（一）認知收益 1.認知人力資源對企業(yè)成功的重要性，提高人力資源管理責任意識。 2.認知直線經理是第一人力資源管理，與HR部門分工合作，提高管理效能。 3.建立經營意識，提高人力性價比，提升部門和組織人力資本投資回報率 （二）技能收益 1.識人：掌握四種識人經典工具。 2.選人：應用STAR法精準選拔人。 3.用人：掌握績效管理四個步驟。 4.激勵：掌握贊賞激勵四個步驟。 5.育人：量身定制人才培養(yǎng)計劃。 6.留人：建立留住人才系統(tǒng)思維。
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，項目經理
講師：李志勇
● 增進學員對于企業(yè)市場競爭力的認知，增強創(chuàng)造高績效的使命感，給企業(yè)和自己賦能。 ● 陳述目標管理的內涵，澄清相關概念建立清晰的目標管理框架。 ● 運用設定目標的流程，制定合乎SMART要求的績效指標，將目標管理落到實處。 ● 應用輔導工具和方法，為員工賦能，解決問題，促進業(yè)績的達成和員工成長。 ● 應用績效評估步驟，開展評估面談、績效改進與激勵，建立績效導向、積極的企業(yè)文化。
授課對象：企業(yè)中、基層經理/主管，項目經理/主管核心骨干成員
講師：李志勇
本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。
授課對象：企業(yè)總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員。
講師：王立中
?了解華為成長、發(fā)展和壯大的過程 ?了解華為成功的原因 ?清晰明確可以從華為的成功學到什么 ?如何學習華為
授課對象：企業(yè)負責人、中高層管理者及專業(yè)管理人員
講師：王立中
● 從格物到致知，透現(xiàn)象看本質，通過管理案例探思維 ； ● 從誠意到正心，一分為二看問題，再二合為一做決策 ； ● 從修身看律己，不斷完善自我的管理技能和領導魅力 ； ● 從齊家看帶隊，掌握打造一支卓越團隊的心法和技能 ； ● 以中為魂西為體，從內而外提升管理思路和領導才能；
授課對象：企業(yè)高層、中層管理人員，新晉中高層管理人員，要帶領團隊的領導者
講師：方明
● 理解培訓的本質與學習的核心密鑰 ● 學會開展技能型培訓的心法和步驟 ● 學會開展知識型培訓的心法和步驟 ● 學會開展態(tài)度型培訓的心法和步驟 ● 掌握開展培訓授課所需的核心工具
授課對象：企業(yè)內訓師，各層級管理人員，需要帶領團隊的領導者，培訓部工作者
講師：方明
● 重新認知客戶體驗的價值與內在驅動，理解員工身心參與與客戶體驗之間的關系； ● 使用接觸點地圖來診斷內外客戶體驗的槽點，痛點，建議點，行動點； ● 使用F4需求分析工具來剖析內外客戶的需求，做到提前預測； ● 使用品牌標準工具，站在內外客戶視角來撰寫品牌標準； ● 使用峰終定律來做創(chuàng)意工坊，為內外客戶創(chuàng)造新體驗； ● 使用反饋改進工具來持續(xù)改進服務體驗優(yōu)化系統(tǒng)；
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工
講師：方明
● 重新認知何為組織發(fā)展及領導能力； ● 站在領導者視角，以組織發(fā)展為導向，突破思維與行為上的困境； ● 使用共創(chuàng)工具設計愿景、使命、戰(zhàn)略、價值觀； ● 使用共創(chuàng)工具識別組織現(xiàn)有系統(tǒng)，設計增長飛輪； ● 使用共創(chuàng)工具識別并創(chuàng)造組織賦能的空間； ● 使用共創(chuàng)工具推進組織成員打造身心投入的組織文化；
授課對象：高層管理者，中層管理者
講師：方明
● 重新認知何為賦能領導與身心參與，了解實現(xiàn)賦能領導的三大技能； ● 使用診斷工具來識別被領導者在相應目標面前四個不同發(fā)展階段； ● 使用匹配工具來提升領導他人時的靈活性和有效性以達到賦能目標； ● 使用對話工具來指導領導者掌握對話框架，梳理賦能對話的內容； ● 學習一門新的領導力語言，提高領導者賦能方式與對話，有效發(fā)展被領導者的主動性；
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者
講師：方明
課程收益 ▲ 幫助學員系統(tǒng)建立創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新的方法和工具； ▲ 從商業(yè)模式、組織、營銷和產品角度，幫助學員系統(tǒng)掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的方法和工具； ▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新案例，開拓學員視野； ▲ 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，整體提升學員的創(chuàng)新實戰(zhàn)能力。
授課對象：企業(yè)管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員掌握團隊發(fā)展三個階段的特點和管理工作的重心； ▲ 幫助學員掌握領導力的方法，針對團隊不同類型的員工采取針對性的領導； ▲ 幫助學員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲ 幫助學員掌握團隊和下屬的目標管理，以及目標執(zhí)行管控的方法與工具； ▲ 掌握如何進行團隊成員的培養(yǎng)、工作指導（教練輔導）與授權管理； ▲ 通過系統(tǒng)學習和實戰(zhàn)，打造高績效和高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。
