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專注講師經(jīng)紀,堅決不做終端

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高績效團隊建設(shè)

● 認識團隊成員的天性以及領(lǐng)導者個人的領(lǐng)導力天性對團隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題,促升團隊合力 ● 促進團隊指責和抱怨情緒轉(zhuǎn)化,敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團隊核心管理者、融合團隊成員,建立共同的溝通頻道 ● 用人成事,新思路處理好管理者個人、團隊成員、團隊和組織這三者之間的關(guān)系

授課對象:中高層管理者、核心骨干

講師:陳亭如

管理者高效溝通

● 理解高效溝通的本質(zhì); ● 掌握溝通思維的二大工具; ● 學會識別自己及他人的情緒; ● 掌握團隊內(nèi)部溝通不通暢、相互看不上的問題; ● 掌握如何通過對話了解老板的意圖; ● 掌握和“有個性”下屬的溝通套路; ● 掌握和對外合作方的溝通方式。

授課對象:中基層管理者、新任管理者、骨干員工

講師:陳亭如

管理者的五項修煉

● 明確自己作為管理者該有的角色和定位 ● 掌握設(shè)定目標的原則學會正確傳遞目標 ● 掌握員工對話與有效反饋,善用方法輔導員工成長 ● 掌握跨部門溝通原則,能使用方法進行跨部門溝通 ● 掌握PDCA循環(huán)法,形成管理思路及管控方法

授課對象:中基層管理者、新任管理者、青年骨干、高潛人才

講師:陳亭如

重塑格局——國際局勢與中國周邊安全對策

樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結(jié)合分析; 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生,了解國際地緣政治; 了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢,掌握新常態(tài)的幾大特征; 學會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法,并在實際工作中加以體會; 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

授課對象:企業(yè)骨干員工

講師:黃碩

中國制造再出發(fā) ——“中國制造2025”概念、分析與展望

樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結(jié)合分析; 牢記“中國制造2025”的前世今生,了解中國制造業(yè)的發(fā)展史; 熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài),掌握中國制造2025的幾大特征; 學會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法,并在實際工作中加以體會; 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

授課對象:企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門

講師:黃碩

我不做大哥很多年 ——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與企業(yè)戰(zhàn)略突圍戰(zhàn)

樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結(jié)合分析; 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生,了解國際地緣政治; 了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢,掌握新常態(tài)的幾大特征; 學會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法,并在實際工作中加以體會; 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

授課對象:企業(yè)骨干員工

講師:黃碩

誰說大象不能跳舞 ——2020年中國經(jīng)濟趨勢與國企改革解讀

樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結(jié)合分析; 牢記中國經(jīng)濟新常態(tài)的前世今生,了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史; 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài),掌握新常態(tài)的幾大特征; 學會把握時代發(fā)展的方向,并在實際工作中加以體會; 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

授課對象:企業(yè)中高層骨干

講師:黃碩

亂云飛渡仍從容 ——中央經(jīng)濟工作會議與2020年中國經(jīng)濟趨勢分析

樹立戰(zhàn)略意識,理解當前行業(yè)環(huán)境,深刻理解中央經(jīng)濟工作會議與國家經(jīng)濟政策;把握投資動向,深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導工作;

授課對象:政府各級領(lǐng)導干部

講師:黃碩

亂云飛渡仍從容 ——2020年中國經(jīng)濟趨勢分析與中國企業(yè)機遇挑戰(zhàn)

樹立戰(zhàn)略意識,理解當前行業(yè)環(huán)境,深刻理解國家經(jīng)濟政策;把握投資動向,深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導工作;

授課對象:企業(yè)中高層管理者

講師:黃碩

激蕩四十年,偉大復興路 ——改革開放四十年回顧與未來展望

樹立戰(zhàn)略意識,理解當前投資環(huán)境,深刻理解國家經(jīng)濟政策;把握政策動向 深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件;

授課對象:黨和政府各級領(lǐng)導干部

講師:黃碩

以財政業(yè)務為中心,做好機構(gòu)存款業(yè)務鏈式營銷 ——商業(yè)銀行重點機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動

● 思維轉(zhuǎn)型:了解新形勢下重點機構(gòu)類業(yè)務價值模式的核心意義;構(gòu)建機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動的主流思維 ● 策略營銷:掌握機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動的原則 ● 拓展營銷:掌握機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動的管理辦法 ● 引導客戶經(jīng)理與機構(gòu)類客戶建立雙贏伙伴關(guān)系,輔助客戶經(jīng)理提升營銷績效

授課對象:商業(yè)銀行公司業(yè)務部、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

講師:王志成

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應鏈金融創(chuàng)新

● 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下如何構(gòu)建和落地未來富有競爭力的供應鏈發(fā)展模式? ● 以數(shù)字化和智能化為核心的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命,為供應鏈金融發(fā)展帶來了哪些新機遇? ● 2019年在供應鏈金融領(lǐng)域有哪些創(chuàng)新案例與思考? ● 產(chǎn)業(yè)金融如何高效切入供應鏈解決中小微企業(yè)融資難、融資貴等生存難題

