中小型企業(yè)的80%的基礎(chǔ)管理工作都應(yīng)該誰(shuí)去落實(shí)？80%的效率提升都應(yīng)該誰(shuí)去推動(dòng)？80%的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰(shuí)身邊？是誰(shuí)每天從早到晚始終目不轉(zhuǎn)睛盯著現(xiàn)場(chǎng)？是誰(shuí)每天從早到晚嚴(yán)守把控作業(yè)安全、產(chǎn)品缺陷、設(shè)備保養(yǎng)、進(jìn)度督導(dǎo)、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰(shuí)第一個(gè)愿意與員工在失敗中共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認(rèn)證的洗禮，為什么公司還是找不到更好的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的策略與方法？上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)家的想法總是不能讓員工上下一致的理解與認(rèn)同？談質(zhì)量文化，為什么部份企業(yè)總是不停的在重復(fù)思想與行為的“兩張皮”現(xiàn)象 巴西預(yù)言家曾說(shuō)過(guò)： 21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，是中華品質(zhì)的世紀(jì)。中小型企業(yè)如何從“中國(guó)制造“走向“中國(guó)創(chuàng)造”，甚至完全可以面對(duì)全球可以自豪說(shuō)“中國(guó)品質(zhì)”四個(gè)字。但實(shí)際上，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的過(guò)程中，痛苦與挫折并存。極度地缺乏自信與建立標(biāo)桿成功案例的能力，研究專家調(diào)查并發(fā)現(xiàn)：他們都沒(méi)有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)支撐系統(tǒng)，將無(wú)異于海市蜃樓。優(yōu)秀的企業(yè)家將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧企業(yè)，傳播智慧質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)更好的焦點(diǎn)。如何更有效地降低成本、流程再造、共創(chuàng)佳績(jī)、員工流失和提供個(gè)性化五星級(jí)客戶服務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)管理中所關(guān)注的核心課題之一。
授課對(duì)象：本課程適合希望提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力的中高層管理者，例如總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、管理者代表、總工程師及各部門(mén)的主任與主管等
講師：吳東翰
實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；通過(guò)APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 通過(guò)PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
授課對(duì)象：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、工藝人員，制造人員，采購(gòu)人員，銷售人員等
講師：吳東翰
? 了解精細(xì)化的定義與對(duì)企業(yè)管理的的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。 ? 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng) ? 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對(duì)策 ? 掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。 ? 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場(chǎng)管理中使用的方法 ? 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實(shí)施 ? 學(xué)會(huì)并運(yùn)用班組建設(shè)中高效班會(huì)的召開(kāi)方法 ? 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ? 掌握班組建設(shè)中改善提案的實(shí)施 ? 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開(kāi)
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)、PE/IE工程師、 課長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理
講師：王克華
了解精細(xì)化的定義與對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn) ● 掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng) ● 了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對(duì)策 ● 掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天 ● 掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場(chǎng)管理中使用的方法 ● 掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實(shí)施 ● 學(xué)會(huì)并運(yùn)用班組建設(shè)中高效班會(huì)的召開(kāi)方法 ● 掌握班組建設(shè)中人才培育的方法 ● 掌握班組建設(shè)中改善提案的實(shí)施 ● 掌握精細(xì)化班組建設(shè)人員管理的展開(kāi)
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)、PE/IE工程師、課長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理
講師：王克華
認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé)； ● 學(xué)會(huì)一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會(huì)召開(kāi)等； ● 學(xué)會(huì)識(shí)別問(wèn)題，找到問(wèn)題真因，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)； ● 學(xué)會(huì)識(shí)別浪費(fèi)并運(yùn)用改善工具進(jìn)行改善； ● 正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法； ● 學(xué)會(huì)6S管理方法并在現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)踐； ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵(lì)的方法，使班組團(tuán)隊(duì)更具凝聚力； ● 學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)、管理下屬，激勵(lì)員工技巧，提高執(zhí)行力的方法； ● 了解８０９０后員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們； ● 使運(yùn)用工作布置和命令下達(dá)的方法； ● 運(yùn)用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司； ● 學(xué)會(huì)識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行提前預(yù)防。
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)、優(yōu)秀基層管理人員、儲(chǔ)備干部、主管課長(zhǎng)、車(chē)間主任
講師：王克華
