● 提升全員工質(zhì)量意識(shí)的能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與質(zhì)量改善的活動(dòng) ● 梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 ● 掌握質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的九招必殺技、讓質(zhì)量運(yùn)營(yíng)變得如此的輕松、簡(jiǎn)單有效 ● 提升設(shè)計(jì)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的綜合能力，降低浪費(fèi)所帶來(lái)的成本 ● 推動(dòng)制造質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善的有效性 ● 建立客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化客戶服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度 ● 掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)推廣
授課對(duì)象：生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設(shè)備部門(mén)等中高層管理人員
講師：吳東翰
課程收益： ● 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈構(gòu)建能力：識(shí)別并有效運(yùn)用四種關(guān)鍵供應(yīng)鏈模式，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ● 供應(yīng)商生命周期管理：系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的全流程，確保供應(yīng)商管理的全面性和高效性 ● 全面精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商：掌握全面的供應(yīng)商評(píng)估技巧，精準(zhǔn)選拔能帶來(lái)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的供應(yīng)商 ● 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略：運(yùn)用五大原則和“三定”（目標(biāo)、指標(biāo)、方法）法，確保供應(yīng)商績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)同步，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ● 掌握供應(yīng)商關(guān)系管理：掌握16種定制化管理策略，針對(duì)供應(yīng)商特性實(shí)施有效管理，提升供應(yīng)鏈效能，構(gòu)建穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ● 理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：理解六大供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別，構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系 ● 供應(yīng)商管理體系工具：S-SARS工具實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)并實(shí)踐S-SARS工具，構(gòu)建高效供應(yīng)商管理體系，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，為供應(yīng)鏈管理注入活力
授課對(duì)象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專(zhuān)業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者
講師：唐曼麗
課程收益 ● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈管理的歷史發(fā)展、當(dāng)前挑戰(zhàn)、未來(lái)趨勢(shì)，為制定有效的成本優(yōu)化策略打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 掌握成本控制策略：學(xué)習(xí)通過(guò)降低產(chǎn)品復(fù)雜度、加強(qiáng)供應(yīng)鏈計(jì)劃能力和提升供應(yīng)商管理水平等方法，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和優(yōu)化 ● 提升產(chǎn)品管理能力：掌握產(chǎn)品復(fù)雜度衡量、評(píng)估和優(yōu)化策略，以簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程 ● 優(yōu)化供應(yīng)伙伴管理：掌握供應(yīng)商360°評(píng)估體系，進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇與評(píng)估 ● 提高庫(kù)存控制效率：掌握通過(guò)縮短周轉(zhuǎn)周期、控制不確定因素等策略，有效降低庫(kù)存成本 ● 增強(qiáng)供應(yīng)鏈計(jì)劃能力：學(xué)會(huì)需求計(jì)劃制定流程和組織保障，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性 ● 績(jī)效管理與持續(xù)改進(jìn)：建立合理供應(yīng)鏈計(jì)劃的績(jī)效指標(biāo)體系，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的持續(xù)優(yōu)化 ● 成功案例經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)：通過(guò)分析成功企業(yè)如豐田、蘋(píng)果等案例，為企業(yè)實(shí)踐提供參考
授課對(duì)象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專(zhuān)業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解供應(yīng)鏈管理：掌握供應(yīng)鏈架構(gòu)、OTD流程等，建立了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ) ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈執(zhí)行：掌握供應(yīng)鏈協(xié)同、需求預(yù)測(cè)等方法，減少交貨時(shí)間 ● 提升成本控制力：掌握成本分析和控制技巧，如TCO、ABC和VE等，有效降低采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)盈利能力。 ● 增強(qiáng)供應(yīng)商管理：應(yīng)用供應(yīng)商選擇-評(píng)估-維護(hù)方法，確保供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定 ● 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變化：通過(guò)市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè)技巧，提高對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，快速適應(yīng)市場(chǎng)需求，把握商機(jī)。
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士、采購(gòu)經(jīng)理和專(zhuān)員、涉及物流規(guī)劃、庫(kù)存管理和訂單處理的專(zhuān)業(yè)人員，生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等供應(yīng)
講師：唐曼麗
