1、把控公司控制權 ——破除 “67% 絕對控股” 等認知誤區(qū)，重塑公司控制權認知體系，為決策提供精準依據(jù)； ——掌握股東會、董事會、法定代表人權力制衡邏輯，優(yōu)化權力分配，保障科學高效決策； 2、防控風險 ——識別財產(chǎn)混同、印章失控等 8 類高危場景，定制風險預警機制，實現(xiàn)風險早發(fā)現(xiàn)早應對； ——洞悉股權代持、對賭協(xié)議中的 12 個法律陷阱，優(yōu)化協(xié)議條款規(guī)避風險，避免經(jīng)濟損失； 3、完善法律防護 ——明確公司章程關鍵地位，識別工商范本缺陷，定制含反惡意收購等條款的章程； ——運用股東協(xié)議加固技巧，掌握對賭條款表達公式，設定有效鐵血條款維護權益； ——掌握證據(jù)固化技巧，建立重大事項面簽規(guī)范，確保糾紛處理有充足證據(jù)支撐；
授課對象：企業(yè)高層管理人員、私營業(yè)主、財務和法務人員
講師：劉煜鑫
● 構建降本增效全鏈路框架：掌握戰(zhàn)略成本管理、流程再造、資源優(yōu)化配置等核心方法，學會識別低效環(huán)節(jié)并制定針對性改進策略，實現(xiàn)成本的精準管控與效率的系統(tǒng)性提升。 ● 解鎖智能變現(xiàn)新路徑：深度理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務場景智能化的底層邏輯，掌握人工智能、大數(shù)據(jù)分析在用戶洞察、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷變現(xiàn)中的應用技巧，打造差異化的智能盈利模式。 ● 提升技術與業(yè)務融合能力：學會評估企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求，規(guī)避技術投入誤區(qū)，掌握數(shù)字化工具的選型與實施策略，推動技術應用與業(yè)務目標的深度契合。 ● 強化組織變革領導力：理解降本增效與智能變現(xiàn)對組織架構、人才能力、企業(yè)文化的新要求，掌握變革管理技巧，提升團隊對轉(zhuǎn)型的認同感與執(zhí)行力。 ● 獲取實戰(zhàn)落地工具包：通過案例分析、模擬演練等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度評估矩陣、變現(xiàn)路徑規(guī)劃表等實用工具，直接應用于企業(yè)管理實踐。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人等中高層管理者；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務部門
講師：吳曉生
● 洞察AI驅(qū)動的戰(zhàn)略復盤與解碼工具，精準制定契合企業(yè)發(fā)展的目標，提升戰(zhàn)略落地效能 ● 借助數(shù)據(jù)化人才遴選與動態(tài)管理機制，精準挖掘匹配業(yè)務需求的戰(zhàn)將，優(yōu)化人才配置 ● 運用智能作戰(zhàn)指揮與經(jīng)營分析體系，高效落實戰(zhàn)役規(guī)劃，敏捷應對市場變化，增強競爭 ● 破解戰(zhàn)略、人才、運營三重割裂困局，推動戰(zhàn)略共識落地，強化跨部門協(xié)同，提升效能 ● 掌握實用的戰(zhàn)略、人才、運營工具模板，如戰(zhàn)略定位矩陣等，賦能企業(yè)實現(xiàn)超線性增長
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、COO等核心決策層；事業(yè)部負責人、總監(jiān)等中高層管理者
講師：吳曉生
● 戰(zhàn)略思維升級：理解數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的底層支撐作用，掌握數(shù)據(jù)治理框架（如DCAM、DAMA-DMBOK）的落地邏輯，學會制定與業(yè)務戰(zhàn)略對齊的數(shù)據(jù)治理規(guī)劃。 ● 全流程能力構建：掌握數(shù)據(jù)治理核心模塊（數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全）的實施路徑，學會設計數(shù)據(jù)治理組織架構、流程規(guī)范與評估體系。 ● 應用場景落地：通過實戰(zhàn)案例解析，掌握數(shù)據(jù)治理成果在精準營銷、供應鏈優(yōu)化、智能決策等場景的轉(zhuǎn)化方法，了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)服務化的實現(xiàn)路徑。 ● 工具方法賦能：學習數(shù)據(jù)治理成熟度評估、數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷、數(shù)據(jù)血緣分析等工具的使用，獲得數(shù)據(jù)治理制度模板、流程清單、評估矩陣等實用工具包。 ● 跨部門協(xié)作能力：掌握數(shù)據(jù)治理中的溝通技巧與利益相關方管理方法，提升業(yè)務部門與技術部門的協(xié)同效率，推動數(shù)據(jù)文化在企業(yè)內(nèi)的落地生根。
授課對象：企業(yè)高層管理者（CEO/CIO/CDO/CTO）；數(shù)據(jù)管理部門負責人（數(shù)據(jù)治理專員、數(shù)據(jù)架構師
講師：吳曉生
1.建立全球戰(zhàn)略視野：學習企業(yè)出海的戰(zhàn)略制定、市場進入方式以及運營管理的最佳實踐，掌握如何評估和選擇最適合企業(yè)發(fā)展的國際市場進入策略，優(yōu)化資源配置，快速且高效地開拓新市場； 2. 有效規(guī)避各種風險：學會利用經(jīng)濟性核算方法，進行詳盡的投資分析與風險管理，包括第三方法務和財務盡職調(diào)查、資產(chǎn)估值等，同時理解國際商務規(guī)則和東道國法律法規(guī)，確保企業(yè)的合規(guī)運營，量化市場收益；建立系統(tǒng)性風控能力，從被動應對到主動防御，包含政治，法律及財務等，提高公司危機對應效率及方法。 3. 構建國際化人才梯隊，提升組織收益能力；培養(yǎng)“全球化思維+本地化執(zhí)行”雙軌能力，避免總部與海外團隊的決策沖突；建立“總部-區(qū)域-本地”三級決策機制，平衡管控與靈活性，組織韌性增強，提升全球化運營的能力從而提升公司的成功率。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會，投資，財務&運營負責人，其他希望提升國際運營的從業(yè)人員
