★ 激發(fā)員工關注安全，樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ★ 激發(fā)員工“我要安全”的意識、培訓員工“我會安全”的知識技能、強化員工“我保安全”的作業(yè)習慣。 ★ 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，進行持續(xù)改進，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ★ 踐行安全承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
通過本課程的學習，掌握班組長在安全管理中的擔當作用，明確安全不是為安監(jiān)、領導、公司而做，強化角色意識，承擔并履行安全職責；通過系統(tǒng)學習現(xiàn)代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“零”事故安全文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產效率，降低安全生產成本。
授課對象：企業(yè)中基層管理者、制造型企業(yè)的廠長、生產經理、車間主任、科（課）長、班組長、作業(yè)長、工段長、一線管理者、生產儲備管理干部。
講師：李廣安
通過對危險化學品的危害性、化學性能、物理性能，危險廢棄物的危害等特點作詳細分析，將使學員充分了解危險化學品以及危險廢棄物對人類健康的危害性和安全風險，學會危險廢物和危險化學品的危險性鑒別、分類，掌握危險化學品和危險廢棄物的安全運輸、分裝、儲存、正確使用和處置，并能運用正確的使用方法和采取良好的防護措施，以達到杜絕、減少或降低危險化學品以及危險廢棄物對人體健康的職業(yè)傷害和風險。 提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，有效控制物料在貯存、運輸、轉移、使用過程的損失與消耗，最大限度地利用資源，降低成本，提高效率。
授課對象：企業(yè)EHS負責人、EHS工程師、安全工程師、中高層管理者，危險化學品庫管理員、庫房負責人、安全員、ISO14001內審員、OHS18001內審員等相關管理人員
講師：李廣安
培訓完成后，學員能： ● 樹立員工“一切事故都是可以預防的”本質安全意識。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識，學習系統(tǒng)的應急管理，描述應對方法，提升安全風險防范的能力，降低安全生產成本。 ● 學習杜邦卓越的安全管理，引導安全管理理念的轉變，學會應急預案編制、了解和掌握各類突發(fā)事件的應對技巧與逃生自救技巧。 ● 認同全球安全標桿杜邦卓越安全管理理念，獲得安全管理提升機會。 ● 踐行安全管理承諾，保障工作質量、提高工作標準，除隱患、排風險、遏事故，提升組織安全績效。
授課對象：企業(yè)負責安全管理的部門和人員?、公司中高層管理人員?、負責安全生產的現(xiàn)場人員
講師：李廣安
● 用安全管理的成功經驗、工具和系統(tǒng)的實際案例，幫助管理者真正認識安全管理； ● 幫助學員認清工作角色，正確履行安全管理的職責，提升企業(yè)的安全文化從而幫助企業(yè)實現(xiàn)零事故和可持續(xù)發(fā)展的目標。 ● 掌握安全管理技巧，把安全知識變成可持續(xù)的行動，以身作則去實踐安全領導力和安全執(zhí)行力，加速個人和組織的變革，企業(yè)實現(xiàn)增值蓬勃發(fā)展。
授課對象：企業(yè)安全管理人員、企業(yè)生產管理人員
講師：李廣安
● 能運用課程開發(fā)的方法，對個人成功經驗萃取成課件，讓個人經驗真正留在企業(yè) ● 使學員能夠針對業(yè)務單位實際需求開發(fā)對應課件，讓需求更對口 ● 掌握需求分析的兩個工具表，能梳理出企業(yè)最需要的課程主題 ● 掌握課程開發(fā)邏輯分解法工具表，開發(fā)出真正的隱形經驗，復制給更多企業(yè)員工
授課對象：內訓師
講師：辛絳
● 學習小微信貸業(yè)務應具備的專業(yè)知識與技能，挺高綜合服務能力 ● 提升小微企業(yè)貸款服務營銷管理、客戶營銷維護及風險管理能力 ● 了解小微信貸業(yè)務的運作方法、流程，提高對小微客戶工作的認識
授課對象：支行行長、支行小微信貸分管行長、小微信貸部、普惠金融部、小企業(yè)中心總經理、網(wǎng)點負責人、客戶經理及一線營銷骨干人員。
講師：尚亞軍
● 通過培訓使學員掌握細分客群的差異化經營策略理念和內涵 ● 掌握細分客群方法、工具、步驟和客群經營策略 ● 延伸了服務營銷客戶的專業(yè)度，提高客群經營及管理能力
授課對象：銀行零售管理人員、網(wǎng)點負責人、營業(yè)經理、大堂主管、客戶經理、內訓師等
講師：尚亞軍
● 理解網(wǎng)點精細化經營管理的含義與特征 ● 明確網(wǎng)點精細化經營管理的過程、任務及層次，使受訓人員掌握網(wǎng)點經營管理的方法策略，● 明確網(wǎng)點管理者的角色定位，塑造經營管理意識 ● 能利用網(wǎng)點精細化經營管理理念、方法、工具，結合實際分析本網(wǎng)點經營管理中的具體問題，并能夠提出初步的解決方案。 ● 提升網(wǎng)點負責人的團隊實戰(zhàn)管理技能，提高經營決策和實踐能力，成為適應銀行網(wǎng)點經營管理實際的新型經營管理人才。
授課對象：銀行零售分管行長、零售管理人員、網(wǎng)點負責人、營業(yè)經理、大堂主管、客戶經理、理財經理
講師：尚亞軍
● 通過培訓，使學員掌握移動互聯(lián)時代零售銀行業(yè)務產能提升的重要策略和關鍵措施 ● 為銀行提供行之有效解決方案，即移動互聯(lián)時代營銷新模式和經營策略的實施路徑 ● 學以致用，使學員在理念及行動上達到一定水平
授課對象：銀行零售業(yè)務部總經理、零售業(yè)務分管行長、科技分管行長、網(wǎng)點負責人網(wǎng)、其他零售管理人
講師：尚亞軍
