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■ 讓產(chǎn)品管理者和開發(fā)者理解理解產(chǎn)品創(chuàng)新對組織戰(zhàn)略的重要意義，明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)商業(yè)模式分析和創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的重要性； ■ 認識產(chǎn)品包的層級定義和產(chǎn)品管理者的職責(zé)； ■ 掌握將創(chuàng)新戰(zhàn)略往下的各細分戰(zhàn)略如技術(shù)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略等支撐戰(zhàn)略的作用及其如何構(gòu)建，并形成產(chǎn)品路線圖和技術(shù)路線圖，以便對產(chǎn)品進行中長期規(guī)劃的系統(tǒng)管理； ■ 學(xué)習(xí)產(chǎn)品組合管理工具，掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，以確保產(chǎn)品的長期穩(wěn)定發(fā)展； ■ 掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷等運營團隊順利接手新產(chǎn)品的銷售； ■ 學(xué)習(xí)市場主流的新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立符合企業(yè)產(chǎn)品的、多種流程融合優(yōu)化的適合自己的開發(fā)流程； ■ 進行新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調(diào)研的方法，能夠?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)化為產(chǎn)品的定義，編寫《產(chǎn)品概念書》《產(chǎn)品需求文檔PRD》，并能夠組織進行《商業(yè)計劃書》的編寫和立項分析匯報。
授課對象：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品主管、部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理助理、PMO、項目經(jīng)理、項目助理、以及對產(chǎn)品管理感興
講師：吳志德
● 讓直線管理者系統(tǒng)性掌握人力資源管理四大模塊（選、用、育、留）的基礎(chǔ)知識 ● 讓直線管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價實”的優(yōu)質(zhì)人才； ● 讓直線管理者不僅學(xué)會選對人，還學(xué)會用對人，將人才價值挖掘到最大化； ● 教會直線管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級； ● 著重讓直線管理者掌握留人的策略； ● 讓直線管理者懂得與人力資源部門的協(xié)同作戰(zhàn)，進化人力資源方法論，具備長遠意識。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：肖承建
● 正確認知溝通的概念、形式與途徑 ● 掌握溝通理論、工具與方法，以專業(yè)、有效的方式解決溝通問題 ● 降低溝通障礙，克服溝通帶來的挑戰(zhàn)，讓學(xué)員在工作中運用溝通，有效溝通 ● 了解溝通技巧，掌握面對不同層級進行有效溝通的技能技巧 ● 通過實戰(zhàn)案例演練，輕松學(xué)習(xí)，從“知道”到“做到”與“做更好”
授課對象：企業(yè)中層管理者、以及其它管理崗位上的管理人員、儲備干部
講師：肖承建
● 透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念，掌握領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和差異化的領(lǐng)導(dǎo)力 ● 走出領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)，準確把握領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格 ● 掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法 ● 掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑 ● 通過領(lǐng)導(dǎo)力四維度精進中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
授課對象：企業(yè)中層、基層管理人員、儲備干部等
講師：肖承建
● 了解中層干部之角色職責(zé)，建立應(yīng)有的管理態(tài)度 ● 使管理者系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)到所應(yīng)該具備的知識、技巧與觀念 ● 使管理者在工作上充分發(fā)揮管理技能，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮 ● 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經(jīng)理人管理素質(zhì) ● 能夠以科學(xué)化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ● 培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善
