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楊文浩·人力資本管理專(zhuān)家

楊文浩老師人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，專(zhuān)注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。楊老師服務(wù)的客戶遍布全國(guó)，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。

常駐地
深圳市

課程
36 門(mén)

案例
589

2025年8月14日，楊文浩老師《十四五人才盤(pán)點(diǎn)與十五五人力資源規(guī)劃》

2025-08-26 15:04:53

瀏覽次數(shù)486

【戰(zhàn)略人才 × 楊文浩老師前瞻布局 × 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展引擎】戰(zhàn)略解碼 —— 破解"人才斷層、規(guī)劃滯后、戰(zhàn)略失焦"三大困局，打造"戰(zhàn)略-人才-數(shù)據(jù)"三位一體的人力資源發(fā)展范式技術(shù)賦能 —— 融合AI人才畫(huà)像、九宮格動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、人力資源預(yù)測(cè)模型等12項(xiàng)前沿工具，提供跨行業(yè)人才戰(zhàn)略解決方案未來(lái)布局 —— 掌握戰(zhàn)略人才地圖繪制、繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì)、組織能力診斷等核心技能，實(shí)現(xiàn)從"被動(dòng)應(yīng)對(duì)"到"主動(dòng)規(guī)劃"的跨越式發(fā)展