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1.對于企業(yè)的價(jià)值 （1）優(yōu)化組織開會(huì)語言 （2）提升組織工作績效 （3）建立高效會(huì)議文化 2.對于學(xué)員的價(jià)值 （1）訓(xùn)練高效會(huì)議思維 （2）解決真實(shí)會(huì)議問題 （3）增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 3.八大主要成果和工具方法 （1）策劃技術(shù)：七何法 （2）策劃技術(shù)：清單法 （3）會(huì)議布場四字決 （4）會(huì)議開場五說 （5）會(huì)議開場SCQA模型 （6）深度匯談四步法 （7）高效表達(dá)三要法 （8）工作匯報(bào)四步法
授課對象：組織各層級管理者、高潛能骨干/員工。
講師：曹志巍
● 樹立領(lǐng)導(dǎo)力新概念，打開領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知 ● 學(xué)會(huì)3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4個(gè)策略，打造具有影響力的領(lǐng)導(dǎo) ● 學(xué)會(huì)提升自身權(quán)力的5項(xiàng)修煉； ● 掌握3項(xiàng)有效策略激活組織活力 ● 運(yùn)用1個(gè)工具，塑造組織未來
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 掌握一套領(lǐng)導(dǎo)力修煉的清晰路徑和方法 ● 5個(gè)層次打開管理新認(rèn)知 ● 應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)自我、他人和團(tuán)隊(duì)，一攬子方法用到實(shí)處 ● 運(yùn)用向上管理的三原則，應(yīng)對向上管理的4個(gè)場景 ● 運(yùn)用橫向管理的三原則，應(yīng)對橫向管理的6個(gè)場景 ● 運(yùn)用向下管理的三原則，應(yīng)對向下管理的4個(gè)場景
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 深化中基層的管理認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)管理正念 ● 掌握心理學(xué)五個(gè)層次需求理論，激發(fā)下屬以人驅(qū)動(dòng) ● 把握制定決策關(guān)鍵，進(jìn)而有效管理計(jì)劃 ● 明晰人才培養(yǎng)、激勵(lì)和評估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧，進(jìn)而改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 明晰基層的2個(gè)管理認(rèn)知，端正科學(xué)管理理念 ● 領(lǐng)導(dǎo)者的3個(gè)核心技能，實(shí)現(xiàn)多情景化多形式領(lǐng)導(dǎo)下屬 ● 掌握2大決策原則和4個(gè)決策方法，管理者決策力 ● 掌握管理人才2個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)以人驅(qū)動(dòng) ● 把握計(jì)劃管理2個(gè)關(guān)鍵和3個(gè)要素，從而實(shí)現(xiàn)高效成事 ● 梳理管理者控制的4個(gè)步驟，保障績效達(dá)成
授課對象：基層管理者
講師：孫之行
● 建立激勵(lì)思維和觀念，深植管理，成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者 ● 把握激勵(lì)有效的10大核心理論，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)實(shí)踐 ● 掌握激勵(lì)的5個(gè)核心原則、3種方式和14個(gè)技巧 ● 學(xué)會(huì)刷新自我認(rèn)知，洞察員工，識別情境，融會(huì)貫通
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 強(qiáng)化人力資源管理認(rèn)知，端正管理理念 ● 學(xué)會(huì)選育用留出的五個(gè)邏輯，輕松御人 ● 掌握人才識別的兩個(gè)工具，從而選對人 ● 掌握人才培育的的2大原則和4大維度，培育優(yōu)秀下屬人才 ● 掌握績效管理的4步驟，制定激發(fā)企業(yè)人才潛力的績效制度 ● 學(xué)會(huì)4個(gè)有效方法留住優(yōu)質(zhì)人才
授課對象：中層管理者
