全部講師分類
1.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，積極推廣微笑服務(wù) 2.掌握微笑服務(wù)的技巧、方法，提供超值服務(wù) 3.調(diào)整服務(wù)心態(tài)，提高服務(wù)質(zhì)量，獲取更多的客戶資源，為公司創(chuàng)造更多利潤 4.實(shí)施微笑管理，營造輕松、融洽的工作氛圍，提高工作效率
授課對(duì)象：柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問等
講師：錢俊
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧<br /> 2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色<br /> 3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控<br /> 4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中<br /> 5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理<br /> 6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)<br /> 7.分享講師多年研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)踐制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計(jì)了針對(duì)性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；2、集成項(xiàng)目的過程與工具。除了說明工具的過程運(yùn)用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個(gè)整體。3、案例比較接近現(xiàn)實(shí)并且具有時(shí)效性。4、氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑；5、效果：簡單的 輕松的 互動(dòng)的；
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將了解并掌握：<br />項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響<br />企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的步驟<br />企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中常見的十大問題<br />企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、骨干員工等
講師：徐正
領(lǐng)悟崗位價(jià)值，明確庫存之財(cái)務(wù)價(jià)值<br />建立與企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略匹配的庫存戰(zhàn)略<br />不同企業(yè)、不同產(chǎn)品、不同物料、不同周期的分而治之思想<br />明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適系統(tǒng)支持<br />學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂購批量、訂購策略選擇、安全庫存設(shè)定<br />分析采購到銷售環(huán)節(jié)庫存原因及解決方案，建立系統(tǒng)控制思想及管理組織<br />學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，跨部門、跨企業(yè)協(xié)同合作庫存控制模式
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲(chǔ)部/計(jì)劃部門/研發(fā) 等相關(guān)叢業(yè)人員(有ＥＸＣＥＬ 應(yīng)用熟練，懂?dāng)?shù)據(jù)分析學(xué)員更好)
講師：申明江
清晰倉儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位<br />倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向<br />掌握倉庫選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法<br />掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法<br />物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法<br />降低倉儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/電商配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
講師：申明江
理解物流管理戰(zhàn)略價(jià)值<br />識(shí)別企業(yè)物流八大浪費(fèi)<br />掌握物流管理中關(guān)鍵點(diǎn)控制與工具應(yīng)用<br />第三方物流管理與控制 <br />建立精益物流橋系統(tǒng)
授課對(duì)象：PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/倉儲(chǔ)部/運(yùn)輸部/電商配送中心（DC) 等相關(guān)從業(yè)人員
講師：申明江
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何管理您的需求和供給?<br />如何在內(nèi)部調(diào)整您的銷售和營運(yùn)活動(dòng)?<br />怎樣和你的客戶和供應(yīng)商以協(xié)作的方式進(jìn)行工作?<br />怎么向您的高層管理團(tuán)隊(duì)推介 S&OP?<br />怎樣才能成功實(shí)施 S&OP?<br />如何進(jìn)行 S&OP 的實(shí)施?<br />您的 S&OP 流程執(zhí)行有多好?<br />你可以做什么來幫助公司內(nèi)部建立有效的S&OP 體系
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈相關(guān)人員(采購，生產(chǎn)，物流，計(jì)劃，銷售等)
講師：申明江
理解供應(yīng)鏈金融發(fā)展背景與趨勢(shì)； <br />掌握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融本質(zhì)區(qū)別；<br />了解行業(yè)領(lǐng)先在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式；<br />識(shí)別供應(yīng)鏈金融過程風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
授課對(duì)象：銀行行長、信貸經(jīng)理；基金公司；掌控資本的金融機(jī)構(gòu)、第三方平臺(tái)；物流企業(yè)；制造企業(yè)決策層。
講師：申明江
運(yùn)用水龍頭理論MIN/MAX法、運(yùn)態(tài)預(yù)測(cè)法降低庫存，提高客滿度<br /> 運(yùn)用ABC法、EOQ、定期定量法制定采購訂單計(jì)劃，降低訂購成本<br /> 運(yùn)用周轉(zhuǎn)率法則規(guī)劃倉庫儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率<br /> 運(yùn)用螞蟻搬家理論設(shè)計(jì)揀貨路徑和策略，壓縮揀貨時(shí)間<br /> 運(yùn)用時(shí)間窗口集中交易理論管理訂單,支持快速分揀<br /> (環(huán)形)運(yùn)用希爾平斯基曲線優(yōu)化配送線路及車輛調(diào)度,降低配送成本<br /> (星形)運(yùn)用里程節(jié)約法優(yōu)化配送線路,提高作業(yè)時(shí)效
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈運(yùn)管、計(jì)劃、庫存、采購、倉庫、配送中心、運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)崗位中高層管理從業(yè)者
講師：申明江
領(lǐng)會(huì)德國工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征<br />明辨我國傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境<br />了解領(lǐng)先企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代思維與布局<br />讀懂工業(yè)4.0與中國制造2025的真正奧秘<br />感受工業(yè)4.0時(shí)代信息技術(shù)的新穎體驗(yàn)<br />探索工業(yè)4.0時(shí)代制造供應(yīng)鏈變革的思路
授課對(duì)象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)等高級(jí)管理人員
