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譚宏川－銷售羅盤©SLT認(rèn)證導(dǎo)師 信任五環(huán)©CLT認(rèn)證導(dǎo)師 營銷規(guī)劃©PLT認(rèn)證導(dǎo)師 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練MTP©認(rèn)證 美國培訓(xùn)協(xié)會（AATCP）高級促動師 美國SPI解決方案銷售認(rèn)證講師 曾任：華為公司 客戶群總監(jiān) 曾任：烽火集團(tuán) 戰(zhàn)略與市場部賦能經(jīng)理
當(dāng)你向客戶約訪，約了多次，客戶依然不愿意見你的時候；當(dāng)你該說的都說了，該做的都做了，下一次見面不知道說什么，做什么的時候；當(dāng)客戶的采購進(jìn)程遲遲不能向前推進(jìn)，銷售團(tuán)隊正一籌莫展的時候；當(dāng)你把優(yōu)勢說盡，客戶依然無動于衷，不置可否的時候；當(dāng)你想確定客戶是真的支持你，還是只是嘴上說說而已的時候；當(dāng)你不知道該如何了解客戶需求，撬不開客戶嘴的時候；當(dāng)你的臨門一腳總是射偏的時候…… 這是一門實戰(zhàn)性非常強(qiáng)的銷售溝通課程，除了解決以上的問題，還能幫助銷售人員建立系統(tǒng)的客戶拜訪的流程與方法，按照客戶的采購決策模型進(jìn)行有效銷售，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的拜訪模式，共同的拜訪框架與統(tǒng)一的銷售語言，同時縮短銷售周期，并最終提升銷售贏單率。
授課對象：需要與客戶進(jìn)行面對面溝通的銷售高級經(jīng)理，客戶經(jīng)理，售前售中支持
談判是一門“讓對手按你的方式行事的藝術(shù)”。任何一場交易的背后都經(jīng)歷著艱苦的談判。在商業(yè)上通過談判達(dá)成交易并取得合理利潤成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力“。 雖然企業(yè)的技術(shù)專家和商務(wù)經(jīng)理在實際談判工作的“摸、爬、滾、打”中掌握了談判的基本要領(lǐng)，其中一些經(jīng)理還相當(dāng)老練。但是，巨大的商業(yè)風(fēng)險和競爭壓力同樣他們使人犯下致命錯誤，把企業(yè)置于危險的境地，并付出慘痛的代價。不良的談判習(xí)慣是在不知不覺中慢慢形成的，而經(jīng)驗會使這些壞習(xí)慣根深蒂固，再一次影響下去。 談判過程中經(jīng)常容易犯的錯誤：讓談判過程中出現(xiàn)的盈利機(jī)會白白溜走；無謂地使談判陷入僵局；損害談判雙方的關(guān)系；或者讓沖突升級等等。本課程是結(jié)合華為在談判中成功和失敗案例而設(shè)計，是華為大學(xué)營銷服體系的精品課程。
授課對象：2天，6小時/天
根據(jù)統(tǒng)計，一個項目，如果得不到高層客戶或者關(guān)鍵決策者的支持，丟單的可能性為70%，銷售常說，高層關(guān)系不好做，和高層客戶聊不到一起去，天然對高層客戶有畏難情緒等 總之，銷售人員因為對銷售的基本規(guī)律把握不清晰，導(dǎo)致銷售人員在面對客戶時候，無法真正理解客戶，引導(dǎo)客戶。使銷售項目往有利于成功的方向前進(jìn)，同時銷售人員只能拿下中低層客戶，不能真正把握高層客戶，缺乏對高層客戶的工作規(guī)律，對成功人士的個性特征的認(rèn)識，無法長期經(jīng)營客戶關(guān)系。
授課對象：需要與客戶進(jìn)行面對面溝通的銷售高級經(jīng)理，客戶經(jīng)理，售前售中支持
專業(yè)化銷售技術(shù)提升專家
擅長領(lǐng)域：大客戶銷售技能提升、銷售項目運作與管理、大客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判
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