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專注講師經紀,堅決不做終端

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我是操盤手——金牌店長十項全能修煉

● 獲得一整套實用高效的管理運營工具和方法 ● 掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧 ● 提升店長全面管理效能,擁有更加和諧高效的終端團隊

授課對象:經銷商,代理商,加盟商,經理,督導,店長

講師:耿鑌

冠軍賣手復制——實戰(zhàn)銷售心理與連單技巧

課程關鍵詞:應知、應會、應用; ● 杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄; ● 以技能教練為主,確保掌握實戰(zhàn)技巧,提高銷售業(yè)績; ● 我們不是話術的搬運工,我們教會你如何提煉自己的話術!

授課對象:服飾、鞋帽、百貨等相關人員

講師:耿鑌

《連鎖運營管理 ——連鎖模式的成功密碼》

本課程的主講老師王山先生從1993年進入香港和記黃埔屬下的百佳超級市場起,已經有連鎖零售行業(yè)15年的實際操作經驗,5年的咨詢經驗。先后在百佳,華潤萬家,農產品民潤超市,中國海王星辰等擔任中高級管理職位,2007年進入北大縱橫管理咨詢公司,專注于連鎖經營的咨詢和培訓,有多個項目經驗涉及連鎖經營模式。2011年3月王山先生重新回到企業(yè)擔任深圳市翼酷連鎖總經理,從翼酷定位到選址,人員招聘及培訓,開店,建立總部架構等,近20年的經營經驗在企業(yè)全部實際操演一次,不到一年時間,在廣東省開出107家翼酷連鎖(手機連鎖)店??梢哉f,王山老師的課程是理論與實踐經驗的充分結合,既有高度又有深度,能讓你茅塞頓開,也能有大量實際工具可以帶回去操作,一定讓你不虛此行,滿載而歸。

授課對象:運營總監(jiān),營運經理,區(qū)域經理,連鎖超市店長、儲備店長

講師:王山

《金牌店長特訓》

學員在這次的培訓中不但可以學習到優(yōu)秀店長的角色定位,門店目標管理與計劃執(zhí)行、團隊管理與員工激勵方法、門店的流程規(guī)范、門店的業(yè)績提升方法、門店吸客、留客與經營顧客法、營銷分析法、通過數(shù)據(jù)分析指導門店經營、還可以梳理你在門店管理中的基本思路,讓店長的管理經驗總結成為企業(yè)獨有的管理體系。課程有理論,更有實戰(zhàn)的經驗和招數(shù),讓你學了能用,用了有效。

授課對象:運營總監(jiān),營運經理,區(qū)域經理,連鎖超市店長、儲備店長

講師:王山

大單賣手訓練營——戀愛式銷售

1.樹立大單心態(tài),將大單連單變成一種習慣; 2.明確導購角色,重視銷售服務和客情維護; 3.分析顧客心理,設計導購銷售流程和話術; 4.掌握大單技巧,提升門店成交率和連帶率。

授課對象:優(yōu)秀導購、店長、督導、加盟商

講師:呂詠梅

門店銷售“九連環(huán)”

1.分析購買顧客購買心理和行為表現(xiàn),對癥下藥設置門店銷售的九個環(huán)節(jié); 2.重視售前準備保持積極的工作狀態(tài),區(qū)分不同顧客接待技巧,巧妙截流; 3.學會贊美顧客,探尋引導顧客需求,掌握打動顧客的產品介紹成交技巧; 4.快速提升連帶銷售和投訴處理技巧,結合銷售技巧和話術解決實戰(zhàn)問題;

授課對象:終端導購、店長、督導、加盟商

講師:呂詠梅

九型人格在班組管理中的應用

課程收益: ? 快速掌握用望、聞、問、切技能實現(xiàn)科學選人、用人; ? 學會接納欣賞自己和團隊成員,提升溝通核心技能; ? 增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任,高效運用人力資源; ? 掌握人性的優(yōu)劣點,實現(xiàn)最好的人職匹配,提升工作效率和工作激情; ? 知己知彼,優(yōu)化人際資源運用,實現(xiàn)士為知己者死; ? 提升管理效能,建立優(yōu)勝團隊; ? 掌握贊美和激勵員工的技巧,提升團隊士氣,打造高效團隊。 課程時間:1~2天,6小時/天 課程對象:班組長、中基層管理干部、儲備干部。 授課方式:富有經驗的導師引導+個人分享和自我觀察+小組討論和活動體驗

授課對象:班組長、中基層管理干部、儲備干部

講師:汪洋

金牌班組長5項全能訓練

開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業(yè)班組長實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例),同時也總結了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經驗(案例),豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。借此項目,同廣大制造型企業(yè)班組長共同分享。<br />

授課對象:班組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管

講師:安岷

TWI督導人員訓練

TWI督導人員訓練(Training Within the Industry)課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程,當員工晉升為主管后,無法僅根據(jù)專業(yè)技術能力來衡量他的工作績效,而應涵蓋其管理技能,以帶動整體企業(yè)的成功。TWI課程包括以下三個部分:<br />■ 工作教導(Job Instruction)——透過對部屬的培育與教導,進行經驗傳承;<br />■ 工作改善(Job Methods)——不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能;<br />■ 工作關系(Job Relation)——運用有效的領導激勵與溝通協(xié)調技巧,于組織內建立良好的工作關系。<br />

授課對象:班組長、各級主管、高層領導

講師:安岷

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