課程收益： ● 理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：掌握通過(guò)精益生產(chǎn)、庫(kù)存管理和流程優(yōu)化來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率，減少浪費(fèi) ● 物流成本優(yōu)化能力：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流系統(tǒng)，以提高物流效率和降低成本 ● 增強(qiáng)供應(yīng)關(guān)系管理：學(xué)習(xí)建立和維護(hù)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系方法，通過(guò)合作提升供應(yīng)鏈的整體性能和創(chuàng)新能力 ● 了解信息技術(shù)應(yīng)用：了解最新的信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析工具，在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，，以提高決策支持和供應(yīng)鏈透明度 ● 全球化供應(yīng)鏈管理：掌握在全球化背景下管理供應(yīng)鏈的策略，包括跨文化溝通、國(guó)際貿(mào)易法規(guī)和全球風(fēng)險(xiǎn)管理 ● 提升采購(gòu)決策能力：提升在復(fù)雜供應(yīng)市場(chǎng)中做出明智采購(gòu)決策的能力，確保成本效益和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
授課對(duì)象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專(zhuān)業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
課程收益： ● 提升專(zhuān)業(yè)技能：學(xué)習(xí)的MRO采購(gòu)管理知識(shí)，掌握行業(yè)最佳實(shí)踐和核心技能 ● 增強(qiáng)采購(gòu)效率：學(xué)習(xí)高效采購(gòu)策略和流程優(yōu)化技巧，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本節(jié)約和利潤(rùn)最大化 ● 加強(qiáng)供應(yīng)穩(wěn)定性：構(gòu)建穩(wěn)健供應(yīng)鏈，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性，減少中斷風(fēng)險(xiǎn) ● 學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推動(dòng)MRO采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升采購(gòu)流程的智能化和自動(dòng)化水平 ● 合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)控制：幫助企業(yè)確保MRO采購(gòu)活動(dòng)的合法合規(guī)，并有效識(shí)別及控制潛在風(fēng)險(xiǎn) ● 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化：建立和維護(hù)長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系，確保采購(gòu)質(zhì)量和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn) ● 跨部門(mén)協(xié)作能力：改善跨部門(mén)溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的協(xié)同工作 ● 戰(zhàn)略思維與決策：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和決策能力，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出明智的采購(gòu)決策
授課對(duì)象：具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專(zhuān)業(yè)人士，包括供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。
講師：唐曼麗
1、學(xué)會(huì)雙贏談判的定義和特點(diǎn)，與其它談判方式的相同點(diǎn)和區(qū)別，豐富學(xué)員的談判知識(shí) 2、掌握如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，如何通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析談判對(duì)手的弱點(diǎn)，擴(kuò)大學(xué)員的知識(shí)面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個(gè)階段（從準(zhǔn)備階段到雙方成交）的主要活動(dòng)，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學(xué)員的談判技巧，豐富知識(shí)，更好完成工作中的談判任務(wù) 4、學(xué)會(huì)在采購(gòu)和商務(wù)談判中運(yùn)用雙贏談判，有利于雙方建立長(zhǎng)期和共贏的合作關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展 5、通過(guò)角色扮演和談判練習(xí)，學(xué)以致用，提升談判知識(shí)學(xué)習(xí)的效率
授課對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專(zhuān)員、其他從事商務(wù)談判的人員
講師：周勁雄
1、學(xué)會(huì)如何分析不同行業(yè)的成本構(gòu)成，對(duì)談判議價(jià)或者采購(gòu)降本工作都有很大幫助。 2、學(xué)習(xí)掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價(jià)值成本分析法、拆解法，實(shí)現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 3、學(xué)習(xí)降本項(xiàng)目的管理和實(shí)施，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中更好地推進(jìn)降本項(xiàng)目的落地實(shí)施
授課對(duì)象：總經(jīng)理，副總裁、采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專(zhuān)員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學(xué)習(xí)掌握庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識(shí)別庫(kù)存過(guò)高的問(wèn)題原因，采取有針對(duì)性措施進(jìn)行干預(yù)，如調(diào)整采購(gòu)策略，優(yōu)化計(jì)劃管理手段等 2、學(xué)習(xí)掌握不同類(lèi)型庫(kù)存（銷(xiāo)售庫(kù)存，中間品庫(kù)存，原材料庫(kù)存、分包庫(kù)存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫(kù)存變?yōu)榇魷?，過(guò)期甚至報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升庫(kù)存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫(kù)存控制的各類(lèi)問(wèn)題，提升企業(yè)的庫(kù)存管理績(jī)效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對(duì)短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫(kù)存報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫(kù)存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項(xiàng)目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
講師：周勁雄