授課對象：企業(yè)中層管理者，核心管理團隊，核心儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
講師：肖承建
● 分析總結(jié)從技術(shù)走向管理的常見問題； ● 認清管理者的角色定位，實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變； ● 避免簡單粗暴的管理過度行為對員工積極性帶來的負面影響； ● 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識 ● 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異 ● 掌握團隊管理技巧、部屬溝通、輔導(dǎo)與目標(biāo)管理的有效方法和工具，即時提升執(zhí)行力 ● 學(xué)習(xí)高執(zhí)行力團隊打造的實戰(zhàn)技能和方法，提升團隊管理效果
授課對象：企業(yè)中基層管理者、從專業(yè)走向管理崗位的新晉管理者
講師：肖承建
● 幫助客戶建立資產(chǎn)傳承的新觀念 ● 讓客戶清晰了解如何應(yīng)對子女婚姻關(guān)系中的資產(chǎn)傳承 ● 讓客戶清晰了解法定繼承和遺囑傳承的利弊 ● 幫助客戶梳理保險在資產(chǎn)傳承中的重要作用
授課對象：個險渠道準客戶產(chǎn)說會，銀行理財講座
講師：高健
● 通過學(xué)習(xí)，了解并掌握終身壽險七個核心功能； ● 深入了解人生的三個金融類風(fēng)險和四個法律類風(fēng)險； ● 學(xué)習(xí)并掌握終身壽險針對這兩大類風(fēng)險的具體功用。
授課對象：個險績優(yōu)人員、主管、優(yōu)質(zhì)準主管
講師：高健
● 通過學(xué)習(xí)，建立保險功用的基本概念，了解商業(yè)保險的本質(zhì)； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)在不同層次的客戶商業(yè)保險的不同功用； ● 真實案例講解，能直接用于后期的展業(yè)銷售；
授課對象：個險銷售人員，績優(yōu)、主管、優(yōu)質(zhì)準主管
講師：高健
● 深入了解中國高凈值人群的現(xiàn)狀和投資喜好 ● 通過學(xué)習(xí)，清晰認知到影響資產(chǎn)傳承的“四不”，可用于實戰(zhàn)激發(fā)客戶需求 ● 學(xué)習(xí)到與資產(chǎn)傳承三種模式的相關(guān)法規(guī)，并能活學(xué)活用 ● 通過案例實操，建立傳承保單的設(shè)計思維
授課對象：個險銷售人員，績優(yōu)、主管、優(yōu)質(zhì)準主管
講師：高健
學(xué)會如何挖掘客戶需求，并針對客戶需求提供金融產(chǎn)品或資產(chǎn)配置服務(wù) 學(xué)會SIPN客戶需求挖掘技術(shù)，并運用FABE對接客戶需求，高效營銷 了解資產(chǎn)配置的流程和方法，深入理解資產(chǎn)配置在財富管理中的重要作用 掌握“不可能三角”的三要素屬性，并在理念上對客戶進行正確引導(dǎo) 學(xué)會在進化心理學(xué)視角下分析客戶的心理特征，并靈活運用與日常工作 掌握十五種不同職業(yè)特征客戶的溝通技巧 了解面對私行等高凈值的需求特征，并找到營銷切入點 學(xué)會通過將客戶分層、分級管理，從而提升營銷和服務(wù)效率的方法 學(xué)會如何維護客戶關(guān)系，并了解如何防止客戶流失
授課對象：銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理，第三方財富公司理財師，券商及保險業(yè)務(wù)人員，其他金融產(chǎn)品營銷人員，金融產(chǎn)品投資
講師：寧宇
了解KYC的重要性，并學(xué)會具體的KYC技巧 學(xué)會客戶的分層管理，并在實踐分配自己的工作重心 學(xué)會客戶開發(fā)的必要技巧，同時掌握客戶轉(zhuǎn)介紹的方法 學(xué)會產(chǎn)品介紹的方法與技巧，為成功銷售打下良好基礎(chǔ) 學(xué)會如何處理客戶的異議，并掌握處理異議的話術(shù)技巧 學(xué)會促成技巧，掌握高效成交的方法 學(xué)會如何處理客戶投訴的技巧
授課對象：銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理，第三方財富公司理財師，券商及保險業(yè)務(wù)人員，其他金融產(chǎn)品營銷人員，金融產(chǎn)品投資
講師：寧宇
掌握家族信托的法律基礎(chǔ)、功能特性與核心優(yōu)勢 學(xué)會設(shè)立家族信托的方法、要點、步驟 了解保險金信托的不同類型、功能與優(yōu)勢 學(xué)會根據(jù)客戶的不同需求，提供相匹配的家族信托設(shè)計方案 掌握保險、遺囑、代持等法律與金融工具的特性，并與家族信托配合使用 掌握家族信托的條款設(shè)計要點，滿足客戶的個性化需求
