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林曉·管理效能提升專家

01-為浙旅集團(tuán)從“人力、物力、業(yè)務(wù)”三線提高效率，優(yōu)化管理，賦能收益【人才成本增效】為降低人才管理成本，提出“一縮二減三合”方案，將組織人員精簡(jiǎn)40%，推行員工“一職多能”，協(xié)助近40位員工晉升，實(shí)現(xiàn)在次年增效180%以上，受集團(tuán)嘉獎(jiǎng)。【內(nèi)部運(yùn)營(yíng)提效】為解決內(nèi)部流程繁瑣低效的問題，首創(chuàng)“無紙化”運(yùn)營(yíng)方案，加速審批流程，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)審批速度提升2倍，并推行落實(shí)至全公司，加速團(tuán)隊(duì)工作傳達(dá)效率。【業(yè)務(wù)優(yōu)化成效】為加快管理時(shí)間創(chuàng)利，帶動(dòng)管理者深入一線，邀請(qǐng)相關(guān)專家，對(duì)近200條線路進(jìn)行整合優(yōu)化，在提升業(yè)務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，加快團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)的操作時(shí)間，為集團(tuán)從側(cè)面節(jié)本創(chuàng)利近800萬。 02-為布丁酒店制定連鎖標(biāo)準(zhǔn)，培育人才，拓展店面，為酒店成功上市打下基礎(chǔ) 【人才培育賦能】為推動(dòng)企業(yè)門店管理效績(jī)，提升人才的協(xié)作、溝通等管理技能，開展區(qū)域后備人才培育計(jì)劃，為企業(yè)培育儲(chǔ)備干部近100人，培養(yǎng)了10+位總經(jīng)理級(jí)別干部，為企業(yè)拓展門店規(guī)模獲利提供后備人才，提高團(tuán)隊(duì)管理效率及工作效率。【企業(yè)拓展產(chǎn)能】為拓展團(tuán)隊(duì)規(guī)模與實(shí)力，帶領(lǐng)600+位優(yōu)秀員工籌辦20+家新店開業(yè)試運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)門店在前三年RevPAR指標(biāo)（平均客房收益）持續(xù)增長(zhǎng)15%，并將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到40+家門店，提高員工能力，加速工作進(jìn)程，成功完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為酒店成功上市打下基礎(chǔ)。

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
164

林曉老師2025年8月16日宜賓某企業(yè)授課《由心到型的高效執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束

2025-08-20 18:29:10

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林曉老師2025年8月16日宜賓某企業(yè)授課《由心到型的高效執(zhí)行力》課程圓滿結(jié)束團(tuán)隊(duì)管理的終極目標(biāo)，是讓每個(gè)人的行動(dòng)都與組織目標(biāo)同頻，激發(fā)關(guān)鍵行為，收獲意外驚喜！我們致力于：打破部門壁壘，重塑溝通與信任；將執(zhí)行流程化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)制度化，制度行為化，最終內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。這不僅大幅提升了跨部門協(xié)作效率與整體績(jī)效，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力與穩(wěn)定性，為組織的加速發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力！