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通過案例分析，讓受眾了解“癌癥、心腦血管、心臟病”三大高發(fā)疾病的防治方案； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解重大疾病險的產(chǎn)品特性，并結(jié)合案例作營銷引導，令聽眾能找到自己的需求激發(fā)點。
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶
講師：李竟成
讓受眾深層次認知財富管理的目標與意義，掌握《家庭財富管理普爾圖》的投資方法； ● 從中美貿(mào)易戰(zhàn)對經(jīng)濟的影響、房地產(chǎn)下半場發(fā)展形勢分析、P2P市場爆雷潮與系統(tǒng)性金融風險分析三個方向，解讀市場投資工具的最新走向；認識各種投資工具的未來發(fā)展趨勢； ● 從人生的三大核心需求與目標出發(fā)（子女教育、退休養(yǎng)老、財富傳承），使學員能高效掌握投資工具的特性與工具投放方式； ● 通過有針對性的引導，讓聽眾了解金融機構(gòu)產(chǎn)品特性，并作營銷引導，令聽眾能在人生需求中找到自己的需求激發(fā)點
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶
講師：李竟成
思維轉(zhuǎn)型：幫助學員正確認知少兒的心理機制 ● 知識強化：有針對性的進行親子互動知識講授 ● 技能夯實：強化并夯實對兒童的心理輔導能力 ● 發(fā)掘規(guī)律：掌握處理親子關(guān)系的方法，能夠有效運用
授課對象：壽險、銀行保險業(yè)的客戶（有孩子為佳）
講師：李竟成
● 全新認識職場高效能工作的三個維度：心態(tài)管理，目標管理，時間管理； ● 學習如何有一個主動積極、目標導向的心態(tài)。 ● 學習如何高效地處理各類事務(wù)，做到事半功倍，成就美好人生； ● 認識到時間管理不只是管理時間，而是在管理自己的思想、意識、觀念、和行為習慣； ● 有效識別浪費時間的征兆，分清輕重緩急，把好鋼用在刀刃上；懂得進行目標管理； ● 掌握目標管理與時間管理的方法和技巧以及工具，進一步提升職場高效能；
授課對象：新晉的中基層管理者，企業(yè)中基管理人員、部門主管、核心骨干成員等
講師：趙曉霞
● 實效性：歷經(jīng)美國宇航局十多年的實踐檢驗，通過對500支團隊的培訓，改變了數(shù)萬名員工的行為； ● 系統(tǒng)性：一個坐標、四個維度、八項行為，通過團隊診斷、培訓、教練輔導，系統(tǒng)提升團隊績效； ● 實戰(zhàn)性：課堂上進行大量的關(guān)于行為改變的實戰(zhàn)練習與互動體驗，能有效地幫助學員實現(xiàn)學以致用； ● 工具性：提供大量的具有實效的教練輔導工具與團隊管理工具，能持續(xù)幫助學員實現(xiàn)績效轉(zhuǎn)化。
授課對象：企業(yè)管理人員
講師：趙曉霞
● 了解什么是教練 ● 了解教練的底層理念 ● 掌握基本的教練工具 ● 學會基本的教練輔導技術(shù)
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：趙曉霞
● 明確目標與計劃的重要性，學會這最經(jīng)典管理方式 ● 懂得如何選擇到合適的目標項，并設(shè)定合適目標值 ● 能夠有效分解總目標至每個崗位，且分解相對合理 ● 懂得挖掘阻礙目標達成的問題，并解決提升完成率 ● 學會計劃編制，事物決策，大大提升團隊的管理力
授課對象：全體員工
講師：田野
