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林曉·管理效能提升專家

01-為浙旅集團(tuán)從“人力、物力、業(yè)務(wù)”三線提高效率，優(yōu)化管理，賦能收益【人才成本增效】為降低人才管理成本，提出“一縮二減三合”方案，將組織人員精簡40%，推行員工“一職多能”，協(xié)助近40位員工晉升，實現(xiàn)在次年增效180%以上，受集團(tuán)嘉獎。【內(nèi)部運(yùn)營提效】為解決內(nèi)部流程繁瑣低效的問題，首創(chuàng)“無紙化”運(yùn)營方案，加速審批流程，實現(xiàn)試點單位業(yè)務(wù)審批速度提升2倍，并推行落實至全公司，加速團(tuán)隊工作傳達(dá)效率。【業(yè)務(wù)優(yōu)化成效】為加快管理時間創(chuàng)利，帶動管理者深入一線，邀請相關(guān)專家，對近200條線路進(jìn)行整合優(yōu)化，在提升業(yè)務(wù)品質(zhì)的同時，加快團(tuán)隊對業(yè)務(wù)的操作時間，為集團(tuán)從側(cè)面節(jié)本創(chuàng)利近800萬。 02-為布丁酒店制定連鎖標(biāo)準(zhǔn)，培育人才，拓展店面，為酒店成功上市打下基礎(chǔ) 【人才培育賦能】為推動企業(yè)門店管理效績，提升人才的協(xié)作、溝通等管理技能，開展區(qū)域后備人才培育計劃，為企業(yè)培育儲備干部近100人，培養(yǎng)了10+位總經(jīng)理級別干部，為企業(yè)拓展門店規(guī)模獲利提供后備人才，提高團(tuán)隊管理效率及工作效率。【企業(yè)拓展產(chǎn)能】為拓展團(tuán)隊規(guī)模與實力，帶領(lǐng)600+位優(yōu)秀員工籌辦20+家新店開業(yè)試運(yùn)營，實現(xiàn)門店在前三年RevPAR指標(biāo)（平均客房收益）持續(xù)增長15%，并將成功經(jīng)驗復(fù)制到40+家門店，提高員工能力，加速工作進(jìn)程，成功完成經(jīng)營目標(biāo)，為酒店成功上市打下基礎(chǔ)。

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
164

主講課程

凝心聚力的高績效溝通

▲ 讓自己說得清楚，別人聽得明白，消除溝通誤差 ▲ 提升溝通績效，表達(dá)重點突出，層次分明，邏輯合理 ▲ 打破部門障礙，更高的目標(biāo)視角來看部門角色和崗位職責(zé) ▲ 大大降低不必要的企業(yè)人力成本和損耗，提升團(tuán)隊凝聚力 ▲ 提升員工職場滿意度，主動為目標(biāo)負(fù)責(zé)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的角色意識

溝通協(xié)作

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

高績效團(tuán)隊管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

▲ 管理者迅速成長團(tuán)隊發(fā)展的密碼 ▲ 迅速培育下屬和有效的員工激勵 ▲ 團(tuán)隊執(zhí)行效果大大加強(qiáng) ▲ 大大降低不必要的企業(yè)人力成本和損耗，提升團(tuán)隊凝聚力 ▲ 提升員工職場滿意度，主動為目標(biāo)負(fù)責(zé)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的主人意識

角色認(rèn)知

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

由“心”到“型”的高效執(zhí)行力

▲ 讓團(tuán)隊行動符合組織目標(biāo)結(jié)果，引導(dǎo)團(tuán)隊關(guān)鍵行為產(chǎn)生意外驚喜 ▲ 破除部門溝通障礙，建立合作信任感 ▲ 讓執(zhí)行流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度行為化，行為習(xí)慣化 ▲ 管理者樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)觀念，員工培養(yǎng)出堅定的行動意愿 ▲ 增進(jìn)部門的合作意識，提升團(tuán)隊績效；增強(qiáng)團(tuán)隊穩(wěn)定性，加速團(tuán)隊發(fā)展

執(zhí)行力

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

情壓管理與陽光心態(tài)

▲ 改變對事物的偏執(zhí)觀點，看到更多事實 ▲ 自我認(rèn)知，了解自己，塑造陽光心態(tài) ▲ 提升責(zé)任意識，自己才是結(jié)果的主導(dǎo) ▲ 情緒狀態(tài)向結(jié)果狀態(tài)轉(zhuǎn)變，為目標(biāo)負(fù)責(zé) ▲ 提升員工職場滿意度 ▲ 減少管理成本，提升組織績效

情緒壓力管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

由“一”到“叢”的職業(yè)素養(yǎng)提升

▲ 實現(xiàn)個體到團(tuán)隊的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)快樂自由至上到負(fù)責(zé)任懂協(xié)作的轉(zhuǎn)變 ▲ 清晰未來的職業(yè)發(fā)展方向，并且契合組織的發(fā)展需要 ▲ 通過品格與精神等職業(yè)操守的內(nèi)容重塑價值觀，強(qiáng)化職業(yè)意識 ▲ 通過責(zé)任體系樹、執(zhí)行力等培訓(xùn)提升責(zé)任感與使命感，促進(jìn)任務(wù)落地，結(jié)果轉(zhuǎn)化 ▲ 運(yùn)用心態(tài)調(diào)整、有效溝通、團(tuán)隊協(xié)作等方法提升團(tuán)隊凝聚力，提升工作效率的意識

職業(yè)素養(yǎng)

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者