講師：劉松
課程目標： 1. 構建系統(tǒng)性全球化戰(zhàn)略框架：掌握從“市場選擇→模式設計→生態(tài)布局”的完整戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯，擺脫碎片化決策； 2. 精準評估與進入目標市場：掌握“經(jīng)濟-政策-文化”三維市場篩選模型； 3. 實現(xiàn)本地化深度運營：設計本地化內(nèi)控及跨文化管理機制； 4. 打造彈性全球供應鏈：設計“多中心制造網(wǎng)絡”與建立供應商分級管理機制； 5. 建立風險防控與迭代機制，并創(chuàng)建鏈接全球化資源生態(tài)。
授課對象：企業(yè)中高層、戰(zhàn)略負責人，投資，財務，運營，生產(chǎn)負責人，其他希望提升國際運營及供應鏈的人
講師：劉松
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰(zhàn)略管理知識體系 2.學會精準分析業(yè)績與機會差距，為戰(zhàn)略制定提供有力依據(jù) 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環(huán)境、行業(yè)與競爭對手 4.能夠明確戰(zhàn)略意圖，聚焦創(chuàng)新方向，優(yōu)化業(yè)務設計與競爭力 5.構建高效戰(zhàn)略執(zhí)行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業(yè)戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)業(yè)績增長，增強企業(yè)市場競爭力
授課對象：中高層
講師：吳錚力
1.深入理解戰(zhàn)略解碼：學員將全面理解戰(zhàn)略解碼的定義、重要性和方法，掌握戰(zhàn)略解碼的全流程，為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力支持。 2.提升戰(zhàn)略執(zhí)行力：通過課程學習，學員將學會如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的目標和行動計劃，確保戰(zhàn)略不再只是停留在紙面上，而是能夠真正落地執(zhí)行。 3.增強團隊協(xié)作與溝通：共創(chuàng)會的形式將激發(fā)團隊智慧，促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 4.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維：課程將引導學員從戰(zhàn)略的高度思考問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略意識，使學員能夠在日常工作中更加主動地關注企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。 5.提升決策效率與質(zhì)量：通過戰(zhàn)略解碼的過程，學員將學會如何更加科學、高效地制定決策，確保決策符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，提升決策的執(zhí)行效果。 6.優(yōu)化資源配置：課程將幫助學員識別戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的關鍵成功因素和阻礙因素，制定合理的策略和措施，并優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
1.戰(zhàn)略共識與清晰度提升：通過利益相關方簡報、SWOT分析和業(yè)務定位聲明，幫助企業(yè)高層管理者對外部環(huán)境、內(nèi)部條件有全面深入的了解，形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略視角和清晰的業(yè)務定位。 2.目標聚焦與量化：通過目標共創(chuàng)環(huán)節(jié)，明確1-3年內(nèi)的關鍵業(yè)務方向和具體、可量化的業(yè)務目標，確保戰(zhàn)略方向明確、可衡量。 3.策略路徑明確：識別關鍵成功因素和障礙，制定策略任務，為業(yè)務目標達成提供清晰的路徑和關鍵任務清單，減少執(zhí)行過程中的迷茫和偏差。 4.執(zhí)行閉環(huán)構建：通過制定詳細的行動計劃、監(jiān)控機制和問責體系，確保戰(zhàn)略從規(guī)劃到執(zhí)行的全鏈條管理，提高戰(zhàn)略落地的效率和效果。 5.團隊凝聚力與執(zhí)行力增強：共創(chuàng)式的工作方式鼓勵全員參與，增強團隊對業(yè)務目標的認同感和承諾感，激發(fā)團隊的主動性和執(zhí)行力。 6.戰(zhàn)略思維培養(yǎng)：通過工作坊的參與和實踐，提升管理者的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)其從全局視角審視問題、制定策略的能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的領導力基礎。
授課對象：各級管理者
講師：吳錚力
● 掌握宏觀經(jīng)濟分析4大方法，提升經(jīng)濟預測準確度 ● 學習5種經(jīng)濟政策應對策略，增強政策解讀能力 ● 分析6個資本市場重大變化，提高市場趨勢洞察力 ● 應用7個經(jīng)濟指標與市場互動技巧，增強投資決策力 ● 通過8個國內(nèi)外經(jīng)濟案例，提升實戰(zhàn)分析與應對能力
