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李艷萍·銀行營銷管理專家

李老師曾任職于農(nóng)業(yè)銀行湖北分行10余年，先后從事過綜合柜員、大堂經(jīng)理、個(gè)人綜合客戶經(jīng)理、對公綜合客戶經(jīng)理、支行行長等職務(wù)，熟透銀行對公和對私所有一線銀行營銷崗位，擅長以產(chǎn)品分層為導(dǎo)向的全場景營銷法及客群細(xì)分為導(dǎo)向的全客群營銷法。任職期間營銷業(yè)績顯著：多次被評為省行營銷能手、優(yōu)秀員工。曾帶領(lǐng)的支行團(tuán)隊(duì)手機(jī)銀行存量客戶新增27524戶，其中當(dāng)年新簽約活躍客戶19876戶，超額完成分行核定的12900戶責(zé)任狀任務(wù)目標(biāo)，同時(shí)全年完成率和突擊戰(zhàn)完成率分別為121.05%、112.68%。2015年實(shí)現(xiàn)個(gè)人中間業(yè)務(wù)收入2444萬，系統(tǒng)第二，同業(yè)第一，其中期交保險(xiǎn)銷量大幅增長，收入系統(tǒng)第一；“壓歲金鈔”在省分行“壓歲金精英挑戰(zhàn)賽”中，銷售該產(chǎn)品1670套，系統(tǒng)第一；秒殺期銷售1100萬，獲省分行“精英網(wǎng)點(diǎn)一等獎”，個(gè)人貸款投放新增14.1億元，系統(tǒng)排名第一，同業(yè)排名第二。輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例：輔導(dǎo)導(dǎo)入600家分/支/網(wǎng)點(diǎn)的產(chǎn)能提升，存款倍增、信貸營銷等項(xiàng)目，匯總產(chǎn)能達(dá)30億元，在“落地-實(shí)用-高效”上工作成效顯著，輔導(dǎo)方式豐富靈活，落地有效；培訓(xùn)學(xué)員超過10000人次，李艷萍老師秉持著“課前有調(diào)研、課中做定制、課后有跟訪”的培訓(xùn)閉環(huán)理念，擅長以產(chǎn)品分層、客戶分群為導(dǎo)向的全場景細(xì)分深挖營銷方法。授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣、深入淺出、案例豐富，語言表達(dá)富有親和力與感染力，教學(xué)態(tài)度認(rèn)真、專業(yè)；歷次培訓(xùn)得到分/支行領(lǐng)導(dǎo)們一致好評，訓(xùn)練過的學(xué)員行為改變率高達(dá)95%以上，學(xué)員滿意度高。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
453

主講課程

銀行微信營銷創(chuàng)新整合與全量資產(chǎn)提升策略分析

◆ 深度理解個(gè)人IP打造的重要性并掌握標(biāo)準(zhǔn)化IP打造4I理論 ◆ 掌握六大微信獲客實(shí)操技巧并熟練運(yùn)用其中中模式持續(xù)微信獲客 ◆ 深度理解文案編寫在微信營銷中的中重要性并能在課程案例呈現(xiàn)基礎(chǔ)上舉一反三自撰本行主流產(chǎn)品文案 ◆ 掌握線上客群細(xì)分技巧并合理運(yùn)用線上社群批量營銷模式 ◆ 學(xué)習(xí)并掌握自發(fā)造血的顧問法則并嘗試設(shè)計(jì)主流產(chǎn)品營銷話術(shù) ◆ 掌握產(chǎn)品細(xì)分下“四個(gè)抽屜一把鎖”漢化版本科學(xué)資產(chǎn)配置模型并高效面談客戶 ◆ 熟練掌握保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售全場景流程 ◆ 學(xué)會運(yùn)用適合營銷墊板助力營銷流程

網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

深拓資廣拓客-客戶圈層維護(hù)與AUM提升全場景營銷能力提升實(shí)戰(zhàn)

◆ 產(chǎn)品管理營銷策略 ◆ 客戶管理營銷策略 ◆ 全場景全拆解策略

網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理,零售銀行

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

銀行獲客渠道建設(shè)與客戶全場景營銷實(shí)戰(zhàn)

