劃的必要性，提高學員對人力資源管理的整體認識和把握能力； ● 熟悉制定人力規(guī)劃的6個步驟，確保學員規(guī)劃方向不跑偏； ● 學習人力資源現(xiàn)狀盤點的4個步驟及對應方法，幫助學員有效掌握企業(yè)人力資源現(xiàn)狀； ● 學習預算編制的方法，幫助學員建立供需平衡條件下的科學定編思路； ● 學習6項核心規(guī)劃和海量人力資源規(guī)劃策略，增加學員的人力資源策略知識儲備； ● 學習人力規(guī)劃的應用，提高人力資源規(guī)劃的有效性和可持續(xù)性。
授課對象：集團人力資源部HR、分子公司/事業(yè)群/事業(yè)部HR負責人
講師：馬超
● 幫助學員從戰(zhàn)略、運營、財務的視角看待企業(yè)績效管理，提升學員管理視野 ● 提升績效管理全局觀念，幫助學員合理認知績效管理系統(tǒng) ● 學習使用7步成詩法構建績效管理體系，推動員工行為和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 ● 學習8種績效管理工具，幫助學員掌握從戰(zhàn)略到績效指標的導出方法 ● 學習績效運營流程中的9個關鍵載體，幫助學員有效運營績效管理體系
授課對象：中高層管理者、人力資源部績效管理負責人、各部門績效管理對接人
講師：馬超
課程收益： ● 理解人才盤點的意義、構成和目的，引起學員對人才盤點工作的重視； ● 學習人力資源戰(zhàn)略承接性分析，培養(yǎng)學員基于戰(zhàn)略導向思考人才的意識； ● 學習人才需求規(guī)劃的5種工具和7個步驟，樹立學員全盤規(guī)劃意識； ● 學習人才盤點的5種素質模型構建方法，幫助學員掌握關鍵實操技能； ● 熟悉人才盤點的3種重要測評工具，幫助學員在工具選擇上有的放矢； ● 學習人才盤點會議的應用實操，提升學員對人才盤點關鍵環(huán)節(jié)的掌握能力； ● 學習基于人才盤點九宮格的3種應用場景，全面提升學員實戰(zhàn)和實操能力。
授課對象：各級管理者
講師：馬超
課程收益： ● 了解短視頻的發(fā)展方向與價值，以及短視在企業(yè)應用的場景 ● 快速掌握拍攝的基礎技巧，能夠運用設備，光，鏡頭，聲音，畫面技巧進行拍攝 ● 快速掌握使用剪映的基礎技巧 ● 快速掌握使用剪映的進階技巧 ● 邊學邊練，輸出學員第一個品質短視頻作品
授課對象：培訓主管、培訓人員、核心業(yè)務骨干、企業(yè)內訓師、管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 能夠了解興趣電商的概念與發(fā)展 ● 能夠了解“內容”驅動生意的底層邏輯 ● 能夠掌握短視頻“內容”創(chuàng)作的方法，懂得應用“知識樹”創(chuàng)作短視頻 ● 了解并掌握短視頻拍攝的四大要素，用手機拍攝的技術，現(xiàn)場練習 ● 了解并掌握短視頻的核心剪輯技巧 ● 小組現(xiàn)場實踐，輸出短視頻
授課對象：企業(yè)（專兼職）短視頻自媒體博主，對短視頻有創(chuàng)作能力的員工，企業(yè)核心業(yè)務人員、企業(yè)管理層
講師：王魯
課程收益： ● 掌握“引力設計”的方法，設計出直播課程大綱，并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而異”的方法，能夠分析直播受眾學員，并能夠動員學員 ● 掌握“直入心扉”的方法，提升直播開啟，授課及演繹的魅力 ● 掌握“勝人一籌”的方法，了解并掌握直播軟件，直播流程，直播設備，直播課后運維
授課對象：內訓師、業(yè)務核心人員、有直播業(yè)務需求的人員
講師：王魯
課程收益： 通過本課程的學習，讓學習者： 學員學會甄選提煉核心業(yè)務實踐經驗 學員掌握將業(yè)務經驗轉化為結構化內容的方法 學員掌握編寫視頻腳本，拍攝課程素材，后期剪輯的技術 通過本課程的學習，讓企業(yè) 企業(yè)沉淀核心業(yè)務實踐的成功經驗，通過業(yè)務骨干制作出的視頻，讓更多的員工學會，快速復制裂變 把個人能力轉化為組織能力，提升企業(yè)整體業(yè)務能力； 提升企業(yè)內部核心業(yè)務人員業(yè)務總結能力及訓練能力
授課對象：企業(yè)培訓專職人員、核心業(yè)務/技術人員、管理者、企業(yè)內訓師、HR
講師：王魯
課程收益： ● 掌握掃描業(yè)務核心痛點，找到對業(yè)務有效的課題的方法 ● 能夠寫出以業(yè)務痛點為聚焦點的課程目標 ● 學會提煉經驗，創(chuàng)作出“經驗金字塔”的方法 ● 能夠掌握課程呈現(xiàn)設計的方法，讓課程呈現(xiàn)更有效 ● 能夠掌握包裝課程的技巧，讓教學結果更突出
授課對象：企業(yè)內訓師，專兼職講師、業(yè)務骨干、核心管理人員
講師：王魯
