1）充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的必要性 2）提高對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)際能力 3）掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本技能（如安全檢查、安全培訓(xùn)） 4）正確進(jìn)行內(nèi)審和自評(píng) 5）增強(qiáng)學(xué)員對(duì)安全管理模式新的認(rèn)知，提高安全責(zé)任感
授課對(duì)象：安全管理專員及班組長(zhǎng)以上管理人員
講師：李開(kāi)西
學(xué)習(xí)世界級(jí)安全標(biāo)桿企業(yè)杜邦的先進(jìn)安全管理模式，并學(xué)以致用，對(duì)標(biāo)努力完善自己。
授課對(duì)象：安全辦安全員、部門主管、班組長(zhǎng)等
講師：李開(kāi)西
1、全員牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，從此“不敢”逾越安全紅線； 2、為企業(yè)構(gòu)筑預(yù)防事故發(fā)生的6大科學(xué)的系統(tǒng)的方法；6大組合拳同時(shí)出擊讓事故永不發(fā)生。 3、讓學(xué)員能夠應(yīng)用隱患排查和治理方法識(shí)別周圍環(huán)境隱患并有能力改善； 4、為企業(yè)構(gòu)建一套完整的能夠自行運(yùn)轉(zhuǎn)的安全保障制度體系。
授課對(duì)象：一線員工、生產(chǎn)科長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、安環(huán)部等
講師：李開(kāi)西
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)辨識(shí)出所有危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，把之前我們不知道的所有安全問(wèn)題 毫無(wú)遺漏的都辨識(shí)出來(lái) 2、通過(guò)制定管控措施去管控，并通過(guò)隱患排查治理閉環(huán)流程徹底落實(shí)各種管不住的問(wèn)題 3、雙重預(yù)防機(jī)制能夠快速解決企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，它從事故預(yù)防的角度出發(fā)， 關(guān)口前移，一道道關(guān)口將事故扼殺到萌芽狀態(tài)
授課對(duì)象：安全辦安全員、部門主管、班組長(zhǎng)等
講師：李開(kāi)西
1、熟練掌握實(shí)施精準(zhǔn)管控，抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟練履職安全評(píng)估、安全職責(zé)、安全問(wèn)責(zé)，把好安全關(guān) 3、抓住牛鼻子，使隱患消于未萌，事故止于未發(fā)
授課對(duì)象：安全辦安全員、部門主管、班組長(zhǎng)等
講師：李開(kāi)西
安全文化是通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人 文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷 提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)地服從安全 管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守法” 轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”；
授課對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR、安全員等以上人員
講師：李開(kāi)西
1) 讓企業(yè)掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本; 2) 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力; 3) 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā); 4) 掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法; 5) 提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平
授課對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
講師：李劍波
掌握精益六西格瑪黑帶知識(shí)體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應(yīng)用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪綠帶項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的瓶頸，培養(yǎng)綠帶項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力 ● 推動(dòng)精益六西格瑪項(xiàng)目的改進(jìn)活動(dòng)，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)降低管理運(yùn)營(yíng)成本和浪費(fèi) ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕?，喚醒全員工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識(shí) ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺(tái)技術(shù)，推動(dòng)精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)施流程和關(guān)鍵要點(diǎn)，提升精益六西格瑪?shù)男? ● 精準(zhǔn)設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹(shù)立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷?，推?dòng)企業(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對(duì)象：本課程適合希望通過(guò)精益六西格瑪提升部門績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)/工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購(gòu)經(jīng)理等
講師：吳東翰
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn) 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控體系 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：采購(gòu)、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應(yīng)鏈價(jià)值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運(yùn)營(yíng)模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程 ● 完善供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計(jì)劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭(zhēng)取主動(dòng)。 ● 有效布局談判，步步為營(yíng)。 ● 實(shí)施價(jià)格談判，有章可循。 ● 應(yīng)用談判策略，有的放矢。 ● 評(píng)估談判風(fēng)格，知己知彼。
授課對(duì)象：期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈、銷售等相關(guān)崗位。
講師：吳生福
● 打好庫(kù)存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫(kù)存水平 ● 優(yōu)化排程計(jì)劃縮減庫(kù)存 ● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫(kù)存水平 ● 設(shè)定并評(píng)定庫(kù)存績(jī)效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)庫(kù)存管理最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運(yùn)輸模式 ● 降低物流成本 ● 評(píng)估物流績(jī)效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對(duì)象：采購(gòu)、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)等相關(guān)職能
講師：吳生福
界定供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式與類型 優(yōu)化SOP機(jī)制與流程 提升需求計(jì)劃的質(zhì)量 更好地管理與滿足需求 有效制定產(chǎn)能與物料約束計(jì)劃 合理安排生產(chǎn)排程 有效縮減供應(yīng)鏈庫(kù)存 借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：致力于提升供應(yīng)鏈計(jì)劃能力與庫(kù)存控制技能的業(yè)務(wù)骨干與管理人員 參與銷售預(yù)測(cè)、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物
講師：吳生福
● 評(píng)估企業(yè)盈利能力與資金效率 ● 理解供應(yīng)鏈金融參與方核心能力 ● 構(gòu)建供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品線 ● 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式 ● 提升供應(yīng)鏈金融風(fēng)控能力 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控模式
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、中高層管理者及金融系統(tǒng)專業(yè)人士
講師：吳生福
收益1：樹(shù)立正確的采購(gòu)成本理念 收益2：快速挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì) 收益3：比對(duì)與調(diào)整采購(gòu)價(jià)格 收益4：分析供應(yīng)商成本構(gòu)成 收益5：評(píng)估采購(gòu)總體擁有成本 收益6：系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)成本管理最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
講師：吳生福
1)提升全員工質(zhì)量意識(shí)的能力，并推動(dòng)全員工主動(dòng)參與質(zhì)量改善的活動(dòng) 2)梳理智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)基本策略，并如何化“不可能”為可能的關(guān)鍵能力 3)讓質(zhì)量成為每個(gè)人的日常習(xí)慣，并推動(dòng)積極、正向、正能量質(zhì)量氛圍 4)掌握質(zhì)量運(yùn)營(yíng)的九招必殺技、讓質(zhì)量運(yùn)營(yíng)變得如此的輕松、簡(jiǎn)單有效 5)提升質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的綜合能力，降低浪費(fèi)所帶來(lái)的成本 6)推動(dòng)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要的方法技巧，促進(jìn)質(zhì)量改善的有效性 7)建立客戶投訴的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以及優(yōu)化客戶服務(wù)中的標(biāo)準(zhǔn)，和滿意度 8)掌握質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的能力，以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)推廣
授課對(duì)象：本課程適合希望推動(dòng)全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化自我或是團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的職業(yè)人士，例如各部門等中高層管理人員
講師：吳東翰
● 激發(fā)員工關(guān)注安全，樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)員工“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績(jī)效。
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員
講師：李廣安
● 激發(fā)員工關(guān)注安全，樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。 ● 激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)員工“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的作業(yè)習(xí)慣。 ● 學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理，引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，讓員工觀念和行為發(fā)生改變。 ● 踐行安全承諾，保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，提升組織安全績(jī)效。
授課對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門和人員?、公司中高層管理人員?、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員
講師：李廣安
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決等
福州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……
成都市
汽車行業(yè)及零部件、機(jī)器人研發(fā)及制造、機(jī)械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈；精益運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理、智能制造領(lǐng)域、數(shù)字化生產(chǎn)
上海市
全面質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
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