授課對象：銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理，第三方財富公司理財師，券商及保險業(yè)務(wù)人員，其他金融產(chǎn)品營銷人員，金融產(chǎn)品投資
講師：寧宇
學(xué)會基金投資的底層邏輯，消除基金銷售的畏難情緒。同時懂得資產(chǎn)配置的重要性，并以此為杠桿撬動客戶的更多理財需求。 了解不同類型基金的不同特征，基金篩選的定性方法，同時學(xué)會通過α、β、標(biāo)準差等指標(biāo)篩選優(yōu)秀的基金。 學(xué)會根據(jù)客戶的不同理財需求，為客戶推薦適合的基金或基金組合 學(xué)會使用基金作為營銷工具，為客戶提供資產(chǎn)配置服務(wù) 學(xué)會基金的售后診斷與客戶資產(chǎn)組合的再平衡，從而提升客戶滿意度，同時提升AUM。 掌握必要的營銷技巧，在產(chǎn)品介紹、異議處理、促成等環(huán)節(jié)能應(yīng)對各種復(fù)雜情況，提升營銷成功概率。
授課對象：銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財師、券商及保險業(yè)務(wù)人員
講師：寧宇
學(xué)會顧問式營銷的方法與技巧，靈活運用并挖掘客戶需求 學(xué)會高凈值客戶的開發(fā)、維護、與KYC技巧 學(xué)會資產(chǎn)配置的理念。了解主動與被動資產(chǎn)配置的方法 了解基金、信托、銀行理財、保險等產(chǎn)品在資產(chǎn)配置中的作用，并靈活運用 了解財富傳承的必要法律工具 掌握家族信托在財富傳承中的作用，并學(xué)會與法律工具配合使用 掌握保險金信托的優(yōu)勢，并學(xué)會用三個版本匹配不同的客戶需求
授課對象：銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理，第三方財富公司理財師，券商及保險業(yè)務(wù)人員，其他金融產(chǎn)品營銷人員，金融產(chǎn)品投資
講師：寧宇
學(xué)會根據(jù)不同保險產(chǎn)品的不同特點匹配客戶需求 學(xué)會根據(jù)不同的客戶類型的不同需求，為客戶設(shè)計個性化的保險方案 學(xué)會根據(jù)跟客戶不同家庭角色，科學(xué)幫助客戶制定保險規(guī)劃 掌握保險的在基礎(chǔ)保障、風(fēng)險隔離、資產(chǎn)傳承等方面的諸多功能。 學(xué)會在服務(wù)高凈值客戶中必要的法律常識。 掌握保險銷售的全流程技巧。從產(chǎn)品闡釋到異議處理，再到最終成交的全過程技巧、方法與注意事項。
授課對象：銀行理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理，第三方財富公司理財師，券商及保險業(yè)務(wù)人員，其他金融產(chǎn)品營銷人員，金融產(chǎn)品投資
講師：寧宇
● 幫助管理者正確認知與定位自己的五大角色，成為稱職的管理者 ● 了解四類行為風(fēng)格，提升差異化管理的效能 ● 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情，提升業(yè)績 ● 學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，提升工作效率 ● 提升管理溝通的效度，減少偏差，有效協(xié)作 ● 了解新生代的特點和思想，進行效果最佳的管理
授課對象：新晉管理人員；儲備干部
講師：林廣亮
□ 分析現(xiàn)狀：了解行業(yè)變化背后更深層次的原因，找到人力下滑的主要因素，提振信心 □ 轉(zhuǎn)變思想：掌握新環(huán)境下的準新人的求職心態(tài)，建立更職業(yè)化的增員邏輯 □ 挖掘人才：如何尋找到自己人脈圈內(nèi)真正適合做保險的人 □ 掌握技巧：掌握面談中關(guān)鍵事項，快速挖掘意愿，為后期留存打好基礎(chǔ)
授課對象：有發(fā)展意愿的從業(yè)人員、團隊主管
講師：蘇子雯
□ 樹立正確職業(yè)發(fā)展觀，在社會環(huán)境不斷變化的今天學(xué)會反思和審視自己的職業(yè)發(fā)展方向 □ 從現(xiàn)在社會趨勢中看到保險的價值，了解保險行業(yè)未來走向，理性分析帶來有價值的選擇 □ 向準新人展示公司、收入構(gòu)成、培訓(xùn)體系等內(nèi)容，堅定新人的從業(yè)選擇
授課對象：壽險行業(yè)準新人、從業(yè)人員
講師：蘇子雯
□ 使學(xué)員掌握如何以保額為主旨和客戶進行有效的銷售面談 □ 掌握面談的邏輯及話術(shù)，能以畫圖講解的形式生動的向客戶展示相關(guān)內(nèi)容 □ 提升專業(yè)自信，平等的和客戶進行對話，以診斷師的身份進行方案提供
授課對象：保險從業(yè)人員
講師：蘇子雯
渠道營銷、經(jīng)銷商管理、零售終端管理、區(qū)域管理、小店管理、商超管理
深圳市
存款、授信業(yè)務(wù)、普惠、商戶等輔導(dǎo)與營銷/開門紅/行外吸金
成都市
廳堂營銷/外拓營銷/對公項目/專項營銷/一點一策/存量營銷/開門紅/星級網(wǎng)點創(chuàng)建/千佳網(wǎng)點創(chuàng)建
大理白族自治州
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等
開門紅/信永卡
合肥市
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