課程目標： ● 幫助網(wǎng)點負責人掌握網(wǎng)點經營管理的方法策略，明確網(wǎng)點管理者的角色定位，塑造經營管理意識；并圍繞網(wǎng)點管理的多個方面抓住提升產能的關鍵。 ● 清晰網(wǎng)點定位，做好經營策略，為銀行提供可操作可執(zhí)行的經營目標執(zhí)行解決方案，解決銀行在目標達成實施過程中，無法落地的瓶頸問題。 ● 提升網(wǎng)點負責人的團隊實戰(zhàn)管理技能，有效推進網(wǎng)點銷售效率和服務質量提升。 ● 強化知行合一經營管理行為，使培訓對象在思想、態(tài)度、觀念和信念上達到一定水平。
授課對象：課程對象：銀行支行行長、分支行零售管理人員、網(wǎng)點負責人、營業(yè)經理、大堂主管、客戶經理、內訓師等
講師：尚亞軍
★ 幫助企業(yè)EHS管理相關人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法 ★ 準確辨識、分析和評估企業(yè)內部存在的環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產風險 ★ 提出合理可行的控制對策措施，有效指導企業(yè)環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產危險源控制和事故預防 ★ 依據(jù)國家EHS管理相關法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的管理水平
授課對象：生產現(xiàn)場班組長、設備管理人員、部門主管及相關管理人員
講師：李廣安
● 解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的商業(yè)模式問題： 企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)方向去轉型，首先要重新設計它的商業(yè)模式，因為互聯(lián)網(wǎng)的思維與傳統(tǒng)思維有不少差異，比如免費思維和平臺思維。有很多人并不理解什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，認為線下生意做得好，到線上開個網(wǎng)店就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，其實不然，這兩者有本質的區(qū)別，前者是物理變化，后者是化學變化，通過課程我們將在模式上重新幫企業(yè)進行梳理，從用戶痛點挖掘、平臺模式設計、長尾贏利點的思考，真正實現(xiàn)用戶企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。 ● 實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維主導的商業(yè)模式變革 互聯(lián)網(wǎng)＋”的＋僅僅上是技術的＋嗎？產品網(wǎng)上賣就是互聯(lián)網(wǎng)轉型嗎？企業(yè)的流程管理及模式如何互聯(lián)網(wǎng)化？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新業(yè)態(tài)如何打造？ ● 掌握產品與品牌的“互聯(lián)網(wǎng)＋”運營與包裝方法： 為什么產品還是那個產品，換個思路改個口號就能從滯銷到大賣？為什么明明別人的產品性價比不如你，卻屢屢秒殺你？為什么你已經傾盡全力打造產品，用戶還是不買賬？為什么拼多多產品假貨山寨不少卻依舊高開高走？其實，現(xiàn)在更加是一個運營時代，人們更愿意為情懷、體驗、共鳴、心理滿足……來買單，而不僅是產品功能。 ● 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”運營技巧及策略實操 早起的互聯(lián)網(wǎng)時代一個概念就可以圈地賺錢，后來又憑借產品迎合痛點占領制高點，當產品同質化嚴重、產能過剩、去庫存壓力爆棚的時候，我們只能靠運營來謀求出路。 ● 認知顛覆式產品設計與社群化客戶營銷——解決企業(yè)產品設計和社群打造的問題 互聯(lián)網(wǎng)的產品設計與傳統(tǒng)的設計有很大的區(qū)別，它更強調簡約、專注、單一，甚至形成爆款，比如我們說要推動一頭大象用手推是推不動的，那么怎么辦？如果你拿一個錐子在大象屁股后面戳一下，大象就會飛奔起來。這就是互聯(lián)網(wǎng)顛覆式產品設計的技巧。同時，在產品設計中，課程也會結合社群中的粉絲的特點來講解如何匯聚粉絲，形成龐大的社群，然后通過社群兜售你的產品。
授課對象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產品經理、銷售、客服、電商等業(yè)務負責人
講師：艾鈞
▲深入解讀5G的頂層規(guī)劃，展望5G商業(yè)模式未來發(fā)展脈絡； ▲了解5G的技術背景和應用條件，創(chuàng)新時代的應用底層拓展； ▲感知5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算之間的疊加聚變效應； ▲認知5G時代驅動的的商業(yè)模式和社會變革，5G融合相關產業(yè)的脈絡； ▲透視5G應用場景，從戰(zhàn)略思維植入，認知5G商用萬億級機遇。
授課對象：企業(yè)管理者、政府部門主管、相關領域人員
講師：艾鈞
課程背景： 近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，識人用人就成為影響企業(yè)發(fā)展至關重要的因素。 錯誤的選人和用人意味著企業(yè)要浪費大量的人力物力成本和時間成本，輕則造成資源浪費，重則導致企業(yè)貽誤戰(zhàn)機、錯失大好發(fā)展機遇；更有甚者，因為用人不當導致公司陷入停滯及虧損境地。 本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握識人用人的“火眼金睛”，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，讓學員掌握企業(yè)精準招聘與選拔的方法和工具。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
