李希－17年生產制造領域咨詢/培訓落地實戰(zhàn)經驗 20+世界500強、國央企、上市公司特聘顧問 TPS/TPM/TWI/TQM/TCM/LSCM/AMB管理孵化導師 曾任：富士康科技集團（世界500強）丨精益TPM總干事 曾任：南玻集團（中國玻璃制造領域龍頭）丨精益運營負責人 曾任：華昊企管集團（精益管理、智能制造咨詢公司）丨副總經理 曾任：上海謀益企業(yè)顧問有限公司（行業(yè)領先的精益咨詢公司）丨咨詢技術副總經理 擅長領域：精益六維運營管理、質量管理、降本增效、戰(zhàn)略成本+精細化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數(shù)字化生產、五星班組建設等…… —→10+精益核心技術創(chuàng)造者：深耕精益管理領域，自主構建「戰(zhàn)略成本咨詢系統(tǒng)」「自主經營管理體系」「精益六維降本」「賺錢的TPM系統(tǒng)」等全模塊實戰(zhàn)方法論，精通精益研發(fā)、供應鏈管理、智能工廠0-1建廠、質量零缺陷管理等全系統(tǒng)咨詢技術，是國內精通精益全系統(tǒng)實戰(zhàn)咨詢/培訓技術實戰(zhàn)導師。 —→200+精益管理項目操盤者：深度操盤200+精益生產落地項目，其中40+服務于國內細分行業(yè)龍頭企業(yè)，憑借系統(tǒng)化降本增效策略，助力客戶實現(xiàn)累計超10億元業(yè)績增長，從方案設計到落地交付形成閉環(huán)實戰(zhàn)經驗。 —→800+工廠/企業(yè)賦能者：為800+制造型企業(yè)提供定制化咨詢服務，首創(chuàng)《智能工廠建廠管理》課程體系，為多家上市公司提供智能裝備選型、精益數(shù)字化等精益咨詢指導，累計為企業(yè)創(chuàng)造數(shù)十億元降本增效收益，形成可復制的智能化建廠管理系統(tǒng)。 —→10000+精益人才培養(yǎng)者：構建階梯式人才培養(yǎng)體系，開發(fā)60+精益運營培訓課程，累計開展1000+場精益管理課程，培養(yǎng)10000+制造業(yè)精益實戰(zhàn)人才，孵化200+企業(yè)內部精益專家、50+核心倡導者，通過“訓戰(zhàn)結合”模式，為企業(yè)打造可持續(xù)的精益管理人才梯隊。
精益管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：精益六維運營管理、質量管理、降本增效、戰(zhàn)略成本+精細化核算、新工廠0-1建廠、智能制造+數(shù)字化生產、五星班組建設等……
