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■ 全方位熟知企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維，解決企業(yè)盈利模式創(chuàng)新難題； ■ 尋找轉(zhuǎn)型時期企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利模式突破之路，為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的“道、法、術(shù)、器”； ■ 通過課堂咨詢工具的學(xué)習(xí)與講解，超越現(xiàn)有企業(yè)盈利渠道，解決渠道局限性與核心競爭力的問題，幫助企業(yè)經(jīng)營者重新梳理自身的商業(yè)模式； ■ 建立從戰(zhàn)略到市場的一體化商業(yè)盈利系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)價值鏈定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵資源能力的規(guī)劃決策；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 系統(tǒng)性學(xué)習(xí)頂層設(shè)計思維，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力； ■ 探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 借助系列頂層設(shè)計工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力； ■ 分析國家最新政策，解讀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，深度透析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”。
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 構(gòu)建六大戰(zhàn)略思維，開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維和競爭格局； ■ 解讀咨詢實例，建立企業(yè)戰(zhàn)略思維，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,打造核心競爭力； ■ 開展咨詢式現(xiàn)場課堂，提高企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決創(chuàng)新時代戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式； ■ 分解經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析國家最新政策，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“利潤區(qū)”,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”； ■ 診斷企業(yè)的市場階段，有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)打造創(chuàng)新思維、資本思維、不一樣的戰(zhàn)略思維；
授課對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
講師：馬濤
■ 了解周期戰(zhàn)略，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，提升企業(yè)戰(zhàn)略節(jié)奏把握和戰(zhàn)略制定能力，現(xiàn)場產(chǎn)出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脈絡(luò)圖； ■ 解析經(jīng)典案例，深刻認知企業(yè)戰(zhàn)略背后的周期性原理，找到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題與根源； ■ 陳述市場發(fā)展現(xiàn)狀，列舉企業(yè)長期戰(zhàn)略落地難問題的處理方式，把握企業(yè)戰(zhàn)略定位方法； ■ 咨詢式現(xiàn)場實操，采用系列工具，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法。
授課對象：企業(yè)創(chuàng)始人、股東、高層決策者
講師：馬濤
● 基于抖音后臺邏輯掌握賬號快速養(yǎng)成方法； ● 以產(chǎn)品為出發(fā)點四步明確視頻新賬號定位； ● 深入了解抖音平臺審核及推薦短視頻機制； ● 掌握“服、化、道、效、場”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現(xiàn)方法。
授課對象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負責人、抖音項目負責人及相關(guān)運營人員
講師：張遠
● 掌握核心競爭力構(gòu)建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學(xué)會制定戰(zhàn)略績效計劃制定及復(fù)盤工具
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計全過程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績效復(fù)盤質(zhì)詢工具 ● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行定位及落地復(fù)盤演練
授課對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
課程收益： ● 深刻領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展的目的及市場與營銷的本質(zhì)； ● 深刻了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構(gòu)的層級關(guān)系； ● 明悉從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略實施的完整流程； ● 快速掌握營銷戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策的工具與使用方法，包括： · 戰(zhàn)略定位分析與決策 · 戰(zhàn)略定向分析與決策 · 產(chǎn)品架構(gòu)分析與決策 · 市場競爭力分析與決策 · 市場拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰(zhàn)略為行動的管理方法。
授課對象：總裁班、企業(yè)高管（集團副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場部、營銷部、品牌部的上級主管負責人及部
講師：曹墨梅
學(xué)會洞察當下經(jīng)濟大局與發(fā)展趨勢并快速掌握宏觀經(jīng)濟規(guī)律； ● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟下的品牌大戰(zhàn)； ● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項法則； ● 對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)地深入思考。
授課對象：總裁班、企業(yè)高層（集團副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 快速洞悉當下的國際經(jīng)濟形勢并掌握宏觀經(jīng)濟規(guī)律； ● 了解國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局； ● 學(xué)會構(gòu)建開拓國際市場的戰(zhàn)略思維； ● 深刻理解商戰(zhàn)核心與營銷進化趨勢； ● 掌握國際營銷與品牌打造的核心理念； ● 掌握國際貿(mào)易與風險防范的重要法則； ● 掌握對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)性思考方法。
授課對象：總裁、企業(yè)高管（戰(zhàn)略發(fā)展部、國際部、貿(mào)易部、營銷部負責人）
講師：曹墨梅
課程收益： ● 強化學(xué)員對黨建品牌的認知與定位，提升使命感 ● 增強黨建品牌在基層黨建中的引領(lǐng)作用 ● 掌握如何創(chuàng)建特色黨建品牌目標管理方法 ● 學(xué)會如何制定品牌建設(shè)工作計劃 ● 制定重難點問題的解決方案，提升品牌建設(shè)質(zhì)量 ● 熟悉如何調(diào)動黨員積極性，打造黨建品牌
授課對象：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、黨務(wù)人員
講師：周城
