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專注講師經(jīng)紀,堅決不做終端

服務熱線:0755-23088556 證書查詢
《領先的研發(fā)管理模式 ——IPD流程》

● 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法; ● 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法; ● 找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路; ● 學習如何進行以市場客戶為導向的產(chǎn)品研發(fā); ● 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道,如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團隊有效運行; ● 學習如何有效的研發(fā)績效管理,如何有效激烈研發(fā)人員; ● 學習領先國內(nèi)企業(yè)在實施IPD方面的經(jīng)驗;

授課對象:領先的研發(fā)管理模式 ——IPD流程

講師:王立中

理財規(guī)劃方案與情景演練,風采展示訓練

1、思維:明確綜合方案在客戶服務中的價值和意義 2、知識:把握目標針對性的進行知識講授重點提煉 3、技能:強化理財規(guī)劃技能夯實案例呈現(xiàn)有效方法 4、情景:場景化理財知識運用和技能演練 5、展示:抓重點強表達重形象練口才

授課對象:理財經(jīng)理

講師:鄢利

商業(yè)銀行從業(yè)人員財稅基礎知識

本課程立足于商業(yè)銀行從業(yè)人員,從零開始以基礎的財務知識為切入點,循序漸進,引領銀行從業(yè)人員構(gòu)建財務思維能力,懂得財務語言,提升自身財務素養(yǎng),創(chuàng)造價值。 ? 掌握會計基本原理,構(gòu)建會計思維能力,懂得應用會計基本理論指導工作; ? 學會研讀資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表,掌握財務報表分析的基本原理,懂得通過解讀財務報表來了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等重要信息; ? 了解稅收基礎知識,掌握最新稅收政策,學會剖析企業(yè)面臨的各項涉稅風險并了解合理的節(jié)稅策略安排。

授課對象:商業(yè)銀行新招用各崗位工作人員、對商業(yè)銀行財稅知識感興趣人士等

講師:劉建平

禮商成就財富——保險人員商務禮儀與溝通技巧

● 塑造職業(yè)的從業(yè)形象,用專業(yè)形象與談吐贏得客戶信任 ● 掌握商務禮儀行為技巧,改變商務交往中的細節(jié),助力訂單成交 ● 掌握溝通禮儀,讓客戶感知您的溫度 ● 學習快速與客戶對頻的溝通技巧

授課對象:保險代理人/經(jīng)紀人

講師:蘇丹

年金營銷實戰(zhàn)——家庭理財,年金為基

▲業(yè)績:促進金融機構(gòu)商業(yè)年金(長期險、固收類)產(chǎn)品營銷產(chǎn)能提升; ▲服務:以客戶理財需求為服務導向,配套從初訪至成交的客戶經(jīng)營地圖; ▲專業(yè):為大眾富裕家庭提供專業(yè)的教育規(guī)劃、退休管理服務,促進大額保單; ▲工具:以微信生態(tài)為核心的商業(yè)年金客戶經(jīng)營工具箱,不斷更新、不斷迭代。

授課對象:理財顧問、理財經(jīng)理

講師:張羅群

卓越保險團隊的精英招募技術(shù)

▲增員:提升金融機構(gòu)優(yōu)質(zhì)人才招募的數(shù)量及質(zhì)量 ▲升級:讓隊伍告別過傳統(tǒng)緣故增員、大增員(批量增員)的思維及方法 ▲精準:以團隊為核心的小創(chuàng)會精英模式、鎖定中高端優(yōu)質(zhì)人才 ▲工具:標準精英招募操作手冊、小創(chuàng)會運作指導手冊

授課對象:金融營銷從業(yè)者、金融營銷團隊長、金融機構(gòu)招聘負責人

講師:張羅群

理財規(guī)劃與金融產(chǎn)品配置

▲營銷:提升綜合金融產(chǎn)品與服務交叉營銷的件數(shù)與件均; ▲專業(yè):能夠為客戶制作家庭財策規(guī)劃方案,提升服務口碑(簡易營銷版); ▲場景:消費、教育、養(yǎng)老、保險、投資多個營銷場景實務案例分析; ▲工具:家庭財策略規(guī)劃方案模版庫及營銷思路。

授課對象:理財顧問、理財經(jīng)理

講師:張羅群

理財規(guī)劃師大賽賽前輔導訓練營

▲品牌:提升參賽選手理財規(guī)劃專業(yè)能力與呈現(xiàn)能力,促進大賽影響力; ▲咨詢:全方位提供大賽咨詢、選手輔導、大賽評審專業(yè)咨詢服務; ▲專業(yè):全國各大機構(gòu)十佳理財規(guī)劃師大賽實操作案例,讓主辦方省時、省力。