講師：孫之行
● 自我洞察，找到時(shí)間管理的真諦 ● 三步，樹立時(shí)間管理的科學(xué)意識 ● 一步到位培養(yǎng)高效時(shí)間管理習(xí)慣 ● 掌握基層、中層級管理者的管理技巧
授課對象：中基層管理者及骨干
講師：孫之行
● 善思：掌握結(jié)構(gòu)思維1個(gè)原則和1個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)敏捷構(gòu)思。 ● 善講：掌握客戶導(dǎo)向表達(dá)10個(gè)技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺(tái)，高效演繹關(guān)鍵時(shí)刻。
授課對象：基層管理者、業(yè)務(wù)骨干
講師：孫之行
● 了宏觀經(jīng)濟(jì)重要指標(biāo)，學(xué)會(huì)分析經(jīng)濟(jì)周期 ● 了解商業(yè)銀行及非銀金融機(jī)構(gòu)的財(cái)富轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀； ● 梳理五大類產(chǎn)品的特點(diǎn)，理解不同的投資風(fēng)格； ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問式營銷，全面提升客戶信任和成交概率； ● 掌握資產(chǎn)配置方案的制定，成為專業(yè)理財(cái)顧問。
授課對象：銀行券商理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)代理人
講師：韓文峰
● 了解保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)未來趨勢，能夠舉辦小型創(chuàng)說會(huì) ● 掌握招募優(yōu)質(zhì)代理人的7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，篩選高素質(zhì)人才 ● 掌握吸引面談12問、深度面談兩張表，讓人才選擇你 ● 掌握培養(yǎng)代理人PESOS流程和方法，培養(yǎng)高產(chǎn)代理人 ● 掌握績效管理的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人物、關(guān)鍵事件
授課對象：保險(xiǎn)公司代理人/主管
講師：韓文峰
● 了解年金產(chǎn)品的概況與趨勢，提高客戶經(jīng)理對年金的認(rèn)識； ● 認(rèn)識年金銷售誤區(qū)，對癥下藥提高年金銷售技巧； ● 學(xué)會(huì)目標(biāo)客戶篩選，利用SPIN、FABE等銷售法則精準(zhǔn)營銷： ● 掌握年金銷售的5種工具和應(yīng)用； ● 掌握3類客戶的銷售邏輯，并學(xué)會(huì)及時(shí)進(jìn)行異議處理； ● 掌握高凈值客戶大額年金銷售的方法。
授課對象：保險(xiǎn)公司代理人
講師：韓文峰
● 了解短視頻和直播市場的現(xiàn)狀和財(cái)經(jīng)博主變現(xiàn)能力 ● 了解抖音、小紅書知乎等新媒體平臺(tái)知識付費(fèi)特征 ● 掌握爆款文案的9宮格寫作方法 ● 掌握短視頻上熱門播放量破50萬的訣竅 ● 掌握7天直播起號在線過百人的7步法方法 ● 掌握理財(cái)師在抖音，小紅書每天引流10個(gè)人的方法
授課對象：銀行理財(cái)經(jīng)理，保險(xiǎn)代理人，第三方理財(cái)顧問
講師：韓文峰
● 了解基金銷售概況與趨勢，提高客戶經(jīng)理對基金的認(rèn)識； ● 認(rèn)識基金銷售誤區(qū)，對癥下藥提高基金銷售技巧； ● 掌握基金挑選的方法，并學(xué)會(huì)及時(shí)進(jìn)行異議處理； ● 學(xué)會(huì)目標(biāo)客戶篩選，利用SPIN、FABE等銷售法則精準(zhǔn)營銷； ● 學(xué)會(huì)基金定投技巧，掌握基金客戶售后服務(wù)的流程。
授課對象：支行長、廳堂主管、理財(cái)經(jīng)理
講師：韓文峰
● 了解私人財(cái)富發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢； ● 掌握高凈值客戶開拓的六大市場及四大營銷路徑； ● 掌握高凈值客戶資產(chǎn)評估三張表 ● 掌握高凈值客戶需求分析（KYC）七個(gè)要點(diǎn)； ● 掌握資產(chǎn)配置的基本原理；三張圖和五大模塊 ● 掌握客戶維護(hù)和提升的實(shí)戰(zhàn)技能
授課對象：保險(xiǎn)代理人、理財(cái)經(jīng)理、私人銀行理財(cái)顧問
講師：韓文峰
