■ 曾任騰訊學院外包運營項目負責人：6個月內(nèi)通過優(yōu)秀能力復制，培養(yǎng)近30位項目運營人員，成功從0到1組建了項目運營團隊，輔導團隊成員外包轉(zhuǎn)正編，實現(xiàn)3倍薪水增長。
——團隊業(yè)績：服務騰訊全國7個城市所有業(yè)務部門的培訓項目，業(yè)務部門對此培訓項目交付的運營服務滿意度常年保持在98%，項目連續(xù)3年被評為騰訊集團人力資源部最有影響力的項目之一
■ 曾任戈爾科技亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)：與全球領導力開發(fā)小組，共同開發(fā)“Leadership Core Program（關鍵領導力）”
——項目成果：從一線經(jīng)理的培養(yǎng)計劃到高級管理者的成長計劃，培養(yǎng)300+名管理人員的領導力，“Leadership Core Program（關鍵領導力）”成為戈爾科技跨國區(qū)域高級管理人員的必修課
部分培訓/項目經(jīng)驗：
★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績效團隊”企業(yè)輔導項目，幫助客戶在“市場環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶群不變”的情況下，4個月幫助實現(xiàn)團隊業(yè)績目標增長42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂納科技集團——“領導力提升”訓練的系列課程，幫助公司的總監(jiān)們快速提升領導力，加強有效授權，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現(xiàn)象，獲得公司CEO和業(yè)務領導的高度認可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會”，帶領學員共創(chuàng)出團隊成員激勵、跨部門溝通、項目制管理相關等方向等12個問題的解決的方法和思路
★ 中國石油——《非職權影響力塑造》等課程，培訓10期.
★ 富士康集團IDSBG——《溝通與協(xié)調(diào)能力訓練》，培訓4期
★ 愛的番茄電競——《高效能人士的習慣塑造》，培訓4期
★ 美團——《七步打造高績效團隊》課程輪訓，課后培訓效果調(diào)查顯示滿意度高達100%。
★ 廣東核電——《教練式領導力》課程培訓，學員的反饋好評達到99%。
★ 中東國家阿曼國防部司令——《領導者財商訓練》課程培訓，深獲客戶好評。
這次我們不談理論，只破邊界——
用「情境戰(zhàn)場」替代傳統(tǒng)案例，讓業(yè)務總盤模擬中見真章
引入「敏捷對話地圖」，可視化溝通鏈路，破解推諉痼疾
植入「沖突能量轉(zhuǎn)化法」，把對抗點變?yōu)閯?chuàng)新觸發(fā)點
我們專注的不僅是單次課程，而是組織協(xié)同生態(tài)的長期建構——
讓企業(yè)從中層開始，真正流動、穿透、共生！