授課對象：國央企的企業(yè)負責人/財務負責人/投融資負責人等；民企私企負責人/CFO/中高管理層；金融機構管理層/
講師：黃棟
● 掌握10種談判技巧，提升與投資者溝通效率 ● 學習14種融資渠道，拓寬企業(yè)融資視野 ● 應用5種企業(yè)估值方法，精確評估企業(yè)價值 ● 理解6項風險管理策略，增強融資風險控制能力 ● 建立17項財務規(guī)劃與預測技能，優(yōu)化資金管理
授課對象：國企央企的產(chǎn)業(yè)園配套融資管理者；中小企業(yè)創(chuàng)始人、CEO；中小企業(yè)財務總監(jiān)、融資經(jīng)理；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員
講師：黃棟
● 掌握5種股權融資方法，提升資本引入效率 ● 學習4步股權架構設計，優(yōu)化企業(yè)資本結構 ● 理解3種激勵機制，增強團隊激勵效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機遇 ● 應用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創(chuàng)企業(yè)/準獨角獸/專精特新/國央企企業(yè)的決策層董事長，CEO、CFO和負責戰(zhàn)略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創(chuàng)新，增強金融服務個性化與智能化水平 ● 掌握3種產(chǎn)業(yè)金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學習4個跨界合作模式，增強產(chǎn)業(yè)鏈整合能力 ● 應用5種金融工具，優(yōu)化企業(yè)資本結構與風險管理 ● 理解6種金融衍生品應用，提高市場風險對沖技巧
授課對象：企業(yè)高管；各地政府招商局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會和經(jīng)信委、發(fā)改等官員；投資銀行家、私募股權基金管理人員；城投
講師：黃棟
課程收益： ● 理解城投平臺公司對社會經(jīng)濟發(fā)展的重大意義 ● 掌握企業(yè)公司化經(jīng)營管理的基本邏輯和核心要點 ● 了解城投平臺公司的類型，掌握典型城投平臺公司類型的運作模式和經(jīng)營邏輯 ● 掌握城投平臺公司經(jīng)營存在的問題及其原因，做好工作實操過程中的預警和規(guī)避 ● 掌握城投平臺公司的投融資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合作模式特點、要點，并能夠靈活運用 ● 擴展并熟悉城投平臺公司經(jīng)營過程中涉及的公司法、政府管理體系、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、 財務稅收、工程建設等方面專業(yè)知識。
授課對象：城投類型企業(yè)中的中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商的策略：解析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃原則、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及經(jīng) 濟指標規(guī)劃，幫助學員掌握如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點和市場需求進行精準招商。 ●學會產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理的實戰(zhàn)技巧：通過案例分析和實戰(zhàn)演練，學員將學習到如何進行產(chǎn) 業(yè)園區(qū)的運營管理，包括基礎設施建設、企業(yè)服務、安全環(huán)保管理以及產(chǎn)業(yè)升級和科技創(chuàng)新 平臺建設等。 ●提升招商與運營的實戰(zhàn)能力：從多種招商方式、招商管理辦法以及宣傳推廣策略入手，幫 助學員提升招商效率和效果，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的快速成長。 ●增強風險識別與防控能力：通過學習產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商談判、合同關鍵條款解讀以及風險識別 與防控措施，學會更好地應對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中可能遇到的風險和挑戰(zhàn)。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ●理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本概念、類型及其在現(xiàn)代經(jīng)濟中的作用。 ●掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理的核心要素和基本原則。 ●從大運營的角度理解產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)總體思路下的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商、運營。熟悉產(chǎn)業(yè) 園區(qū)運營管理的全流程，包括規(guī)劃、建設、招商、運營及優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)。 ●能夠運用所學知識分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理的實際問題，并提出有效的解決方案。 ●學習并掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營相關的難點及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以 然，并在實操過程中做好預判和避坑。 ●掌握運營邏輯統(tǒng)籌下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體開發(fā)邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業(yè)板塊工作關系。 ●擴展并熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營涉及的國民經(jīng)濟計劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業(yè)知識。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
