全部講師分類
● 認識團隊成員的天性以及領(lǐng)導者個人的領(lǐng)導力天性對團隊績效的影響 ● 解決績效提升過程中的人事匹配難題，促升團隊合力 ● 促進團隊指責和抱怨情緒轉(zhuǎn)化，敢于直面問題并采取積極的下一步行動 ● 融合團隊核心管理者、融合團隊成員，建立共同的溝通頻道 ● 用人成事，新思路處理好管理者個人、團隊成員、團隊和組織這三者之間的關(guān)系
授課對象：中高層管理者、核心骨干
講師：陳亭如
● 理解高效溝通的本質(zhì)； ● 掌握溝通思維的二大工具； ● 學會識別自己及他人的情緒； ● 掌握團隊內(nèi)部溝通不通暢、相互看不上的問題； ● 掌握如何通過對話了解老板的意圖； ● 掌握和“有個性”下屬的溝通套路； ● 掌握和對外合作方的溝通方式。
授課對象：中基層管理者、新任管理者、骨干員工
講師：陳亭如
● 明確自己作為管理者該有的角色和定位 ● 掌握設(shè)定目標的原則學會正確傳遞目標 ● 掌握員工對話與有效反饋，善用方法輔導員工成長 ● 掌握跨部門溝通原則，能使用方法進行跨部門溝通 ● 掌握PDCA循環(huán)法，形成管理思路及管控方法
授課對象：中基層管理者、新任管理者、青年骨干、高潛人才
講師：陳亭如
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結(jié)合分析； 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生，了解國際地緣政治； 了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢，掌握新常態(tài)的幾大特征； 學會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)骨干員工
講師：黃碩
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結(jié)合分析； 牢記“中國制造2025”的前世今生，了解中國制造業(yè)的發(fā)展史； 熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握中國制造2025的幾大特征； 學會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門
講師：黃碩
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結(jié)合分析； 牢記“一帶一路”與“新常態(tài)”的前世今生，了解國際地緣政治； 了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢，掌握新常態(tài)的幾大特征； 學會把握互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)骨干員工
講師：黃碩
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結(jié)合分析； 牢記中國經(jīng)濟新常態(tài)的前世今生，了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史； 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征； 學會把握時代發(fā)展的方向，并在實際工作中加以體會； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：企業(yè)中高層骨干
講師：黃碩
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前行業(yè)環(huán)境，深刻理解中央經(jīng)濟工作會議與國家經(jīng)濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導工作；
授課對象：政府各級領(lǐng)導干部
講師：黃碩
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前行業(yè)環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導工作；
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：黃碩
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前投資環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟政策；把握政策動向 深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件；
授課對象：黨和政府各級領(lǐng)導干部
講師：黃碩
● 思維轉(zhuǎn)型：了解新形勢下重點機構(gòu)類業(yè)務價值模式的核心意義；構(gòu)建機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動的主流思維 ● 策略營銷：掌握機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動的原則 ● 拓展營銷：掌握機構(gòu)類業(yè)務渠道拓展與營銷推動的管理辦法 ● 引導客戶經(jīng)理與機構(gòu)類客戶建立雙贏伙伴關(guān)系，輔助客戶經(jīng)理提升營銷績效
授課對象：商業(yè)銀行公司業(yè)務部、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
講師：王志成
● 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下如何構(gòu)建和落地未來富有競爭力的供應鏈發(fā)展模式？ ● 以數(shù)字化和智能化為核心的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命，為供應鏈金融發(fā)展帶來了哪些新機遇？ ● 2019年在供應鏈金融領(lǐng)域有哪些創(chuàng)新案例與思考？ ● 產(chǎn)業(yè)金融如何高效切入供應鏈解決中小微企業(yè)融資難、融資貴等生存難題