課程收益： ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型； ● 組織能夠建立起人才能力矩陣，做到人員能力數(shù)據(jù)化管理； ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具：為后續(xù)勝任力模型的應用落地打下良好的專業(yè)基礎； ● 人力資源部門能夠結合企業(yè)實際，確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業(yè)務部門管理者透過深度參與研討，能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質差異，在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升； ● 業(yè)務管理部門能將優(yōu)秀人員案例應用于人員培養(yǎng)發(fā)展中，提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能，加快復制高績效人才隊伍的速度。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
銀行研究院助力于銀行高熱營銷階段，根據(jù)銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀科學合理的制定營銷策略。以高效完成業(yè)績任務為目標，以組織建設過程管控為抓手，以隊伍鍛造文化建設為核心，以多贏金融生態(tài)構建為導向，積極開拓市場，細分客戶，爭奪資源，搶占先機，注重一點一策的網(wǎng)點策略，根據(jù)網(wǎng)點不同現(xiàn)狀制定針對性的營銷策略，確保銀行打好開門第一仗。
授課對象：銀行服務人員
講師：羅旭展
課程背景： 近幾年來，隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的客觀要求，企業(yè)核心競爭力已經由十幾年前的“技術壁壘”和5年前的“資本壁壘”，逐步發(fā)展到如今的“人才壁壘”。如何保證卓越人才源源不斷的為企業(yè)發(fā)展提供推進作用，已經是企業(yè)管理的“核心命題”！ 但現(xiàn)實的情況是，企業(yè)的人才管理常常出現(xiàn)以下幾種挑戰(zhàn)： 1. 關鍵核心崗位后備力量不足； 2. 不知道該選拔誰、培養(yǎng)誰； 3. 不確定企業(yè)現(xiàn)有員工的能力矩陣有哪些，不能客觀呈現(xiàn)出企業(yè)在崗人員的能力素質； 4. 如何建立一個為企業(yè)源源不斷輸送所需人才的“供應鏈”。 本課程基于以上企業(yè)管理中存在的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，將內部關鍵崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化，構建出真正能被業(yè)務部門所理解和可操作的人才培養(yǎng)和人才梯隊體系（人才供應鏈）。
授課對象：人力資源
講師：欒光宇
● 了解國家財稅政策的最新動態(tài)和趨勢，提高風險意識 ● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉 ● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標 ● 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況 ● 部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 ● 建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制 ● 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率 ● 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理 ● 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法 ● 介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大
授課對象：董事長、總經理、財務總監(jiān)及其他高層管理者
講師：牛鑫宇
● 從公司戰(zhàn)略角度，認識財務規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用 ● 從財務管理角度透視企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式 ● 了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序 ● 對三大財務報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理 ● 運用預算等財務管理工具，合理規(guī)劃營運資金 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法 ● 利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
授課對象：CEO、其他高管
講師：牛鑫宇
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