授課對象:1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理 2. 風險管理部、授信審批部等相關(guān)人員 3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理,尤其是高級客戶經(jīng)理

講師:王志成

供應鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務方案設(shè)計

客戶經(jīng)理對企業(yè)和銀行產(chǎn)品的深度認知 ● 客戶經(jīng)理啟發(fā)、培育客戶的能力 ● 客戶經(jīng)理將相關(guān)授信產(chǎn)品嵌入到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,為企業(yè)設(shè)計個性化的金融服務方案并為客戶提供切實的價值增值服務的能力 ● 客戶經(jīng)理的創(chuàng)收能力 ● 風險案例和操作風險的控制模型 ● 風控經(jīng)理審批的重點和行業(yè)風險歸類 ● 培訓側(cè)重點在實操知識和實操案例的講解

授課對象:1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理 2. 風險管理部、授信審批部等相關(guān)人員 3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理,尤其是高級客戶經(jīng)理

講師:王志成

網(wǎng)點營銷、團隊管理及金融創(chuàng)新 ——公司金融業(yè)務突圍戰(zhàn)

從全球視野,中國現(xiàn)階段的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和經(jīng)濟現(xiàn)狀解讀新時代 ● 從中國金融服務業(yè)升級的角度理解“決勝階段” ● 了解當下的金融行業(yè)的現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的路徑 ● 協(xié)助管理者厘清運營管理中的關(guān)鍵癥結(jié)之所在,化繁為簡輕松管理 ● 管理者如何進行目標管理,運用目標分解與下屬達成目標共識 ● 幫助團隊負責人運用會議管理、陪同拜訪等多種形式對員工進行績效輔導 ● 幫助團隊負責人更加有效地發(fā)揮團隊領(lǐng)導帶頭作用,進而進行活動量和過程控制管理 ● 學習專業(yè)的客戶營銷方法和流程管理技巧 ● 學習新金融理論和實踐案例,思考新方向,掌握新方法,熟練新技能,找到經(jīng)濟新增長點

授課對象:銀行對公條線 支行行長、團隊負責人

講師:王志成

風云詭譎下的清晰未來 ——國際經(jīng)濟趨勢分析

樹立學習意識、危機意識、宏觀意識,學會將諸多事件結(jié)合分析; 牢記“一帶一路”與“逆全球化”的前世今生,了解國際地緣政治; 了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢,掌握未來國際經(jīng)濟的幾大特征; 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

授課對象:黨和政府各級領(lǐng)導干部

講師:黃碩

大國崛起新號角 ——新時代與中國外交

樹立戰(zhàn)略意識,理解當前投資環(huán)境,深刻理解國家經(jīng)濟政策;把握投資動向 深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導投資;

授課對象:銀行業(yè)中層與高層管理者

講師:黃碩

客戶經(jīng)理營銷技巧和業(yè)績提升(含公司金融開門紅培訓)

提高客戶經(jīng)理營銷技能 ● 提高客戶經(jīng)理服務技能,做好客戶引流 ● 整合資源,發(fā)揮優(yōu)勢,建立系統(tǒng)市場營銷體系 ● 新的營銷手段、效果佳的營銷方式 ● 用互聯(lián)網(wǎng)思維解決產(chǎn)品銷售問題 ● 掌握開門紅實戰(zhàn)營銷方法

授課對象:銀行對公條線初級客戶經(jīng)理

講師:王志成

靜水流深,蓄勢待發(fā) ——2020年中國經(jīng)濟趨勢與中美貿(mào)易戰(zhàn)爭解讀

樹立戰(zhàn)略意識,理解當前投資環(huán)境,深刻理解國家經(jīng)濟政策;把握投資動向 深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導投資;

授課對象:企業(yè)主,或是中層與高層管理者

講師:黃碩

不要與趨勢為敵 ——2020年中國經(jīng)濟趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)走勢

樹立戰(zhàn)略意識,理解當前行業(yè)環(huán)境,深刻理解國家經(jīng)濟政策;把握投資動向,深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導工作;

授課對象:房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)者、中高層管理者

講師:黃碩

商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構(gòu)建與前景展望

● 客戶經(jīng)理和交易銀行管理團隊對企業(yè)和銀行產(chǎn)品的深度認知 ● 客戶經(jīng)理啟發(fā)、培育客戶的能力,熟悉最新的供應鏈平臺模式 ● 互聯(lián)網(wǎng)4.0下的“用戶”和“客戶”思維 ● 風險案例和操作風險的控制模型 ● 風控經(jīng)理審批的重點和行業(yè)風險歸類 ● 培訓側(cè)重點在實操知識和實操案例的講解

授課對象: 1、商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理 2. 風險管理部、授信審批部等相關(guān)人員 3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理,尤其是高級客戶經(jīng)理 4. 總分行主管行領(lǐng)導,批零聯(lián)動交叉營銷部門負責人

講師:王志成

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