全部講師分類
掌握政府主導(dǎo)園區(qū)開發(fā)的投融資結(jié)構(gòu)與設(shè)計 掌握企業(yè)主導(dǎo)園區(qū)開發(fā)的模式選擇和可持續(xù)開發(fā) 掌握招商引資的操作流程 掌握一二級聯(lián)動模式構(gòu)建 掌握委托運營模式打造 掌握零成本鎖地技術(shù) 掌握招商引資四大規(guī)律與新型的云計算、大數(shù)據(jù)招商技術(shù)
授課對象：政府、金融機構(gòu)、投資公司、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、園區(qū)開發(fā)企業(yè)
講師：郭巍
了解2020年中國經(jīng)濟整體 明白財富管理規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇與布局 懂得保險配置的戰(zhàn)略及風(fēng)險梳理
授課對象：高凈值人群
講師：郭巍
“新基建”-傳統(tǒng)基建基礎(chǔ)上的智能化基礎(chǔ)設(shè)施 新基建5G產(chǎn)業(yè)投資的特點與2020重點投向 “新基建”是傳統(tǒng)基建行業(yè)的升級與融合
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構(gòu)
講師：郭巍
掌握疫情過后中國經(jīng)濟2020年基本走勢 掌握疫情下各企業(yè)的應(yīng)對舉措 了解中國經(jīng)濟發(fā)展基本方向 了解貨幣政策和財政政策 了解政策出臺的基本邏輯和背景 掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構(gòu)、房地產(chǎn)企業(yè)
講師：郭巍
掌握當(dāng)下全球整體經(jīng)濟環(huán)境 掌握疫情下全球經(jīng)濟發(fā)展走勢與金融市場發(fā)展 掌握國內(nèi)宏觀經(jīng)濟情況的基本面 掌握2020年國內(nèi)金融市場環(huán)境與資產(chǎn)投資配置方向 掌握疫情下金融機構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級 互聯(lián)網(wǎng)金融+大數(shù)據(jù)金融+云計算金融如何具體時間與應(yīng)用
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構(gòu)
講師：郭巍
掌握新政后PPP模式操作合規(guī)性要點 掌握2019財金10號文出臺后PPP模式實施的流程要點 掌握PPP模式SPV公司治理結(jié)構(gòu)與治理體系 掌握政府投資條例對于地方政府專項債券資金撥付的規(guī)定 掌握政府投資項目實施流程 掌握企業(yè)投資項目實施流程 掌握地方政府專項債券爭取的項目謀劃流程 掌握合規(guī)性PPP的風(fēng)險及要點把握 掌握當(dāng)下政信合作模式的常見具體模式 掌握片區(qū)開發(fā)模式的具體應(yīng)用 掌握特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)在PPP模式中的含義 掌握PPP兩評一案的編制主要指標(biāo) 掌握PPP模式后運營的績效考核設(shè)計及風(fēng)險把控
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構(gòu)
講師：郭巍
掌握疫情過后中國經(jīng)濟2020年基本走勢 掌握疫情下貨幣財政雙驅(qū)動的應(yīng)對舉措 了解中國經(jīng)濟發(fā)展基本方向 了解貨幣政策和財政政策 了解政策出臺的基本邏輯和背景 掌握2020年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資拓展趨勢 2020年房地產(chǎn)行業(yè)的幾個基本趨勢 2020年是房地產(chǎn)企業(yè)拿地的最好年份 2020年房地產(chǎn)行業(yè)拿地需要重點布局都市圈與城市群 2020年是貨幣投放與資產(chǎn)增值的年份 3.75萬億地方政府專項債券與1萬億的財政赤字預(yù)示房地產(chǎn)走勢
授課對象：政府部門、施工企業(yè)、金融機構(gòu)、房地產(chǎn)企業(yè)
講師：郭巍
● 幫助學(xué)員建立團隊意識，增強團隊凝聚力，提高組織的整體效率 ● 讓學(xué)員明確執(zhí)行力，提高工作執(zhí)行力 ● 幫助學(xué)員目標(biāo)管理的意識，以目標(biāo)導(dǎo)向展開工作 ●提升上下統(tǒng)一協(xié)作，
授課對象：企業(yè)全體員工
講師：何峰
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】財務(wù)與經(jīng)營深度融合：業(yè)財深度融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策 【術(shù)：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結(jié)，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預(yù)測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、財務(wù)及部門負責(zé)人
講師：文輝玲
課程開發(fā)是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發(fā)方式，邏輯性強的開發(fā)流程，幫助學(xué)員在兩天課程結(jié)束后，開發(fā)出有質(zhì)量的實用性強的課程！ 實用落地：課程結(jié)束，學(xué)員將推導(dǎo)出一門自己課程（70%的內(nèi)容）
授課對象：培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師，主管等。
講師：何峰
本課程以模塊化的方式將課程講授技巧拆解細說，課堂中學(xué)員通過大量的實操訓(xùn)練，講師點評，讓學(xué)員在課程中突破自己，規(guī)范自己，提升自己！ 課程結(jié)束，學(xué)員將收到一份老師針對每一次演練所做的點評和改善計劃。 實用落地：全程多達25次的練習(xí)，保障學(xué)員學(xué)有所練，練有所改，改有所用。
授課對象：部有一定經(jīng)驗的培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、兼職講師、管理者、等。
講師：何峰