1、掌握供應(yīng)商評(píng)估和選擇的流程、方法和工具，提升學(xué)員的采購(gòu)基本知識(shí)和技巧 2、供應(yīng)商審計(jì)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的技巧和方法，提升學(xué)員的供應(yīng)商審計(jì)知識(shí)和技巧 3、管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過(guò)高的采購(gòu)成本 2、掌握供應(yīng)商選擇和評(píng)估中的跨部門(mén)協(xié)同合作的方法和技巧，提升學(xué)員的協(xié)調(diào)能力。
授課對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專(zhuān)員、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生
講師：周勁雄
1、掌握供應(yīng)鏈5種常見(jiàn)模式，學(xué)會(huì)正確選擇方法和工具 2、掌握工廠選址模型的建立和使用 3、掌握設(shè)計(jì)和改善供應(yīng)鏈流程的方法，相關(guān)工具的使用方式（工具：SIPOC, 價(jià)值流圖VSM, 約束理論TOC）應(yīng)用到供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作中 4、掌握改善供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法，識(shí)別信息化數(shù)字化機(jī)會(huì)，以及相關(guān)工具（ABC分析法，庫(kù)存分析法，用戶需求說(shuō)明）。把知識(shí)運(yùn)用到供應(yīng)鏈績(jī)效改善行動(dòng)和供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化項(xiàng)目上
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專(zhuān)員、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品全生命周期四個(gè)階段的供應(yīng)鏈管理方法和側(cè)重點(diǎn)，幫助學(xué)員建立供應(yīng)鏈管理活動(dòng)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程的觀念和意識(shí)，有利于供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品管理兩大職能建立更密切的合作關(guān)系； 2、學(xué)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的供應(yīng)鏈管理策略，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中與供應(yīng)商的合作，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按期按目標(biāo)成本完成有十分重要的意義； 3、學(xué)會(huì)產(chǎn)品原型和試產(chǎn)階段和批量生產(chǎn)階段的供應(yīng)鏈管理策略，與供應(yīng)商合作解決試產(chǎn)和試產(chǎn)到量產(chǎn)轉(zhuǎn)換的“學(xué)習(xí)曲線”困擾，快速提升產(chǎn)能； 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品退役階段的供應(yīng)鏈管理策略和工作重點(diǎn)，制訂合理的退役計(jì)劃并付諸實(shí)施，有效控制和降低退市產(chǎn)品的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)； 5、掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和目標(biāo)成本法工具的運(yùn)用方法，幫助學(xué)員全面提升產(chǎn)品全生命周期各階段的供應(yīng)鏈知識(shí)
授課對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專(zhuān)員、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實(shí)想法 2、學(xué)習(xí)并掌握的兩大知識(shí)：1）采購(gòu)戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關(guān)工具的使用方法；2）供應(yīng)商管理五大階段（從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)到退出）的主要活動(dòng)和關(guān)鍵控制點(diǎn) 3、掌握采購(gòu)分析方法（采購(gòu)開(kāi)支分析，需求分析，供應(yīng)市場(chǎng)分析等），提升學(xué)員的采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)度。 4、學(xué)會(huì)領(lǐng)先企業(yè)在采購(gòu)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理上的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
授課對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專(zhuān)員
講師：周勁雄
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用金字塔原理有邏輯、有結(jié)構(gòu)的向上匯報(bào)工作 ● 學(xué)會(huì)跨部門(mén)溝通的技巧、原則與協(xié)作機(jī)制 ● 了解管理者與下屬溝通的模式，避免常見(jiàn)溝通不暢的誤區(qū) ● 了解公文寫(xiě)作的結(jié)構(gòu)，掌握8大文體的寫(xiě)作要點(diǎn) ● 理解執(zhí)行力的內(nèi)涵以及執(zhí)行不力的常見(jiàn)原因 ● 掌握保障執(zhí)行力的五個(gè)辦法與三個(gè)步驟 ● 懂得使用喬哈里視窗來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任和尊重 ● 學(xué)會(huì)判別員工的類(lèi)型，知人善任，將合適的人放到合適的位置上 ● 學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的五種模式，并運(yùn)用六種實(shí)用方法來(lái)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性
授課對(duì)象：電力系統(tǒng)班長(zhǎng)、站長(zhǎng)、所長(zhǎng)
講師：李洪源
1.學(xué)習(xí)提升解決問(wèn)題的技巧，提高解決問(wèn)題的效率和質(zhì)量 2.學(xué)習(xí)和實(shí)踐8D方法，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作意識(shí) 3.掌握增強(qiáng)問(wèn)題預(yù)防的意識(shí)的方法，減少問(wèn)題的發(fā)生 4.掌握溝通和提升表達(dá)能力的技巧，提高溝通和表達(dá)的質(zhì)量和效率
授課對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)（包含但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、HR部門(mén)等）
講師：歐陽(yáng)光遠(yuǎn)
1. 提高質(zhì)量管理水平：了解如何制定有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，以及如何在組織內(nèi)實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系 2. 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)：深入理解質(zhì)量的重要性，并學(xué)會(huì)如何在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)和傳播質(zhì)量文化 3. 掌握質(zhì)量管理工具：如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、六西格瑪、PDCA循環(huán)等，幫助參與者更好地分析和解決質(zhì)量問(wèn)題 4. 提升團(tuán)隊(duì)合作能力：促進(jìn)跨部門(mén)合作，提升團(tuán)隊(duì)合作能力