授課對象：1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理 2. 風險管理部、授信審批部等相關(guān)人員 3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理，尤其是高級客戶經(jīng)理
講師：王志成
客戶經(jīng)理對企業(yè)和銀行產(chǎn)品的深度認知 ● 客戶經(jīng)理啟發(fā)、培育客戶的能力 ● 客戶經(jīng)理將相關(guān)授信產(chǎn)品嵌入到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)設(shè)計個性化的金融服務方案并為客戶提供切實的價值增值服務的能力 ● 客戶經(jīng)理的創(chuàng)收能力 ● 風險案例和操作風險的控制模型 ● 風控經(jīng)理審批的重點和行業(yè)風險歸類 ● 培訓側(cè)重點在實操知識和實操案例的講解
授課對象：1. 商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理 2. 風險管理部、授信審批部等相關(guān)人員 3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理，尤其是高級客戶經(jīng)理
講師：王志成
從全球視野，中國現(xiàn)階段的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和經(jīng)濟現(xiàn)狀解讀新時代 ● 從中國金融服務業(yè)升級的角度理解“決勝階段” ● 了解當下的金融行業(yè)的現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的路徑 ● 協(xié)助管理者厘清運營管理中的關(guān)鍵癥結(jié)之所在，化繁為簡輕松管理 ● 管理者如何進行目標管理，運用目標分解與下屬達成目標共識 ● 幫助團隊負責人運用會議管理、陪同拜訪等多種形式對員工進行績效輔導 ● 幫助團隊負責人更加有效地發(fā)揮團隊領(lǐng)導帶頭作用，進而進行活動量和過程控制管理 ● 學習專業(yè)的客戶營銷方法和流程管理技巧 ● 學習新金融理論和實踐案例，思考新方向，掌握新方法，熟練新技能，找到經(jīng)濟新增長點
授課對象：銀行對公條線 支行行長、團隊負責人
講師：王志成
樹立學習意識、危機意識、宏觀意識，學會將諸多事件結(jié)合分析； 牢記“一帶一路”與“逆全球化”的前世今生，了解國際地緣政治； 了解未來經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢，掌握未來國際經(jīng)濟的幾大特征； 學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
授課對象：黨和政府各級領(lǐng)導干部
講師：黃碩
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前投資環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟政策；把握投資動向 深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導投資；
授課對象：銀行業(yè)中層與高層管理者
講師：黃碩
提高客戶經(jīng)理營銷技能 ● 提高客戶經(jīng)理服務技能，做好客戶引流 ● 整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，建立系統(tǒng)市場營銷體系 ● 新的營銷手段、效果佳的營銷方式 ● 用互聯(lián)網(wǎng)思維解決產(chǎn)品銷售問題 ● 掌握開門紅實戰(zhàn)營銷方法
授課對象：銀行對公條線初級客戶經(jīng)理
講師：王志成
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前投資環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟政策；把握投資動向 深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導投資；
授課對象：企業(yè)主，或是中層與高層管理者
講師：黃碩
樹立戰(zhàn)略意識，理解當前行業(yè)環(huán)境，深刻理解國家經(jīng)濟政策；把握投資動向，深刻理解當前的經(jīng)濟熱點事件并用于指導工作；
授課對象：房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)者、中高層管理者
講師：黃碩
● 客戶經(jīng)理和交易銀行管理團隊對企業(yè)和銀行產(chǎn)品的深度認知 ● 客戶經(jīng)理啟發(fā)、培育客戶的能力，熟悉最新的供應鏈平臺模式 ● 互聯(lián)網(wǎng)4.0下的“用戶”和“客戶”思維 ● 風險案例和操作風險的控制模型 ● 風控經(jīng)理審批的重點和行業(yè)風險歸類 ● 培訓側(cè)重點在實操知識和實操案例的講解
授課對象： 1、商業(yè)銀行和農(nóng)村金融機構(gòu)公司業(yè)務、條線負責人、支行公司業(yè)務主管行長、市場部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理及風險經(jīng)理 2. 風險管理部、授信審批部等相關(guān)人員 3. 分行或支行一線全體客戶經(jīng)理，尤其是高級客戶經(jīng)理 4. 總分行主管行領(lǐng)導，批零聯(lián)動交叉營銷部門負責人
講師：王志成
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