課程開發(fā)是一步一步推到出來的，通過模塊化的開發(fā)方式，邏輯性強的開發(fā)流程，幫助學(xué)員在課程結(jié)束后，開發(fā)出有質(zhì)量的實用性強的課程！ 課程講授技巧拆解細說，課堂中學(xué)員通過大量的實操訓(xùn)練，講師點評，讓學(xué)員在課程中突破自己，規(guī)范自己，提升自己！ 課程結(jié)束，學(xué)員將收到一份老師針對每一次演練所做的點評和改善計劃。 實用落地：全程多達25次的練習(xí)，保障學(xué)員學(xué)有所練，練有所改，改有所用。
授課對象：培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗的培訓(xùn)師，主管等。
講師：何峰
●認知：管理的實質(zhì)是什么；高績效團隊的特征和表現(xiàn) ●明確：設(shè)定合理的目標(biāo)；如何解決團隊沖突； ●掌握：合理的激勵方式、有效授權(quán)、甄別問題員工的技巧 ●收獲：團隊管理工具；建立企業(yè)團隊文化方法
授課對象：中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 明確職場是我們的必經(jīng)之路 ● 幫助員工建立良好的自我認知，并明晰自己的性格 ● 幫助員工更好的分析自己，找到自己的優(yōu)勢，建立更強烈的自信 ● 幫助員工建立自己的職場發(fā)展的系統(tǒng)，明晰自己在工作中應(yīng)該不斷提高自己的專業(yè)能力，勇于承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作， ● 提高員工的敬業(yè)精神和團隊精神―為企業(yè)打造更多自動自發(fā)的優(yōu)秀員工
授課對象：全體員工
講師：何峰
● 掌握高品質(zhì)溝通的理法，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的心法，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的功法，做到能表達，懂傾聽，善引導(dǎo) ● 掌握高品質(zhì)溝通的技法，活學(xué)活用溝通6步驟 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：全體員工
講師：何峰
● 理解團隊的本質(zhì)，團隊角色和發(fā)展階段，反思團隊的現(xiàn)狀，找到差距。 ● 澄清團隊領(lǐng)導(dǎo)人員管理責(zé)任，擔(dān)負責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，團結(jié)、凝聚人心。 ● 理解團隊精神的本質(zhì)，做優(yōu)秀團隊成員，以身率下。 ● 增進對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認知，發(fā)展和豐富領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，適應(yīng)團隊發(fā)展需要。 ● 掌握團隊建設(shè)十大核心技能，激發(fā)團隊動能，達成團隊目標(biāo)，建設(shè)高效團隊。
授課對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
講師：李志勇
1.幫助管理者認知自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 2.澄清輔導(dǎo)的基本概念、類型和適用情境，提高績效輔導(dǎo)意識。 3.掌握輔導(dǎo)的五項基礎(chǔ)能力和輔導(dǎo)流程五步驟。 4.應(yīng)用輔導(dǎo)技巧對下屬進行主動型績效輔導(dǎo)和改進型績效輔導(dǎo)。 5.輔導(dǎo)后對下屬進行跟蹤、反饋，夯實輔導(dǎo)成果，達成績效目標(biāo)。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理/主管
講師：李志勇
根據(jù)企業(yè)基層管理者的實際難題，本課程設(shè)計了六大模塊，適應(yīng)線上課程講授，切實幫助企業(yè)。 1.如何定位與上級之間的關(guān)系？定位：除了協(xié)作，還是協(xié)作 2.如何避免對上級的認知偏見？認知：了解未知的上級自己 3.如何建立業(yè)績增進協(xié)作關(guān)系？價值：增進協(xié)作關(guān)系的基石 4.如何更好的與上級進行溝通？溝通：既是潤滑劑也是本質(zhì) 5.如何與“不完美”上級相處？接納：應(yīng)對“不完美”上級 6.如何在困境中更好磨礪心志？磨煉：在工作中變得更優(yōu)秀
授課對象：企業(yè)基層主管/經(jīng)理/企業(yè)管理者后備人員/高潛員工/其他感興趣的各層級人員
講師：李志勇
● 反求諸己，促進團隊領(lǐng)導(dǎo)提高人格魅力與工作能力，與團隊建立互信，提高團隊凝聚力。 ● 培養(yǎng)、錘煉自己的洞察力，領(lǐng)導(dǎo)團隊繪制未來的清晰愿景，激發(fā)人追隨。 ● 主動培養(yǎng)高情商，在順境、逆境中均保持情緒穩(wěn)定，讓團隊成員歸心。 ● 靈活應(yīng)用各種激勵方法，激發(fā)團隊動力，讓人自動自發(fā)工作，發(fā)揮最大潛力。 ● 促進團隊領(lǐng)導(dǎo)向外看，與公司內(nèi)、外部拓展廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，左右逢源，促進團隊發(fā)展。
授課對象：企業(yè)中層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理
講師：李志勇
● 認知蓋洛普路徑和員工敬業(yè)階梯，提升留住骨干、提高團隊敬業(yè)度的責(zé)任感。 ● 識別員工的八種興趣，明確期望，招聘合適的團隊成員。 ● 主動了解員工重視的因素，塑造工作，讓工作更有意義。 ● 創(chuàng)造良好的微觀文化環(huán)境，讓員工更熱愛工作與團隊。 ● 保持團隊成員的多元化/多樣性，量身定制留住人才的策略。 ● 幫助員工管理職業(yè)生涯，讓員工與團隊、組織建立雙贏關(guān)系。 ● 識別高風(fēng)險員工，防止出現(xiàn)工作倦怠，量身定制補救方案。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理/主管核心骨干成員
講師：李志勇
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標(biāo)營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務(wù)提升、服務(wù)營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導(dǎo)、團隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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