授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長(zhǎng)、品管員、現(xiàn)場(chǎng)管理者等、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)
講師：歐陽(yáng)光遠(yuǎn)
1. 了解企業(yè)中存在的八大浪費(fèi)現(xiàn)象，包括生產(chǎn)過(guò)剩、無(wú)效運(yùn)輸、不良品、庫(kù)存積壓、人力浪費(fèi)、低效設(shè)備、加班過(guò)量以及生產(chǎn)線布局不合理等 2. 深入分析這些浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，探討其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和成本效益的影響 3. 掌握消除這些浪費(fèi)的策略和方法，包括改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和流程、優(yōu)化物料搬運(yùn)和管理、提高員工技能和工作效率等 4. 幫助樹(shù)立“精益生產(chǎn)”的理念，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率 5. 掌握精益生產(chǎn)工具和技術(shù)，如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)和效益提升
授課對(duì)象：企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)（包含但不限于采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、物流、工程、設(shè)備、HR部門(mén)等）
講師：歐陽(yáng)光遠(yuǎn)
1. 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM），提高設(shè)備利用率和壽命； 2. 培掌握設(shè)備效率管理提升的方法和技巧； 3. 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化，降低維護(hù)成本，提高生產(chǎn)效率 4. 提升設(shè)備使用效率：減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率，提升生產(chǎn)效率 5. 降低維護(hù)成本：降低設(shè)備的維護(hù)成本，包括人力、物力、財(cái)力等方面的投入 6. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：減少產(chǎn)品缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶滿意度 7. 增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 8. 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才：培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理人才，提高企業(yè)人才素質(zhì) 9. 實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新：可以了解并掌握最新的設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新和方法
授課對(duì)象：制造業(yè)各職能部門(mén)經(jīng)理、主管及生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部門(mén)班組長(zhǎng)級(jí)以上，及儲(chǔ)備干部等生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的技術(shù)人
講師：歐陽(yáng)光遠(yuǎn)
學(xué)完本課程，學(xué)員將會(huì)對(duì)以下軟件質(zhì)量控制的內(nèi)容有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)： ● 為什么要在軟件質(zhì)量控制中采用內(nèi)建質(zhì)量的管理體系（Why）？什么是內(nèi)建質(zhì)量（What）？ 1）時(shí)間緊，任務(wù)重，資源有限，如何保證交付項(xiàng)目的質(zhì)量？ 2）上線前大批量的集成和構(gòu)建造成bug滿天飛，如何應(yīng)對(duì)集中交付的風(fēng)險(xiǎn)？ 3）產(chǎn)品頻繁迭代增量地交付大量版本，如何及時(shí)完成繁重的測(cè)試任務(wù)？ ● 如何落地實(shí)施內(nèi)建質(zhì)量管理體系（How to do）？ 1）如何設(shè)計(jì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)？ 2）內(nèi)建質(zhì)量管理體系的流程是怎樣的？ 3）從產(chǎn)品的價(jià)值交付角度，如何內(nèi)嵌質(zhì)量流程進(jìn)去？ 4）如何通過(guò)工具落地質(zhì)量管理流程？
授課對(duì)象：企業(yè)的軟件質(zhì)量管理和研發(fā)人員，有一定的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗(yàn)
講師：鐘義杰
●提升銀保產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)技巧：掌握市場(chǎng)主銷(xiāo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略及實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)，提升電話邀約、沙龍邀約、客戶面訪、異議處理及追單的成功率及轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)激活他行休眠客戶，客戶轉(zhuǎn)介，做好全流程服務(wù)。 ●場(chǎng)景化問(wèn)題解決：針對(duì)在現(xiàn)實(shí)工作中遇到的各種場(chǎng)景和問(wèn)題，全流程介紹了應(yīng)對(duì)方法與話術(shù) ●掌握私人財(cái)富保障與傳承的工具：課堂中講師帶領(lǐng)學(xué)員通過(guò)案例分析引出大額保單營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧，自主完成營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)的共創(chuàng)整理工作，實(shí)現(xiàn)大單營(yíng)銷(xiāo)能力全方位提升； ●成果可復(fù)制：提升理財(cái)顧問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)診斷及方案解決能力，為中高端客戶提供框架式方案與體系化服務(wù)，做好保險(xiǎn)、信托等工具在財(cái)富管理中的運(yùn)用。
授課對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)、保險(xiǎn)顧問(wèn)、分行零售管理等營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員
講師：張瑞丹
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決等
福州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……
成都市
汽車(chē)行業(yè)及零部件、機(jī)器人研發(fā)及制造、機(jī)械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈；精益運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理、智能制造領(lǐng)域、數(shù)字化生產(chǎn)
上海市
全面質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
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