授課對象：中、高層管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知； ▲ 幫助學員掌握團隊打造與下屬培養(yǎng)的能力； ▲ 幫助學員掌握員工激勵與員工授權和不同特點員工的管理能力； ▲ 幫助學員掌握目標管理與目標執(zhí)行管控的能力； ▲ 幫助學員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力； ▲ 通過實戰(zhàn)演練，幫助學員系統(tǒng)提升作為管理者的核心管理技能。
授課對象：中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 了解和認知互聯(lián)網時代的特征和企業(yè)經營面臨的挑戰(zhàn)； ▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運營管理的核心要素：戰(zhàn)略、運營體系、團隊； ▲ 通過基礎管理和創(chuàng)新管理的解讀與實操演練，掌握企業(yè)運營管理的思路和切入點； ▲ 分享和研討國內外優(yōu)秀企業(yè)的運營管理案例，借鑒和轉化成功經驗； ▲ 建立企業(yè)經營全局觀，建立公司經營戰(zhàn)略思維，提升領導力與執(zhí)行力。
授課對象：董事長、總經理、中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造的內容、企業(yè)推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企業(yè)數字化轉型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業(yè)數字化轉型。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 掌握人工智能的發(fā)展歷史、基本原理與核心支撐技術； ▲ 掌握人工智能在語音交互領域的行業(yè)應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在視覺交互領域的行業(yè)應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在無人駕駛領域的行業(yè)應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在教育、金融、新聞領域的行業(yè)應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在工業(yè)領域的行業(yè)應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在國家層面的布局和發(fā)展趨勢。
授課對象：公司管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網、日本機器人新戰(zhàn)略； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略； ▲ 深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握智能工廠的整體解決方案與實施步驟。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造與工業(yè)互聯(lián)網的內涵與應用實踐； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略與智能制造的方向； ▲ 深入掌握智能制造與工業(yè)互聯(lián)網的核心技術支撐； ▲ 深入掌握智能制造與商業(yè)模式創(chuàng)新（制造業(yè)轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和工業(yè)互聯(lián)網方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員掌握工業(yè)4.0與智能制造關鍵技術； ▲ 幫助學員掌握數字化車間和智能工廠規(guī)劃與建設的步驟、方法； ▲ 解讀智能生產和智能工廠案例，幫助學員掌握如何進行智能工廠規(guī)劃與實施。
授課對象：企業(yè)管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 系統(tǒng)掌握智能制造的內容與發(fā)展趨勢； ▲ 幫助學員掌握數字化工廠的關鍵支撐技術； ▲ 幫助學員系統(tǒng)掌握數字化工廠規(guī)劃與建設的步驟、方法； ▲ 深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造和數字化工廠打造方面的探索與實踐。
授課對象：企業(yè)管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
▲ 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業(yè)戰(zhàn)略； ▲ 深入掌握支撐智能制造的核心技術與應用場景； ▲ 深入掌握智能制造與商業(yè)模式創(chuàng)新（制造業(yè)轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業(yè)智能制造的解決方案與智能工廠規(guī)劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
精益生產、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數字化轉型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
