● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法； ● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法； ● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路； ● 學習如何進行以市場客戶為導向的產(chǎn)品研發(fā)； ● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行； ● 學習如何有效的研發(fā)績效管理，如何有效激烈研發(fā)人員； ● 學習領先國內(nèi)企業(yè)在實施IPD方面的經(jīng)驗；
授課對象：領先的研發(fā)管理模式 ——IPD流程
講師：王立中
1、思維：明確綜合方案在客戶服務中的價值和意義 2、知識：把握目標針對性的進行知識講授重點提煉 3、技能：強化理財規(guī)劃技能夯實案例呈現(xiàn)有效方法 4、情景：場景化理財知識運用和技能演練 5、展示：抓重點強表達重形象練口才
授課對象：理財經(jīng)理
講師：鄢利
本課程立足于商業(yè)銀行從業(yè)人員，從零開始以基礎的財務知識為切入點，循序漸進，引領銀行從業(yè)人員構(gòu)建財務思維能力，懂得財務語言，提升自身財務素養(yǎng)，創(chuàng)造價值。 ? 掌握會計基本原理，構(gòu)建會計思維能力，懂得應用會計基本理論指導工作； ? 學會研讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，掌握財務報表分析的基本原理，懂得通過解讀財務報表來了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等重要信息； ? 了解稅收基礎知識，掌握最新稅收政策，學會剖析企業(yè)面臨的各項涉稅風險并了解合理的節(jié)稅策略安排。
授課對象：商業(yè)銀行新招用各崗位工作人員、對商業(yè)銀行財稅知識感興趣人士等
講師：劉建平
● 塑造職業(yè)的從業(yè)形象，用專業(yè)形象與談吐贏得客戶信任 ● 掌握商務禮儀行為技巧，改變商務交往中的細節(jié)，助力訂單成交 ● 掌握溝通禮儀，讓客戶感知您的溫度 ● 學習快速與客戶對頻的溝通技巧
授課對象：保險代理人/經(jīng)紀人
講師：蘇丹
▲業(yè)績：促進金融機構(gòu)商業(yè)年金（長期險、固收類）產(chǎn)品營銷產(chǎn)能提升； ▲服務：以客戶理財需求為服務導向，配套從初訪至成交的客戶經(jīng)營地圖； ▲專業(yè)：為大眾富裕家庭提供專業(yè)的教育規(guī)劃、退休管理服務，促進大額保單； ▲工具：以微信生態(tài)為核心的商業(yè)年金客戶經(jīng)營工具箱，不斷更新、不斷迭代。
授課對象：理財顧問、理財經(jīng)理
講師：張羅群
▲增員：提升金融機構(gòu)優(yōu)質(zhì)人才招募的數(shù)量及質(zhì)量 ▲升級：讓隊伍告別過傳統(tǒng)緣故增員、大增員（批量增員）的思維及方法 ▲精準：以團隊為核心的小創(chuàng)會精英模式、鎖定中高端優(yōu)質(zhì)人才 ▲工具：標準精英招募操作手冊、小創(chuàng)會運作指導手冊
授課對象：金融營銷從業(yè)者、金融營銷團隊長、金融機構(gòu)招聘負責人
講師：張羅群
▲營銷：提升綜合金融產(chǎn)品與服務交叉營銷的件數(shù)與件均； ▲專業(yè)：能夠為客戶制作家庭財策規(guī)劃方案，提升服務口碑（簡易營銷版）； ▲場景：消費、教育、養(yǎng)老、保險、投資多個營銷場景實務案例分析； ▲工具：家庭財策略規(guī)劃方案模版庫及營銷思路。
授課對象：理財顧問、理財經(jīng)理
講師：張羅群
▲品牌：提升參賽選手理財規(guī)劃專業(yè)能力與呈現(xiàn)能力，促進大賽影響力； ▲咨詢：全方位提供大賽咨詢、選手輔導、大賽評審專業(yè)咨詢服務； ▲專業(yè)：全國各大機構(gòu)十佳理財規(guī)劃師大賽實操作案例，讓主辦方省時、省力。
授課對象：參加大賽的理財理財顧問、理財經(jīng)理
講師：張羅群
▲業(yè)績：通過服務營銷促進金融機構(gòu)重疾、年金、壽險保險產(chǎn)品交叉營銷及保額； ▲服務：以客戶需求為導向，具備不同客群保險規(guī)劃及保單年檢服務的思路及策略； ▲工具：使學員掌握1～2款保單年檢工具應用； ▲磨壓：使學員掌握保險規(guī)劃及保單年檢方案制作與解讀。
