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韓草·財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時間先后擔任財務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財務(wù)負責人，二級子集團資金總經(jīng)理，為企業(yè)風險管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。 ?熟練財務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升 ● 為某頭部金融集團指導業(yè)務(wù)規(guī)劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30%的大幅利潤增長，成為集團內(nèi)投后管理標桿示范。 ● 為騰訊某內(nèi)部游戲業(yè)務(wù)線項目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應(yīng)分析報告，從業(yè)財融合的角度指導業(yè)務(wù)決策，通過測算降低成本約15%； ● 為某頭部金融集團設(shè)計現(xiàn)金流管控模型，現(xiàn)金流管控方案，開源節(jié)流，降低資金風險敞口。 ● 為某頭部金融集團搭建VIE架構(gòu)，利用稅收洼地，合法合理綜合節(jié)稅達20%以上。 ----------------------------------- ?擅長財務(wù)管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合 ● 為寶馬汽車公司協(xié)助項目開展，設(shè)置ERP系統(tǒng)的“財務(wù)——人力資源”專項接口搭建項目 ● 為某頭部金融集團4家下屬公司的上市審計，協(xié)助企業(yè)2家分公司符合預期成功上市； ● 為某頭部金融集團打造體系化業(yè)財融合課程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確率提升約30%，財務(wù)工作量減少20% ● 為某頭部金融集團深圳區(qū)財務(wù)中心組建流程搭建財務(wù)制度，從0到1搭建財務(wù)中心人員及職能架構(gòu)，進行業(yè)財協(xié)同。并開辟了新業(yè)務(wù)賽道并提出財務(wù)賦能的新管理理念等措施，指導企業(yè)超額完成對賭目標。 ----------------------------------- ?擅長財務(wù)管理課程培訓，累計授課學員3萬+ ● 為某發(fā)展有限公司講授《從杜邦分析法看經(jīng)營分析》《數(shù)字化時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人必備技能》等多門課程，幫助企業(yè)進行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型提供寶貴方法和實操模型，累計授課13次 ● 為誠恒科技講授《現(xiàn)金流的高效管理》《財務(wù)BP的技能解讀》等課程，幫助企業(yè)進行資金管理、管理會計轉(zhuǎn)型提供具體實操落地的方法，累計授課12次 ● 為金蝶國際軟件集團有限公司和建行講授《財務(wù)分析到經(jīng)營分析——做出老板滿意的財務(wù)報告》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人新要求》《數(shù)字化時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型》等課程，為企業(yè)財務(wù)人員傳授財務(wù)報表分析、財務(wù)溝通、財務(wù)轉(zhuǎn)型等實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計授課8次

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
225

服務(wù)客戶

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