●了解溝通的概念，深刻認識高品質(zhì)管理溝通的重要性。 ●掌握與不同風格的對象如何溝通，提升在工作情境下的溝通品質(zhì)。 ●了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協(xié)調(diào)的技巧，解決溝通協(xié)調(diào)中的各種問題； ●能運用教練溝通技巧去輔導下屬 課程方式： 1. 互動性、體驗性強：培訓師會通過現(xiàn)場多種互動手段，將引導技術(shù)與教練技術(shù)運用于課堂教學，強調(diào)互動性與體驗性。同時結(jié)合企業(yè)對本次培訓的訴求，靈活調(diào)整課程模塊，運用混合式培訓方法，解決現(xiàn)實問題，達到培訓效果。 2. 多維度教學方式：培訓師運用多種培訓手段，如理論講授、案例剖析、小組互動研討、情境模擬，角色扮演、影視分析、游戲等，讓學員從多維度，多方式中體驗學習，深刻理解課程內(nèi)容。 3. 落地性、實用性強：聚焦培訓的實用效果，充分激發(fā)管理者工作實踐中的智慧，讓課程符合現(xiàn)場學員的實際情況，培訓師會了解學員的現(xiàn)實困惑和學習需求，案例來自于學員實際工作場景，讓學員結(jié)合自身工作進行反思與啟發(fā)。
授課對象：中基層管理人員
講師：趙曉霞
● 從意識層面，讓員工認識到要積極溝通與堅決執(zhí)行 ● 幫助團隊成員找到阻礙有效溝通與高效執(zhí)行的問題 ● 理清溝通的要素，建立溝通新思維，養(yǎng)成好的習慣 ● 學會如：匯報、開會、協(xié)作等溝通場景的溝通方法 ● 掌握提升個人執(zhí)行、部門執(zhí)行能力的工具和方法論 ● 健全組織的溝通與執(zhí)行機制，培訓中制定改進措施
授課對象：全體員工
講師：田野
● 解彼知己，從心凝聚，為團隊打造信任基礎(chǔ)。 ● 學習人際溝通技巧，同頻共振，讓溝通高效順暢 ● 學習到如何激發(fā)團隊智慧的技術(shù)和工具 ● 了解彼此價值觀，建立共同的愿景
授課對象：部門管理人員
講師：趙曉霞
● 幫助中基層管理人員清晰管理者角色認知、形成中基層經(jīng)理人員必須具備的管理思維與清晰的角色定位； ● 修煉心態(tài)，重塑心智模式，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能； ● 了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協(xié)調(diào)的技巧，解決溝通協(xié)調(diào)中的各種問題； ● 能運用教練模式與技巧去輔導下屬； ● 能運用建立團隊文化、協(xié)作機制等建立起融洽高效的團隊協(xié)作，從而全面提升團隊和企業(yè)的績效。
授課對象：新晉的中基層管理者
講師：趙曉霞
● 強化中層管理者的角色認知與定位，提升使命感 ● 增強中層自我發(fā)展的思路、精力、成長管理能力 ● 掌握如何推進目標到結(jié)果的落地的目標管理方法 ● 學會如何制定工作計劃，實現(xiàn)有效決策提高效率 ● 練習會前、會中、會后的關(guān)鍵控制點，能開好會 ● 制定重難點問題的解決方案，返崗能夠?qū)嶋H運用 ● 強化溝通協(xié)調(diào)能力，推倒部門墻帶給組織的障礙 ● 熟悉如何調(diào)動員工積極性，傳遞正能量的方法論 ● 明晰授權(quán)、激勵、培育、控制的方法并運用自如
授課對象：企業(yè)中層管理人員
講師：田野
婚姻中的法律風險：通過講解“戀愛、婚前、婚內(nèi)、離婚”四個婚姻階段中的法律風險案例及規(guī)避方案，引導學員深了解《婚姻法》的重要內(nèi)容; ● 繼承中的法律風險：通過講解子女的“不動產(chǎn)繼承、其它資產(chǎn)繼承、遺產(chǎn)稅”等問題，了解一代到二代之前財富傳承的潛在風險，及應(yīng)對方案等; ● 企業(yè)家的法律風險：通過從法律角度講解“股權(quán)紛爭、擔保風險、債務(wù)風險”等企業(yè)家專屬的法律風險，使學員明確高凈值企業(yè)家客戶所常見的基本風險及應(yīng)對方案； ● 高效傳承工具應(yīng)用：通過講解遺囑、保險、信托三種常見工具的差異，使學員明確各種工具在法律上的差異特征，并能更有效地運用至客戶的大單開拓及財富管理操作中;
授課對象：保險客戶經(jīng)理、銀行理財經(jīng)理
講師：李竟成
● 培養(yǎng)增員信心和增員習慣，讓增員動作像呼吸一樣自然。 ● 設(shè)置“大眾型“、”精英型”兩大類別增員群體畫像，對兩類增員對象的顯性特點、隱性心● 理機制有更加深刻的認知和了解，并且通關(guān)演練增員話術(shù) ● 建立基本的“增、留“引擎，讓增員活動變成可持續(xù)的高效系統(tǒng)化運作模式
