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韓草·財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強(qiáng)外企及某大型金融集團(tuán)，在某頭部金融集團(tuán)五年時間先后擔(dān)任財務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財務(wù)負(fù)責(zé)人，二級子集團(tuán)資金總經(jīng)理，為企業(yè)風(fēng)險管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。 ?熟練財務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升 ● 為某頭部金融集團(tuán)指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30%的大幅利潤增長，成為集團(tuán)內(nèi)投后管理標(biāo)桿示范。 ● 為騰訊某內(nèi)部游戲業(yè)務(wù)線項目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應(yīng)分析報告，從業(yè)財融合的角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，通過測算降低成本約15%； ● 為某頭部金融集團(tuán)設(shè)計現(xiàn)金流管控模型，現(xiàn)金流管控方案，開源節(jié)流，降低資金風(fēng)險敞口。 ● 為某頭部金融集團(tuán)搭建VIE架構(gòu)，利用稅收洼地，合法合理綜合節(jié)稅達(dá)20%以上。 ----------------------------------- ?擅長財務(wù)管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合 ● 為寶馬汽車公司協(xié)助項目開展，設(shè)置ERP系統(tǒng)的“財務(wù)——人力資源”專項接口搭建項目 ● 為某頭部金融集團(tuán)4家下屬公司的上市審計，協(xié)助企業(yè)2家分公司符合預(yù)期成功上市； ● 為某頭部金融集團(tuán)打造體系化業(yè)財融合課程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升約30%，財務(wù)工作量減少20% ● 為某頭部金融集團(tuán)深圳區(qū)財務(wù)中心組建流程搭建財務(wù)制度，從0到1搭建財務(wù)中心人員及職能架構(gòu)，進(jìn)行業(yè)財協(xié)同。并開辟了新業(yè)務(wù)賽道并提出財務(wù)賦能的新管理理念等措施，指導(dǎo)企業(yè)超額完成對賭目標(biāo)。 ----------------------------------- ?擅長財務(wù)管理課程培訓(xùn)，累計授課學(xué)員3萬+ ● 為某發(fā)展有限公司講授《從杜邦分析法看經(jīng)營分析》《數(shù)字化時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人必備技能》等多門課程，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型提供寶貴方法和實(shí)操模型，累計授課13次 ● 為誠恒科技講授《現(xiàn)金流的高效管理》《財務(wù)BP的技能解讀》等課程，幫助企業(yè)進(jìn)行資金管理、管理會計轉(zhuǎn)型提供具體實(shí)操落地的方法，累計授課12次 ● 為金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司和建行講授《財務(wù)分析到經(jīng)營分析——做出老板滿意的財務(wù)報告》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人新要求》《數(shù)字化時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型》等課程，為企業(yè)財務(wù)人員傳授財務(wù)報表分析、財務(wù)溝通、財務(wù)轉(zhuǎn)型等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計授課8次

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
243

韓草老師——8月8號受邀前往無錫地鐵集團(tuán)講授《管理者成本思維與經(jīng)營洞察》課程圓滿結(jié)束??！

2025-08-08 15:22:01

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8 月 8 日，財務(wù)管理專家韓草老師受邀為無錫地鐵集團(tuán)帶來《管理者成本思維與經(jīng)營洞察》專題課程，課程在學(xué)員的熱烈好評中順利收官。課程緊扣軌道交通行業(yè)特性，從成本管控的底層邏輯、管理者如何將成本思維融入決策，到經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)洞察、降本增效與服務(wù)質(zhì)量的平衡等維度，結(jié)合無錫地鐵實(shí)際運(yùn)營案例展開講解。韓草老師通過數(shù)據(jù)模型分析、情景決策模擬等互動形式，幫助學(xué)員建立 “成本 - 經(jīng)營 - 戰(zhàn)略” 的聯(lián)動思維。參訓(xùn)管理者表示，課程打破了傳統(tǒng)成本管理認(rèn)知，不僅掌握了精準(zhǔn)測算成本的方法，更學(xué)會了從經(jīng)營視角優(yōu)化資源配置，為集團(tuán)精細(xì)化管理提供了新思路。