認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責(zé) ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用時(shí)間管理方法，列清單、排優(yōu)先、抓重點(diǎn) ● 學(xué)會(huì)一日管理方法，班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)、晨會(huì)召開(kāi)等 ● 正確運(yùn)用教導(dǎo)和培育員工的方法 ● 掌握有效溝通的方法、高效激勵(lì)的方法，使班組團(tuán)隊(duì)更具凝聚力 ● 學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì)、管理下屬，激勵(lì)員工技巧，提高執(zhí)行力的方法 ● 了解8090后員工特點(diǎn)，并運(yùn)用心法管理與領(lǐng)導(dǎo)他們 ● 運(yùn)用與上司相處的原則和方法，懂得與如何輔助上司
授課對(duì)象：班組長(zhǎng)、優(yōu)秀基層管理人員、儲(chǔ)備干部、主管課長(zhǎng)、車(chē)間主任
講師：王克華
了解自身必備的職業(yè)素質(zhì)要求、管理技能要求。 ● 糾正錯(cuò)誤的工作教導(dǎo)方法并掌握正確的工作教導(dǎo)方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作現(xiàn)場(chǎng)。 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通技巧與激勵(lì)技巧改善組織內(nèi)外人際關(guān)系。 ● 了解現(xiàn)場(chǎng)安全事故的預(yù)防和做好安全事故管理的方法。
授課對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主管、儲(chǔ)備干部
講師：王克華
轉(zhuǎn)變思維意識(shí)、樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)、找到改善的切入點(diǎn)； ● 學(xué)會(huì)如何利用IE思維與工具消除浪費(fèi)，降低成本； ● 學(xué)會(huì)IE手法的運(yùn)用，包括時(shí)間研究，流程分析、動(dòng)作分析、布局改善等； ● 學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析； ● 學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力； ● 掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧，把簡(jiǎn)單的5S做的有效率； ● 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法； ● 學(xué)習(xí)降低成本方法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升
授課對(duì)象：生產(chǎn)部門(mén)的一線主管、各層級(jí)管理人員；來(lái)自和生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的基層管理者，具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉(cāng)庫(kù)部等的基層管理人員
講師：王克華
熟悉5S對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的作用和效益 ● 掌握5個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟 ● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會(huì)運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法 ● 學(xué)會(huì)如何通過(guò)紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與改善 ● 學(xué)會(huì)上定方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人 ● 學(xué)會(huì)掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn) ● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化 ● 堅(jiān)持，維持，保持，守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣 ● 學(xué)會(huì)5S管理活動(dòng)推行的方法
授課對(duì)象：5S推行成員、班組長(zhǎng)、主管課長(zhǎng)、車(chē)間主任、5S負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理
講師：王克華
● 掌握精六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模板的思路和技術(shù)，提升項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)熟練技能 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶推動(dòng)精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目體系，提升項(xiàng)目效能 ● 提升精益六西格瑪方法論中的工具應(yīng)用能力，強(qiáng)化第一次就工作做對(duì) ● 參與精益六西格瑪人才發(fā)展工作體系，成為六西格瑪?shù)墓ぞ邞?yīng)用講師 ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推動(dòng)全面精益六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)的文化活動(dòng) ● 協(xié)助精益六西格瑪黑帶，推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效能和階段評(píng)審 ● 成功運(yùn)營(yíng)精益六西格瑪?shù)木G帶項(xiàng)目，并積極參與精益六西格瑪?shù)恼J(rèn)證 ● 參與樹(shù)立超群的精益六西格瑪?shù)乃枷肫占埃苿?dòng)企業(yè)精益人才的發(fā)展
授課對(duì)象：本課程適合希望通過(guò)精益六西格瑪提升工作績(jī)效與部門(mén)管理，例如部門(mén)經(jīng)理/主管、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購(gòu)經(jīng)理/主管、高級(jí)工程師等
講師：吳東翰
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高，我們希望學(xué)員通過(guò)此次培訓(xùn)達(dá)到以下目的： 1. 強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備可動(dòng)率； 2. 維持設(shè)備良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命； 3. 提高生產(chǎn)效率，降低成本； 4. 改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度； 5. 提高企業(yè)持續(xù)改善的意識(shí)和能力。
授課對(duì)象：維修部門(mén)的工程師、經(jīng)理、主管，中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部門(mén)經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)。
講師：吳東翰
本課程，可以幫助學(xué)員： 通過(guò)本培訓(xùn)，將使學(xué)員學(xué)會(huì)如何實(shí)施庫(kù)存管理，尤其是庫(kù)存控制方法及降低策略，有效控制庫(kù)存和供應(yīng)鏈總成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握庫(kù)存管理的理論與方法，最終提升庫(kù)存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤(rùn)。
授課對(duì)象：企業(yè)物料管理、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理及供應(yīng)鏈管理人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學(xué)員： ● 了解供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略 ● 明確需求與規(guī)劃供應(yīng) ● 采購(gòu)流程及管理的要點(diǎn) ● 理解供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性 ● 能夠分析供應(yīng)鏈管理中的難點(diǎn)并提出解決之道 ● 學(xué)會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的績(jī)效管理 ● 能夠應(yīng)用分析工具，預(yù)防采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