授課對象：保險代理人、經(jīng)代公司、金融一線從業(yè)者
講師：張羅群
● 源至實戰(zhàn)：大量客戶陪訪與營銷咨詢服務形成的分析素材庫； ● 案例分析：每一項分析技術(shù)均有大量實踐案例支撐，告別空講與非金融行業(yè)案例； ● 工具輔助：客群分析需要大量衍生知識進行支撐，通過工具使用降低客群分析難度。
授課對象：金融機構(gòu)理財顧問、理財經(jīng)理
講師：張羅群
課程收益： ● 學員掌握檢查活動策劃原理和方案編制注意事項，能夠有效應對檢查工作中各項關注重點 ● 學員掌握檢查工作的組織形式，包括側(cè)重點管理，能夠根據(jù)檢查工作的目的，組織各專業(yè)檢查人員，進行協(xié)作，完成專項檢查活動 ● 學員掌握檢查活動管理流程，包括策劃、實施、檢查、總結(jié)和持續(xù)改進，根據(jù)本企業(yè)特點，能夠高效率編制檢查表，策劃并實施檢查活動 ● 學員掌握從檢查目的出發(fā)介紹的評比類、評級類、評優(yōu)類和體系審核類四種檢查的優(yōu)點和不足，制定有效的綜合檢查方案 ● 學員掌握檢查工作對系統(tǒng)平臺、報表、PPT的使用方法，將檢查工作有效貫穿于年度重點工作和月度重點匯報材料中，將檢查與其它業(yè)務有效結(jié)合
授課對象：公司總部、二級單位、基層企業(yè)生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全質(zhì)量管理人員等
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 學員熟練掌握廠用電設備的制造原理、制造廠家情況和在發(fā)電企業(yè)中的應用情況 ● 學員對廠用系統(tǒng)設備設施的運行、控制和維護有相當深入的了解，能夠編制和實施設備檢修改造計劃，有力提升技術(shù)支持水平 ● 學員通過對某發(fā)電企業(yè)廠用系統(tǒng)的改造工程的實施與應用，有效把控改造工作的重點和難點 ● 學員能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)廠用電系統(tǒng)進行有效地評估驗證，明確薄弱環(huán)節(jié)，及時進行問題整改，使廠用電系統(tǒng)為本企業(yè)發(fā)揮更為高效的作用
授課對象：企業(yè)發(fā)電運行管理人員、檢修維護部基層班組長、檢修維護人員、設備工程部點檢人員
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 學員熟練掌握檢修工作應準備的資料編制方法 ● 學員了解設備生產(chǎn)廠家性質(zhì)和本企業(yè)可支配的資金使用范圍 ● 學員牢固樹立檢修中“進度把控及糾偏”思想，強調(diào)整體把控和實時糾偏，保障檢修進度在工期范圍內(nèi) ● 學員善于使用平臺系統(tǒng)和輔助方法，善于為自身工作減負，把握檢修關鍵點，起到“關鍵崗位的關鍵作用”，助力檢修工作有效實施
授課對象：企業(yè)生產(chǎn)部、運營部、設備部、維護部主管、專業(yè)技術(shù)工程師、班組長及檢修作業(yè)組成員
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● QC活動小組人員確認需要解決的主要問題，注意問題解決辦法的對應性，通過方案實施，效果驗證，真正使問題得到根治 ● 通過課程學習，QC小組負責人對活動頻次嚴格把控，通過對活動進度的合并重組，實現(xiàn)小組活動全程優(yōu)化 ● 通過對課程的學習，QC小組活動成員及時對階段成果進行驗證，確認階段目標是否實現(xiàn) ● 通過課題討論，QC小組活動成員對重點問題強化認知，形成正確的知識沉淀，確保小組活動持續(xù)高效開展
授課對象：企業(yè)生產(chǎn)部、運營部、設備部、維護部工程部主管、專業(yè)工程師及基層企業(yè)QC小組人員
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 學員明確自身角色定位，持續(xù)訓練自身基本功，不斷提高工作技能和工作水平 ● 學員了解勝任本崗位工作應具備的素質(zhì)，努力將培養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)與日常工作相結(jié)合，持續(xù)獲得新的工作方法 ● 學員牢固掌握對所轄設備的全生命周期和全流程管理，提高自身所轄設備的安全性、經(jīng)濟性和可靠性 ● 學員牢固樹立平臺系統(tǒng)輔助作用和輔助方法，將行業(yè)經(jīng)驗內(nèi)化為系統(tǒng)平臺信息，提高設備管理水平 ● 通過對課程的學習，加強與各部門、各專業(yè)及所轄班組人員溝通協(xié)調(diào)能力，不斷拓寬項目經(jīng)理的業(yè)務溝通渠道，獲得廣闊的發(fā)展空間