● 了解執(zhí)行力的定義和分類，做到知行合一，針對于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行提升都能夠有理有據(jù)； ● 了解提升個(gè)人執(zhí)行力的方式方法，從個(gè)人出發(fā)，做到自我的進(jìn)階，提高自己的執(zhí)行效率； ● 了解強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思維方式，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)競爭力； ● 了解打造組織執(zhí)行力的核心環(huán)節(jié)，掌握環(huán)節(jié)當(dāng)中的執(zhí)行要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織的“進(jìn)化”； ● 深入了解完善人生執(zhí)行力的十個(gè)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到整體的不斷提升。
授課對象：優(yōu)秀員工、新晉管理者和中層管理者
講師：黃雄
● 了解溝通的定義、三要素以及深層內(nèi)涵，了解高情商溝通內(nèi)核； ● 了解職場高情商溝通的理念和四個(gè)原則，提高自己的職場溝通力； ● 了解職場高情商溝通中的“說”與“聽”模式，在職場中用好“說”和“做”來提高工作效率及職場工作協(xié)同； ● 熟練掌握與上司、跨部門同事、下屬進(jìn)行有效溝通的若干技巧，能夠快速建立起工作關(guān)系； ● 掌握對外溝通的措辭重點(diǎn)和行為準(zhǔn)則，做好人際關(guān)系的良好建立。
授課對象：一線員工、儲(chǔ)備干部、新晉管理者及中層管理者
講師：黃雄
● 了解“心理資本”對于學(xué)員個(gè)人職場發(fā)展的重要意義 ● 掌握提升“心理資本”的思維和技巧，引導(dǎo)學(xué)員以正面情緒面對工作和生活 ● 了解當(dāng)下最常見的負(fù)面情緒——“焦慮”的起因和本質(zhì) ● 掌握應(yīng)對焦慮的關(guān)鍵方式——“認(rèn)知行為療法” ● 了解擺脫焦慮的輔助手段——“自我分心法”
授課對象：全體員工
講師：黃雄
● 了解新晉管理者成長的認(rèn)知誤區(qū)和行為表現(xiàn)，讓學(xué)員們認(rèn)知根源所在，對癥下藥； ● 了解從專才到管理者角色轉(zhuǎn)變的三個(gè)關(guān)鍵維度，以及各個(gè)維度的功法； ● 了解作為管理者的角色定位和必須具備的核心能力； ● 了解“教練式領(lǐng)導(dǎo)”思維在管理下屬中的重要作用，運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)方式管理下屬； ● 深入了解經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型——“情境化領(lǐng)導(dǎo)”，學(xué)會(huì)情境化領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用場景與方法； ● 熟練掌握以“情境化領(lǐng)導(dǎo)”理念為核心的4種教練技術(shù)。
授課對象：新晉管理者及儲(chǔ)備干部
講師：黃雄
● 了解時(shí)間管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，讓學(xué)員們對于時(shí)間管理有“心”認(rèn)知； ● 了解在時(shí)間管理方面的10個(gè)核心觀點(diǎn)，梳理自己的職場時(shí)間管理理念； ● 掌握事件管理的5個(gè)關(guān)鍵步驟以及在現(xiàn)實(shí)工作生活中應(yīng)用，通過關(guān)鍵步驟提升自我效率； ● 學(xué)會(huì)應(yīng)用時(shí)間管理的若干核心工具，讓自己在工作中能夠更高效的安排時(shí)間； ● 懂得如何改善自我，規(guī)劃好自己的職場生涯甚至人生。
授課對象：點(diǎn)時(shí)成金——高效時(shí)間管理
講師：黃雄
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財(cái)務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計(jì)……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項(xiàng)、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個(gè)人消費(fèi)貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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