◆ 能用客戶需求導(dǎo)向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導(dǎo)向的思維模式，建立一種值得客戶信任的行為模式，展現(xiàn)客戶期待的角色形象； ◆ 掌握針對不同客戶客群組織策劃一攬子活動策劃方案； ◆ 明細(xì)銀行三大營銷網(wǎng)格陣地經(jīng)營管理思路，掌握核心底層經(jīng)營管理策略； ◆ 幫助營銷骨干掌握以產(chǎn)能提升為目地的有效的管理抓手和方法技巧； ◆ 專業(yè)致勝，樹立行員專業(yè)形象，設(shè)計(jì)一攬子金融、非金融客戶運(yùn)營和管理策略； ◆ 幫助負(fù)責(zé)人掌握產(chǎn)品分組、客戶分層、營銷場景分組的精準(zhǔn)營銷策略及落地方法；

開門紅

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

開放銀行異業(yè)創(chuàng)聯(lián)盟與廳堂沙龍營銷“速贏”

◆ 強(qiáng)化理念：幫助營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員梳理崗位職責(zé)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落地、實(shí)用的培訓(xùn)技術(shù)，讓學(xué)員能夠結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來學(xué)習(xí)，并最終能夠?qū)W以致用； ◆ 提升技能：結(jié)合崗位需求，共同分析營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員必備綜合能力；重點(diǎn)突出實(shí)戰(zhàn)演練，在實(shí)際的操作中掌握培訓(xùn)技能，融合案例教學(xué)法、情景教學(xué)法、角色扮演法等當(dāng)今培訓(xùn)界最有效的訓(xùn)練方法。了解網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)與營銷氛圍營造的四大觸點(diǎn)；掌握客戶在廳堂的動線設(shè)計(jì)及營銷觸點(diǎn)設(shè)置的技巧；掌握成功舉行廳堂沙龍實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。

活動營銷

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

基于客群分層下的客戶圈層渠道建設(shè)及信貸創(chuàng)新拓展計(jì)劃

◆ 創(chuàng)新拓展的產(chǎn)品權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的客戶權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的活動權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的客群權(quán)益管理營銷策略 ◆ 創(chuàng)新拓展的多量聯(lián)動權(quán)益營銷策略

零售銀行

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

代發(fā)客群開放場景搭建與客群深挖增值體系打造計(jì)劃

◆ 梳理并明確代發(fā)工資客戶資金留存常見問題及原因分析； ◆ 掌握代發(fā)客群科學(xué)維護(hù)流程 ◆ 掌握代發(fā)客群分層維護(hù)方式及渠道建立方法 ◆ 熟悉并能落地實(shí)施代發(fā)客群五大服務(wù)增值體系 ◆ 了解并掌握代發(fā)客群產(chǎn)品維護(hù)策略 ◆ 熟悉并能落地運(yùn)用線上客群維護(hù)系統(tǒng)方法

活動營銷,社區(qū)營銷,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

固“本”拓“新”——存貸客戶創(chuàng)新營銷與差異化客群圈層生態(tài)打造

◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的產(chǎn)品權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的客戶權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的活動權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的客群權(quán)益管理營銷策略 ◆ 固“本”拓“新”存貸營銷的多量聯(lián)動權(quán)益營銷策略

零售銀行

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

“2區(qū)2地”銀行多維創(chuàng)新營銷與落地實(shí)戰(zhàn)

● 價(jià)值認(rèn)知：了解行業(yè)發(fā)展趨勢，明確存量客戶激活的核心價(jià)值所在 ● 分層管理：解讀存量客戶價(jià)值，了解存量客戶分層管理的方式方法 ● 流程優(yōu)化：精準(zhǔn)解析激活流程，突破陌生休眠客戶維護(hù)的恐懼心魔 ● 技能改善：實(shí)戰(zhàn)演練面談技巧，掌握存量客戶電話短信邀約全流程 ● 策略維護(hù)：解析存量粘性策略，運(yùn)用六大客戶服務(wù)策略精準(zhǔn)保粘性 ● 活動營銷：提升活動策劃能力，貼合場景切入銀行各產(chǎn)品營銷策略

活動營銷,社區(qū)營銷

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

李艷萍

銀行營銷管理專家

擅長領(lǐng)域：存款營銷/存量客戶/活動策劃/廳堂營銷/旺季營銷等

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李艷萍·銀行營銷管理專家