授課對象：企業(yè)基層中層管理人員、班組長、點檢員、檢修維護人員
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 通過課程學習，班組長明確自身工作的“六大角色”定位，能夠積極發(fā)揮在班組管理中的指揮、領導和凝聚作用 ● 班組長通過班組面對的“矛盾點”，有效掌握工作方法，通過工作，化挑戰(zhàn)為機遇，進行高效管理 ● 通過課程學習，班組長善于運用系統(tǒng)平臺管理手段和其它輔助方法，提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)驗內(nèi)化。 ● 班組長通過對本班組人員能力辨析，確認人員配合的最佳模式，確認管理分級分層，提升管理水平 ● 通過課程學習，班組長牢固樹立對本班組“PDCA”的管理思路和項目管理工作模式，合理避免負面影響，積極打造積極向上的班組工作氛圍
授課對象：企業(yè)基層單位運行班組長、檢修班組長、維護班組長、點檢員、專業(yè)技術(shù)人員、項目經(jīng)理、高級主管等
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 通過課程學習，班組長明確自身工作職責，強調(diào)班組長在班組中的指揮、領導和凝聚作用 ● 學員掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于運用系統(tǒng)平臺管理手段和其它輔助方法，對系統(tǒng)管理、班組長日志管理、缺陷管理等平臺的整合運用 ●通過課程學習，牢固學員樹立對本班組“PDCA”的管理思路和項目管理工作模式 ● 班組長通過探討所在企業(yè)生產(chǎn)模式和特點，有效把控工作連續(xù)與間斷，日常工作和值班消缺，設備創(chuàng)新與運行可靠性，短期工作與持續(xù)工作之間的關系，并依照本班組實際業(yè)務開展情況，權(quán)衡利弊，確定適合本班組業(yè)務發(fā)展的最優(yōu)方案
授課對象：企業(yè)基層單位運行班組長、檢修班組長、點檢員、高級主管等
講師：張?zhí)炫?/p>
課程收益： ● 通過課程學習，學員能夠清晰了解檢修維護人員的崗位職責，學員學會運用體系審核思路，逐項對照本職崗位職責，主動開展工作，明確解決“做什么”的問題。 ● 學員能夠明確檢修維護人員崗位應具備的素質(zhì)，主動思考自身的優(yōu)點和不足，明確今后的專業(yè)發(fā)展方向。 ● 學員牢固樹立企業(yè)“檢修”和“維護”工作特點和注意事項。 ● 牢固樹立“專業(yè)技術(shù)技能”思想，對所轄設備的管理能夠做到“心中一本設備賬”和“發(fā)揮話語權(quán)”作用，積極參加對設備改造、提效工作。 ● 檢修維護人員學會高效利用各種系統(tǒng)平臺和設備管理的輔助方法，最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，提高設備檢修維護管理效率。
授課對象：企業(yè)基層班組長、檢修維護人員、設備點檢人員
講師：張?zhí)炫?/p>
▲業(yè)績：促進金融機構(gòu)綜合金融產(chǎn)品、事務性服務產(chǎn)能提升； ▲溝通：掌握最新資產(chǎn)策略報告分析與解讀，與中高端客戶共享私密空間； ▲專業(yè)：為富裕家庭提供專業(yè)的資產(chǎn)配置服務流程、制作專業(yè)化資產(chǎn)配置方案； ▲工具：資產(chǎn)配置方案建議書模版、最新版資家庭資產(chǎn)策略分析報告。
授課對象：理財顧問、理財經(jīng)理
講師：張羅群
▲升級：使理財顧問客群從大眾富裕客戶升級為中高凈值客群； ▲業(yè)績：促進金融機構(gòu)大額件均及TOP理財精英營銷產(chǎn)能提升； ▲場景：陌生、緣故、家族等多種客群多場景的高客經(jīng)營策略。
授課對象：理財顧問、理財經(jīng)理
講師：張羅群
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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