授課對象:參加大賽的理財理財顧問、理財經(jīng)理

講師:張羅群

家庭風險管理與保險優(yōu)配

▲業(yè)績:通過服務營銷促進金融機構(gòu)重疾、年金、壽險保險產(chǎn)品交叉營銷及保額; ▲服務:以客戶需求為導向,具備不同客群保險規(guī)劃及保單年檢服務的思路及策略; ▲工具:使學員掌握1~2款保單年檢工具應用; ▲磨壓:使學員掌握保險規(guī)劃及保單年檢方案制作與解讀。

授課對象:保險代理人、經(jīng)代公司、金融一線從業(yè)者

講師:張羅群

財富管理之客戶分析3K技巧

● 源至實戰(zhàn):大量客戶陪訪與營銷咨詢服務形成的分析素材庫; ● 案例分析:每一項分析技術(shù)均有大量實踐案例支撐,告別空講與非金融行業(yè)案例; ● 工具輔助:客群分析需要大量衍生知識進行支撐,通過工具使用降低客群分析難度。

授課對象:金融機構(gòu)理財顧問、理財經(jīng)理

講師:張羅群

《提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查》

課程收益: ● 學員掌握檢查活動策劃原理和方案編制注意事項,能夠有效應對檢查工作中各項關注重點 ● 學員掌握檢查工作的組織形式,包括側(cè)重點管理,能夠根據(jù)檢查工作的目的,組織各專業(yè)檢查人員,進行協(xié)作,完成專項檢查活動 ● 學員掌握檢查活動管理流程,包括策劃、實施、檢查、總結(jié)和持續(xù)改進,根據(jù)本企業(yè)特點,能夠高效率編制檢查表,策劃并實施檢查活動 ● 學員掌握從檢查目的出發(fā)介紹的評比類、評級類、評優(yōu)類和體系審核類四種檢查的優(yōu)點和不足,制定有效的綜合檢查方案 ● 學員掌握檢查工作對系統(tǒng)平臺、報表、PPT的使用方法,將檢查工作有效貫穿于年度重點工作和月度重點匯報材料中,將檢查與其它業(yè)務有效結(jié)合

授課對象:公司總部、二級單位、基層企業(yè)生產(chǎn)管理人員、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全質(zhì)量管理人員等

講師:張?zhí)炫?/p>

《企業(yè)廠用電系統(tǒng)管理》

課程收益: ● 學員熟練掌握廠用電設備的制造原理、制造廠家情況和在發(fā)電企業(yè)中的應用情況 ● 學員對廠用系統(tǒng)設備設施的運行、控制和維護有相當深入的了解,能夠編制和實施設備檢修改造計劃,有力提升技術(shù)支持水平 ● 學員通過對某發(fā)電企業(yè)廠用系統(tǒng)的改造工程的實施與應用,有效把控改造工作的重點和難點 ● 學員能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)廠用電系統(tǒng)進行有效地評估驗證,明確薄弱環(huán)節(jié),及時進行問題整改,使廠用電系統(tǒng)為本企業(yè)發(fā)揮更為高效的作用

授課對象:企業(yè)發(fā)電運行管理人員、檢修維護部基層班組長、檢修維護人員、設備工程部點檢人員

講師:張?zhí)炫?/p>

《電力企業(yè)之檢修工作高效管理》

課程收益: ● 學員熟練掌握檢修工作應準備的資料編制方法 ● 學員了解設備生產(chǎn)廠家性質(zhì)和本企業(yè)可支配的資金使用范圍 ● 學員牢固樹立檢修中“進度把控及糾偏”思想,強調(diào)整體把控和實時糾偏,保障檢修進度在工期范圍內(nèi) ● 學員善于使用平臺系統(tǒng)和輔助方法,善于為自身工作減負,把握檢修關鍵點,起到“關鍵崗位的關鍵作用”,助力檢修工作有效實施

授課對象:企業(yè)生產(chǎn)部、運營部、設備部、維護部主管、專業(yè)技術(shù)工程師、班組長及檢修作業(yè)組成員

講師:張?zhí)炫?/p>

《電力企業(yè)之QC小組管理技能提升》

課程收益: ● QC活動小組人員確認需要解決的主要問題,注意問題解決辦法的對應性,通過方案實施,效果驗證,真正使問題得到根治 ● 通過課程學習,QC小組負責人對活動頻次嚴格把控,通過對活動進度的合并重組,實現(xiàn)小組活動全程優(yōu)化 ● 通過對課程的學習,QC小組活動成員及時對階段成果進行驗證,確認階段目標是否實現(xiàn) ● 通過課題討論,QC小組活動成員對重點問題強化認知,形成正確的知識沉淀,確保小組活動持續(xù)高效開展