課程收益： ● 明白企業(yè)黨組織認知與定位，提升使命感 ● 增強做好企業(yè)黨建工作能力 ● 掌握企業(yè)黨建工作方法 ● 學(xué)會三會一課基本要領(lǐng)，學(xué)會召開開支委會、支部黨員大會議事規(guī)則、會議程序。 ● 規(guī)范發(fā)展黨員工作流程，正確解決發(fā)展黨員工作遇到問題。 ● 學(xué)會換屆選舉操作要領(lǐng)，工作流程 ● 掌握黨日活動籌劃要點
授課對象：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、黨務(wù)人員
講師：周城
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競爭格局和競爭態(tài)勢。 ● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經(jīng)營模式、競爭要素、優(yōu)劣勢表現(xiàn)，從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進措施
授課對象：快遞企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)以及從消費端和企業(yè)端對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。 ★ 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢，幫助學(xué)員構(gòu)建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術(shù)生態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能能源行業(yè)和企業(yè)，從而挖掘能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧能源的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的場景應(yīng)用機會。
授課對象：能源企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負責人、企業(yè)中層以上經(jīng)營班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機遇把握到微觀落地，制定出具有針對性和落地性強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 ● 掌握一套科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯及內(nèi)容綱要和如何高效收集分析數(shù)據(jù)和資料的方法。 ● 學(xué)會如何選擇并利用科學(xué)合理的戰(zhàn)略工具進行資料的分析，以及如何正確地戰(zhàn)略思考、分析和戰(zhàn)略創(chuàng)新 ● 掌握一套可操作的戰(zhàn)略分解、實施、監(jiān)督、評估、修正體系。 ● 提升集團整體戰(zhàn)略素養(yǎng)和戰(zhàn)略動態(tài)管理能力，培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理的內(nèi)部人才隊伍
授課對象：企業(yè)中高層干部、戰(zhàn)略規(guī)劃／發(fā)展／投資部門人員（人數(shù)<30人）
講師：宋逸之
● 全面了解國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計大背景。 ● 掌握全面深化國有企業(yè)改革的本質(zhì)與特征。 ● 了解國有企業(yè)混合所有制改革挑戰(zhàn)與機遇。 ● 掌握國有企業(yè)混合制改革的新動力新奧秘。 ● 理解國企改革三年行動方案的操作路徑。
授課對象：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、金融和大型制造業(yè)等國有企業(yè)中高層管理干部
講師：宋逸之
全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化，理解中美關(guān)系背后的驅(qū)動因素和演變路徑。 ● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量，梳理當前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。 ● 掌握作為中美關(guān)系的延伸和博弈的中東與東北亞地緣政治，從而深刻理解當前中國外交政策和地緣政治戰(zhàn)略的原因。 ● 理解中國國內(nèi)改革開放40年和當前面臨的安全挑戰(zhàn)的內(nèi)外動因，掌握中國宏觀經(jīng)濟政策的脈絡(luò)及戰(zhàn)略意圖。 ● 全面了解為應(yīng)對“黑天鵝”事件及國際變局，啟動“內(nèi)循環(huán)為主體”戰(zhàn)略的背景、原因、目標和關(guān)鍵舉措。 結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化的戰(zhàn)略舉措，確保中國經(jīng)濟政治社會安全局勢。
授課對象：黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、總裁班學(xué)員
講師：宋逸之
★ 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。 ★ 掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。 ★ 學(xué)會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。 ★ 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來的的投資機會。
授課對象：黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國有企業(yè)中高層管理干部、民營企業(yè)負責人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
講師：宋逸之
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量，梳理當前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。 ● 結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化，以及中國實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略舉措。 ● 透過中央經(jīng)濟工作會議、十九屆五中全會、2021兩會，深度解讀2021中國宏觀政策主基調(diào)以及具體舉措所帶來的影響。 ● 基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利，把握發(fā)展機遇。
授課對象：政府機關(guān)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、國企中高層管理干部、民營企業(yè)主要負責人
講師：宋逸之
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化，理解其背后的決定因素和演變路徑。 ● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量，梳理當前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。 ● 結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化，以及中國實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略舉措。 ● 透過中央經(jīng)濟工作會議內(nèi)容和部署，傳遞出明確的政策信號以及來年宏觀經(jīng)濟政策主線，讀懂中國經(jīng)濟發(fā)展新航向和發(fā)展機遇。 ● 深度剖析“十四五“規(guī)劃的背景與重大意義，準確把脈國家未來5年乃至15年發(fā)展目標、發(fā)展路線和重大戰(zhàn)略舉措，從而做到順勢而為。 ● 研判2021 年宏觀形勢和政策動態(tài)，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢，全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利，把握發(fā)展機遇。
授課對象：政府機關(guān)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、國企中高層管理干部、民營企業(yè)主要負責人
講師：宋逸之
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國際供應(yīng)鏈管理、跨國并購整合、海外市場拓展、跨文化管理、企業(yè)運營效率提升……
成都市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務(wù)沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤……
石家莊市
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