課程收益： ● 從宏觀的層面厘清產(chǎn)業(yè)的概念、產(chǎn)業(yè)的痛點、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的邏輯關系。 ● 從大運營的角度理解產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)生態(tài)總體思路下的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商、運營。 ● 了解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的多種表現(xiàn)形式，掌握其優(yōu)缺點并加以運用。 ● 學習并掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關的難點及思考、解決辦法，了解行業(yè)存在的亂象并知其所以然。 ● 掌握運營邏輯統(tǒng)籌下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)整體開發(fā)邏輯，能夠以點帶面、以面促點的理解整體工作 和各專業(yè)板塊工作關系。 ● 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的由本及末的邏輯鏈條，提高思考的深度，提升落地的效益和效率。 ● 擴展并熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)涉及的國民經(jīng)濟計劃、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、財務稅收、工程建 設等方面專業(yè)知識。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
●理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)中“產(chǎn)業(yè)”和“園區(qū)”的內(nèi)涵和外延，以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢。 ●理解在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營統(tǒng)籌的體系下“產(chǎn)服”的系統(tǒng)角色定位及工作原則。 ●掌握產(chǎn)業(yè)服務的系統(tǒng)構成，產(chǎn)業(yè)服務的實施以及服務對象的服務要求。 ●能夠運用所學知識分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務管理的實際問題，并用好產(chǎn)業(yè)服務的平臺及組合型的 產(chǎn)業(yè)服務措施，整合提出有效的解決方案。 ●理解產(chǎn)業(yè)服務的難點，掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務工作及相關事宜的重點，并掌握有相應針對性的 工作方法和落地措施。 ●厘清產(chǎn)業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)運營以及園區(qū)運營的業(yè)務邏輯，對產(chǎn)業(yè)服務進行更高層面的審視和把 控，并在此基礎上啟發(fā)創(chuàng)造性的思考。
授課對象：項目經(jīng)理、招商人員、運營人員、產(chǎn)服人員、企業(yè)中高層管理者
講師：泰豐
了解行業(yè)趨勢及關鍵成功要素，能夠用行業(yè)價值鏈等工具提煉行業(yè)痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰(zhàn)略鐘分析工具，能夠綜合運用這些工具逐步推演戰(zhàn)略。 ● 掌握四種營銷競爭戰(zhàn)略，以及每一種戰(zhàn)略所對應的營銷策略，并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識，能夠運用品類定位和品牌定位理論，并以此為基礎進行高客單價產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道模式創(chuàng)新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式，能夠根據(jù)營銷戰(zhàn)略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。
授課對象：營銷經(jīng)理、市場部人員、省區(qū)銷售經(jīng)理等
講師：王善
課程目標： ◆ 全方位掌握G2競爭框架下的宏觀和市場形勢大變化，并給出應對策略 ◆ 全面了解新時代新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)化下實體、房產(chǎn)、股票、基金的投資策略應對 ◆ 系統(tǒng)掌握新經(jīng)濟環(huán)境下高凈值客戶如何調(diào)整自己的資產(chǎn)配置和財富管理。
授課對象：銀行、證券、保險理財經(jīng)理和理財顧問、中高端投資者，財富沙龍/高端客戶講座
講師：王俊峙
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
