劉松－美國圣路易斯華盛頓大學工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟） 可中英文雙語授課 上海華東理工大學客座講師 伊藤忠全球四級領導力體系認證（GNP/GSP/GLP/GEP） ——?25年跨國企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實戰(zhàn)經(jīng)驗?—— 曾任：伊藤忠（中國）集團（世界500強，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開發(fā)投資部部長、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理 曾任：美商海陸船運（中國）（世界500強，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經(jīng)理 曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運營官 曾任：樂意液體倉儲有限公司丨港口船務調度主管 擅長領域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升…… ?是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實戰(zhàn)派領航者：深諳國際市場壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點，創(chuàng)新構建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營銷-服務”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實施框架，累計實現(xiàn)海外市場銷售額突破42億美元，其中帶領伊藤忠東亞區(qū)能源化學品營業(yè)額突破35億美元，推動美安醫(yī)藥海外年度銷售額達6億元，實現(xiàn)多領域全球化布局突破。 ?是跨國企業(yè)人才培養(yǎng)的標桿實踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國團隊的高效協(xié)作體系，針對跨國業(yè)務痛點，開展《收并購案例分析與風險管控》《跨國團隊協(xié)同與文化融合》等培訓，累計培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國際競爭力的實戰(zhàn)型團隊，榮獲伊藤忠東亞集團最佳組織獎、樂意液體倉儲有限公司優(yōu)秀團隊獎。
課程背景： 當前，全球經(jīng)濟格局加速重構，國內傳統(tǒng)行業(yè)增長乏力與新興市場消費潛力激增并存。東南亞、中東、拉美等地區(qū)年輕化人口結構，為新能源車、智能設備、數(shù)字化服務等領域帶來新機遇。然而，地緣政治波動、國際貿(mào)易壁壘（如美國潛在關稅政策）、區(qū)域供應鏈重構，使企業(yè)出海之路充滿變數(shù)。 盡管出海成為企業(yè)戰(zhàn)略必然，但挑戰(zhàn)重重。市場誤判、合規(guī)風險、跨文化管理缺失（如中東家族關系影響決策）、總部與海外分支協(xié)同低效（時區(qū)、語言、決策權沖突）等問題頻發(fā)。加之供應鏈區(qū)域化、區(qū)域貿(mào)易協(xié)定重塑產(chǎn)業(yè)鏈、關鍵技術出口限制、地緣沖突致物流成本飆升等外部因素，企業(yè)出海難度陡增。 本課程針對企業(yè)出海痛點，提供系統(tǒng)化解決方案。構建“市場選擇→模式設計→生態(tài)布局”戰(zhàn)略框架，助力企業(yè)精準決策；傳授“經(jīng)濟-政策-文化”三維市場篩選模型，指導本地化運營；設計彈性全球供應鏈，增強供應鏈韌性；建立風險防控與迭代機制，鏈接全球化資源，提升企業(yè)國際運營成功率。
授課對象：企業(yè)中高層、戰(zhàn)略負責人，投資，財務，運營，生產(chǎn)負責人，其他希望提升國際運營及供應鏈的人
全球化競爭加劇，地緣政治沖突頻發(fā)，逆全球化趨勢抬頭，區(qū)域保護主義政策（如歐盟碳關稅、美國《通脹削減法案》）與技術革命（如AI倫理、數(shù)據(jù)主權爭議）催生復雜合規(guī)挑戰(zhàn)。國內“一帶一路”倡議推動企業(yè)出海，但外部風險劇增，企業(yè)普遍面臨高失敗率和試錯成本飆升的問題。 企業(yè)在出海過程中存在風險識別盲區(qū)、合規(guī)體系脆弱、供應鏈斷鏈危機、文化沖突與信任赤字等問題。同時，應急響應低效、人才與組織能力不足，導致風險管理滯后，重大風險事件可能吞噬多年利潤甚至使項目夭折。 本課程結合實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)化講解海外運營風險管理框架，幫助企業(yè)掌握AI預警、區(qū)塊鏈存證等新技術應用，強化多法域合規(guī)能力與本地化資源整合策略，打造國際化風控團隊與標準化工具體系，全面提升企業(yè)應對復雜國際環(huán)境的韌性與競爭力。
授課對象：企業(yè)高管、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人；風控、法務、財務、運營團隊；國際業(yè)務拓展與項目經(jīng)理
當前，中國企業(yè)出海呈現(xiàn)“三高”特征：高增長（2023年對外直接投資同比增18%）、高風險（67%出海項目因文化誤判失?。⒏吆弦?guī)壓力（歐盟《供應鏈法案》罰金可達全球營收5%，沙特強制本土用工率30%）。新興市場格局劇變——東南亞“去中國化”輿論抬頭，中東主權基金要求本土適配，非洲青年精英批判“新殖民主義”，Temu日本站因低價策略觸發(fā)“質量歧視”，SHEIN以色列工廠因宗教沖突停產(chǎn)，地緣文化博弈正重構全球商業(yè)規(guī)則。 企業(yè)普遍陷入“認知-管理-組織-創(chuàng)新”四重困境：文化霸權陷阱（某車企強推996遭墨西哥工會索賠2.4億美元）、低語境溝通災難（中法團隊因“盡快上線”需求模糊爆發(fā)僵局）、隱性規(guī)則雷區(qū)（印度工廠排燈節(jié)強制加班引發(fā)罷工）、組織斷層危機（東南亞CEO無財權致決策延誤超半年）。BCG調研顯示，文化沖突導致外派高管3年離職率超40%，本地團隊效能損耗達35%，合規(guī)成本占海外營收8%-15%，72%企業(yè)因碎片化培訓陷入“學用割裂”。 本課程以系統(tǒng)性思維突破傳統(tǒng)碎片化培訓，從認知（解析文化差異的價值觀、行為模式與制度規(guī)則）、工具（跨文化溝通、團隊管理、合規(guī)風控）、組織（文化差異轉化為創(chuàng)新動能）到創(chuàng)新（構建可持續(xù)全球競爭力）四層遞進，助力企業(yè)規(guī)避文化誤判風險、降低運營成本、提升團隊效能與組織韌性，實現(xiàn)全球化與本土化的動態(tài)平衡，為企業(yè)出海保駕護航。
授課對象：企業(yè)董事，決策者及管理層、董事會，投資，財務&運營、外派高管、跨文化團隊管理者
企業(yè)出海與運營管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