課程收益： ● 分析自我，找到自己的表達模式，揚長避短，建立內訓師氣質 ● 掌握語言表達的底層邏輯，讓學員能夠聽懂 ● 掌握授課控場技巧，讓自己在講臺上表現(xiàn)專業(yè) ● 掌握授課節(jié)奏技巧，讓學員學習步步緊跟 ● 掌握授課關卡法，讓學員持續(xù)保持興趣 ● 通過在課堂上的現(xiàn)場演練，讓學員邊學邊練，知行合一
授課對象：企業(yè)內訓師、業(yè)務骨干、管理人員、對授課技巧感興趣的員工
講師：王魯
● 了解復盤的流程和工具，通過實操學習復盤技術的落地方法以推進團隊融合，鍛造高績效團隊； ● 學習復盤引導流程與技術，掌握引導師工具箱，運用實用技巧主導復盤會議，進行組織經驗萃取，提升領導力； ● 學習組織復盤會議的流程與方法，通過復盤技術組織公司進行經營分析，打造群策群力全員決策模式。
授課對象：企業(yè)員工
講師：蘇潔
● 認知到管理者必須經歷的四大思維轉變，了解管理者8大角色定位、4大角色錯位，認知管理者應具備的態(tài)度知識技能，從內由外主動改變； ● 學習業(yè)績目標制定與業(yè)績計劃分解的實操技術，了解業(yè)績完成的關鍵勝任力，用科學的方法管理工作，用工具促進業(yè)績達成； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧； ● 學習先進的效率管理與時間工具，用好時間、復制組織成功經驗對成功項目進行孵化； ● 學習管理者的HR專業(yè)技能，實操選才招聘技巧、考核淘汰下屬、低成本激勵員工、在崗專業(yè)培訓、用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
■ 認知到團隊任用培養(yǎng)保留人才的重要性，使團隊“人財”充余； ■ 學會對不同資歷/不同級別下屬的管理技巧，了解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的區(qū)別，提升管理專業(yè)度； ■ 練習有效的輔導技巧，掌握輔導的技能、步驟與方法，打造個人領導力； ■ 認識崗位OJT的方法，學習OJT流程和要點，學會在工作中通過有效培養(yǎng)行為獲得雙贏，建設職場競爭力； ■ 掌握反饋的方法，學習績效行為反饋流程和要點，學會管理“職場老油條”，建立個人管理成熟度。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 認知管理者的四大思維轉變，認知管理者應具備的態(tài)度知識技能，從內由外主動改變； ● 學習HR內部選才外部招聘技巧，建立團隊評估標準，搭建高績效團隊； ● 學習HR績效管理、目標管理的方法，幫助低績效員工提升業(yè)績，淘汰不合格員工； ● 掌握激勵員工的技巧，實施在崗專業(yè)培訓，用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧。
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：蘇潔
● 認識、理解和激勵自身的內部情緒，感受情緒能量內部基礎，穩(wěn)定自身情緒； ● 學會積極正向的思維方式，養(yǎng)成客觀辨證的思維習慣，了解面對困難如何自我調節(jié)； ● 解讀、感覺、理解和控制自身與他人關系的外部關系，學會同理心溝通，創(chuàng)造團隊合諧穩(wěn)定的團隊情緒； ● 正確認知壓力，認知壓力對人的正面與負面影響，學習緩解壓力的方法與舉措，減少壓力時間與周期； ● 幫助員工樹立積極思維，幫助員工化解壓力，做員工健康導師，輔導員工創(chuàng)造高績效。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
● 認知溝通的重要性，了解溝通三大障礙，嘗試消除溝通的障礙，行之有效的啟動學習之旅； ● 學習商務溝通實操技術，學會語言表達的技巧，練習肢體語言表達技巧，操作微信與郵件表達技巧，掌握職業(yè)經理人溝通實務； ● 學習顧問式溝通實操技術，了解提問的方法并做練習，在場景設計下做出相應的實際溝通演練，練習傾聽技巧，掌握顧問溝通實務； ● 學習360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學習與上級匯報工作、向部屬委派任務、跨部門溝通等多場景下的溝通實戰(zhàn)技巧； ● 學習最詳細的人際風格分類，判斷人際風格，根據不同風格的溝通對象做出溝通的調整，高效完成向上管理與向下管理，做高情商的管理者。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：蘇潔
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