授課對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)部門(mén)的中層管理人員；其它對(duì)此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學(xué)員： ● 了解采購(gòu)管理、合理的采購(gòu)組織的重要性 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段 ● 了解供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ● 學(xué)會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏 ● 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理 ● 學(xué)會(huì)談判的重要性。 ● 了解成功談判的的階段。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步。 ● 避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 了解采購(gòu)合同的特征、功能。 ● 熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容。 ● 了解解決合同爭(zhēng)議的幾種方法。 ● 熟悉應(yīng)采購(gòu)合同的幾種管理方法。
授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)、副總、采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學(xué)員： ● 學(xué)會(huì)談判的重要性。 ● 掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判。 ● 掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步。 ● 如何打破僵局，改善談判結(jié)果。 ● 洞悉談判過(guò)程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。 ● 避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓結(jié)果更滿意。 ● 用好談判技巧，獲得整體談判優(yōu)勢(shì)。 ● 了解采購(gòu)合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本條款 ● 熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容 ● 如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) ● 熟悉應(yīng)采購(gòu)合同的幾種管理方法 ● 如何利用合同來(lái)避免誤解和爭(zhēng)議
授課對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程可以幫助學(xué)員： ● 了解采購(gòu)的重要性，供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響 ● 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段 ● 了解談判的重要性，認(rèn)知成功談判的的階段以及談判策略 ● 了解采購(gòu)合同的特征、功能，熟練掌握采購(gòu)合同的內(nèi)容 ● 了解解決合同爭(zhēng)議的幾種方法 ● 熟悉應(yīng)采購(gòu)合同的幾種管理方法 ● 如何在材料/服務(wù)層面通過(guò)需求與供應(yīng)市場(chǎng)分析制定有針對(duì)性（差異化）的采購(gòu)策略 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用成本分析方法
授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師等專業(yè)人員，物料部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)和研發(fā)部門(mén)參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的相關(guān)人員。
講師：董道軍
本課程，可以幫助學(xué)員： ★ 了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本； ★ 掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法 ★ 供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響 ★ 掌握供應(yīng)商評(píng)審的流程、組織方式、評(píng)估工具和手段 ★ 了解供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ★ 學(xué)會(huì)通過(guò)與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏 ★ 應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理
授課對(duì)象：企業(yè)分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理以及供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對(duì)此課程感興趣的人員。
講師：董道軍
? 打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受精細(xì)化管理以及精益化改善的方法 ? 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識(shí) ? 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善案例 ? 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用 ? 降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部工程師、相關(guān)人員
講師：劉剛
● 使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，穩(wěn)定質(zhì)量！ ● 正確掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 。 ● 正確理解什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，了解如何建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 ● 能使一線主管掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！
授課對(duì)象：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、車(chē)間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
● 打破常規(guī)，突破思維定勢(shì)，全新接受精益IE工程師必備技能 ● 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，達(dá)到全員改善意識(shí) ● 課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善案例 ● 結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握精益IE的改善技術(shù) ● 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用 ● 建立效率評(píng)價(jià)體系，降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率
授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及企業(yè)基層中層管理干部及IE人員、工程師、相關(guān)人員
講師：劉剛
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析解決等
福州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……
成都市
汽車(chē)行業(yè)及零部件、機(jī)器人研發(fā)及制造、機(jī)械重工、傳統(tǒng)制造業(yè)、快遞&物流，倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈；精益運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理、智能制造領(lǐng)域、數(shù)字化生產(chǎn)
上海市
全面質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
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