講師：申明江
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想<br />具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維<br />識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力<br />領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙<br />了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 <br />掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)<br />分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
講師：申明江
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想<br /> 具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維<br /> 識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力<br /> 領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙<br /> 了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、庫存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)<br /> 分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
講師：申明江
增加個(gè)人的影響力，擴(kuò)闊思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動(dòng)力<br /> 高速接受世界信息，熟練處理有效資源，準(zhǔn)確把握無限商機(jī)<br /> 學(xué)會(huì)塑造籌碼與創(chuàng)造籌碼的技巧，讓談判過程占據(jù)主動(dòng)權(quán)<br /> 掌握談判中“聽、說、觀、問”四大技能<br /> 能夠輕易識(shí)別合作對(duì)手的特征，選擇有效應(yīng)對(duì)策略<br /> 掌握拆分供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)的方法、步驟，達(dá)到降價(jià)的目的；<br /> 具備財(cái)務(wù)工具數(shù)據(jù)分析能力，讓采購工作更系統(tǒng)科學(xué)；<br /> 獲得更低的采購成本、更好的合作關(guān)系
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、銷售、市場(chǎng)等一切欲提升談判能力者
講師：申明江
供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略<br />與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略<br />領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想<br />建立合乎時(shí)宜的采購流程與架構(gòu)<br />掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程
授課對(duì)象：采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
講師：申明江
認(rèn)識(shí)采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領(lǐng)悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略</span><br />" placeholder="課程目標(biāo)" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">認(rèn)識(shí)采購成本之利潤杠桿意義</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供應(yīng)商成本構(gòu)成、定價(jià)、報(bào)價(jià)策略及供應(yīng)商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">領(lǐng)悟總成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供應(yīng)商談判以及合同風(fēng)險(xiǎn)控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供應(yīng)商事前選，事中控，事后評(píng)管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商博弈的策略</span><br />
授課對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總臨、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
講師：申明江
<p>1、了解績效管理和薪酬管理的基本知識(shí)和理論；</p><p>2、熟悉績效管理和薪酬管理之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系；</p><p>3、掌握績效考核與動(dòng)態(tài)薪酬的聯(lián)結(jié)方法和技巧。</p><p> </p>
授課對(duì)象：企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師：左京
<p>了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識(shí)和組織理論；</p><p>掌握組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧；</p><p>知悉知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。</p><p> </p>
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。
講師：左京
<p>1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；</p><p>2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；</p><p>3、通過平衡積分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，建設(shè)戰(zhàn)略落地的績效管理體系和實(shí)戰(zhàn)方法；</p><p>4、學(xué)會(huì)提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實(shí)操步驟；</p><p>5、掌握極具實(shí)操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效基數(shù)與績效系數(shù)的實(shí)戰(zhàn)方法；</p><p>6、掌握考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)典實(shí)操的做法；</p>
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升管理意識(shí)與能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等
講師：左京
《創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》課程強(qiáng)調(diào)以“最簡單、有效的流程+最經(jīng)典、有用的工具”來幫助學(xué)員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新。真正做到一句話：市場(chǎng)不斷在變，組織不斷在變，人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新！
授課對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等
講師：鐘滔
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場(chǎng)工具落地、管理技能提升
北京市
財(cái)務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計(jì)……
西安市
零售綜合、對(duì)公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項(xiàng)、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個(gè)人消費(fèi)貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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