授課對象：準主管、主管以及經(jīng)理；學員人數(shù)不超過200人
講師：李竟成
● 使學員掌握管理學的基本常識，提升個人責任感和榮譽感，增強企業(yè)凝聚力 ● 了解團隊建設(shè)基本知識，學習目標管理、時間管理基本原則，提升團隊效率 ● 弘揚企業(yè)文化愿景，構(gòu)建提升執(zhí)行力三大模型，全面提升企業(yè)執(zhí)行力 ● 從個人、團隊、企業(yè)三個層次全方位調(diào)整領(lǐng)導理念和運營模式，實現(xiàn)由上到下，由內(nèi)至外的全面升級
授課對象：企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員
講師：韓鵬
● 能力提升：讓學員學會思考、善于思考、享受思考為工作帶來的成就感 ● 管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行為標準，提高企業(yè)效率 ● 經(jīng)驗沉淀：讓內(nèi)部的經(jīng)驗便于梳理，讓經(jīng)驗可傳承、可復制
授課對象：培訓師、企業(yè)內(nèi)部需提升結(jié)構(gòu)化人員
講師：戴國強
● 提高發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗的意識與能力 ● 有效地幫助學員將企業(yè)的隱性知識 （經(jīng)驗）萃取轉(zhuǎn)化為顯性知識 ● 能夠?qū)⒔?jīng)驗通過案例呈現(xiàn)給員工展開分享 ● 能夠?qū)⑤腿〉陌咐\用在開發(fā)課程中，進行內(nèi)部傳承
授課對象：企業(yè)內(nèi)部講師、培訓師、培訓人員、課程開發(fā)人員
講師：戴國強
● 使管理者全面、系統(tǒng)的學習到管理上所應(yīng)該具備的知識、技巧與認知觀念 ● 清楚地認知作為管理者的角色和素質(zhì)模型，使管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能，帶動組織整體效能發(fā)揮 ● 分析管理者壓力的來源及典型癥狀，掌握不良情緒壓力的緩解之道 ● 了解管理者應(yīng)具備的良好職業(yè)心態(tài)，探索、掌握自己獨特的心態(tài)模式 ● 了解新時期人際關(guān)系特點，掌握有效溝通的方法、技巧 ● 解析跨部門溝通問題的根源，掌握跨部門溝通的能力與協(xié)作技巧 ● 了解團隊規(guī)則與角色，掌握打造高執(zhí)行力團隊的主要方法 ● 分析時間浪費的原因，了解時間管理的重要性，學會高效時間管理的六步七訣 ● 掌握會議管理的工具和技巧，把會議參與者的注意力集中到影響圈內(nèi) ● 了解創(chuàng)意思維的形式、技法，掌握提高創(chuàng)意思維能力的基本途徑 ● 培養(yǎng)與強化問題意識，掌握主動發(fā)現(xiàn)問題的方法和工具
授課對象：企業(yè)中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
本課程講師將和我們一起分享如何組建團隊和高效溝通，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。
授課對象：中層管理者、儲備干部
講師：韓鵬
● 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ● 迅速改變執(zhí)行不動、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ● 迅速改變?nèi)瞬湃狈?、人才消極的被動局面，讓人才來歸，人才樂為我用，人才死心塌地、盡心盡力地為我服務(wù)
授課對象：企業(yè)中層管理者董事長、總經(jīng)理、參與企業(yè)決策的職能經(jīng)理、急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部
講師：韓鵬
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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