授課對象:企業(yè)生產(chǎn)部、運營部、設備部、維護部工程部主管、專業(yè)工程師及基層企業(yè)QC小組人員

講師:張?zhí)炫?/p>

《電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升》

課程收益: ● 學員明確自身角色定位,持續(xù)訓練自身基本功,不斷提高工作技能和工作水平 ● 學員了解勝任本崗位工作應具備的素質(zhì),努力將培養(yǎng)業(yè)務素質(zhì)與日常工作相結(jié)合,持續(xù)獲得新的工作方法 ● 學員牢固掌握對所轄設備的全生命周期和全流程管理,提高自身所轄設備的安全性、經(jīng)濟性和可靠性 ● 學員牢固樹立平臺系統(tǒng)輔助作用和輔助方法,將行業(yè)經(jīng)驗內(nèi)化為系統(tǒng)平臺信息,提高設備管理水平 ● 通過對課程的學習,加強與各部門、各專業(yè)及所轄班組人員溝通協(xié)調(diào)能力,不斷拓寬項目經(jīng)理的業(yè)務溝通渠道,獲得廣闊的發(fā)展空間

授課對象:企業(yè)基層中層管理人員、班組長、點檢員、檢修維護人員

講師:張?zhí)炫?/p>

《企業(yè)班組與班組長建設管理》

課程收益: ● 通過課程學習,班組長明確自身工作的“六大角色”定位,能夠積極發(fā)揮在班組管理中的指揮、領導和凝聚作用 ● 班組長通過班組面對的“矛盾點”,有效掌握工作方法,通過工作,化挑戰(zhàn)為機遇,進行高效管理 ● 通過課程學習,班組長善于運用系統(tǒng)平臺管理手段和其它輔助方法,提高管理效率,實現(xiàn)經(jīng)驗內(nèi)化。 ● 班組長通過對本班組人員能力辨析,確認人員配合的最佳模式,確認管理分級分層,提升管理水平 ● 通過課程學習,班組長牢固樹立對本班組“PDCA”的管理思路和項目管理工作模式,合理避免負面影響,積極打造積極向上的班組工作氛圍

授課對象:企業(yè)基層單位運行班組長、檢修班組長、維護班組長、點檢員、專業(yè)技術(shù)人員、項目經(jīng)理、高級主管等

講師:張?zhí)炫?/p>

《電力企業(yè)之班組長管理》

課程收益: ● 通過課程學習,班組長明確自身工作職責,強調(diào)班組長在班組中的指揮、領導和凝聚作用 ● 學員掌握“金字塔”型或“平行”“合伙人”型管控模式和方法 ● 善于運用系統(tǒng)平臺管理手段和其它輔助方法,對系統(tǒng)管理、班組長日志管理、缺陷管理等平臺的整合運用 ●通過課程學習,牢固學員樹立對本班組“PDCA”的管理思路和項目管理工作模式 ● 班組長通過探討所在企業(yè)生產(chǎn)模式和特點,有效把控工作連續(xù)與間斷,日常工作和值班消缺,設備創(chuàng)新與運行可靠性,短期工作與持續(xù)工作之間的關系,并依照本班組實際業(yè)務開展情況,權(quán)衡利弊,確定適合本班組業(yè)務發(fā)展的最優(yōu)方案

授課對象:企業(yè)基層單位運行班組長、檢修班組長、點檢員、高級主管等

講師:張?zhí)炫?/p>

《電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升》

課程收益: ● 通過課程學習,學員能夠清晰了解檢修維護人員的崗位職責,學員學會運用體系審核思路,逐項對照本職崗位職責,主動開展工作,明確解決“做什么”的問題。 ● 學員能夠明確檢修維護人員崗位應具備的素質(zhì),主動思考自身的優(yōu)點和不足,明確今后的專業(yè)發(fā)展方向。 ● 學員牢固樹立企業(yè)“檢修”和“維護”工作特點和注意事項。 ● 牢固樹立“專業(yè)技術(shù)技能”思想,對所轄設備的管理能夠做到“心中一本設備賬”和“發(fā)揮話語權(quán)”作用,積極參加對設備改造、提效工作。 ● 檢修維護人員學會高效利用各種系統(tǒng)平臺和設備管理的輔助方法,最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢,提高設備檢修維護管理效率。

授課對象:企業(yè)基層班組長、檢修維護人員、設備點檢人員

講師:張?zhí)炫?/p>

趨勢分析與資產(chǎn)配置

▲業(yè)績:促進金融機構(gòu)綜合金融產(chǎn)品、事務性服務產(chǎn)能提升; ▲溝通:掌握最新資產(chǎn)策略報告分析與解讀,與中高端客戶共享私密空間; ▲專業(yè):為富裕家庭提供專業(yè)的資產(chǎn)配置服務流程、制作專業(yè)化資產(chǎn)配置方案; ▲工具:資產(chǎn)配置方案建議書模版、最新版資家庭資產(chǎn)策略分析報告。

授課對象:理財顧問、理財經(jīng)理

講師:張羅群

高端客戶開拓與經(jīng)營管理

▲升級:使理財顧問客群從大眾富裕客戶升級為中高凈值客群; ▲業(yè)績:促進金融機構(gòu)大額件均及TOP理財精英營銷產(chǎn)能提升; ▲場景:陌生、緣故、家族等多種客群多場景的高客經(jīng)營策略。

授課對象:理財顧問、理財經(jīng)理

講師:張羅群

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