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陶建科·精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

陶老師先后擔(dān)任過(guò)50+個(gè)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總結(jié)研發(fā)創(chuàng)新出適合中國(guó)國(guó)情的有效管控模式，為廣大企業(yè)提供真正可操作落地的并具有新思維的中國(guó)式管理服務(wù)。 01-央企中鐵集團(tuán)某部件鑄造公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年5月通過(guò)組織重組，理順職責(zé)，使管理者各負(fù)其責(zé)，達(dá)到全員關(guān)注生產(chǎn)，管理服務(wù)生產(chǎn)的狀態(tài)。成果：僅用4個(gè)月，使得原訂單準(zhǔn)交率僅40%左右，設(shè)備故障平均每天約3.5小時(shí)，提升至計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到90%以上，設(shè)備故障下降到每周合計(jì)不到4小時(shí)。 02-央企中鐵集團(tuán)某軌道配件公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年9月通過(guò)責(zé)任分解，讓各部門(mén)管理者真正對(duì)本部門(mén)的結(jié)果負(fù)責(zé)，先把生產(chǎn)任務(wù)做好，后再推行工藝優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)6S美化，讓企業(yè)舊貌換新顏。從內(nèi)控到客戶反饋，從工作效率到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，全方位實(shí)現(xiàn)管理提升。成果：庫(kù)存準(zhǔn)確率100%，計(jì)劃達(dá)成率月均96%以上，設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響從原來(lái)每月排名第一，降到第二，每月設(shè)備故障停機(jī)總時(shí)長(zhǎng)縮短至5小時(shí)以下。注：中鐵以上項(xiàng)目成功后，集團(tuán)軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導(dǎo)入精益化管理項(xiàng)目 03-浙江省機(jī)電集團(tuán)下屬某實(shí)業(yè)公司：（諾和機(jī)電）精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目-2020年12月通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)信息不暢，物資系統(tǒng)管理欠缺，生產(chǎn)組織效率低等方面的整改，僅用4個(gè)月，促使企業(yè)工作面貌煥然一新，全員服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。成果：12月到次年3月份，同一產(chǎn)品產(chǎn)能提升29%，總產(chǎn)值增加20%以上。后續(xù)簽新合同6個(gè)月。注：浙江金華全達(dá)公司2021年5月啟動(dòng)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目、浙江衢州環(huán)宇軸承2021年7月啟動(dòng)《精益6S項(xiàng)目》，一個(gè)月完成整改點(diǎn)1200多個(gè)，項(xiàng)目仍在進(jìn)行中.....

常駐地
武漢市

課程
14 門(mén)

案例
566

【生產(chǎn)管理陶建科】陶老師8月20日在舟山給某企授課《生產(chǎn)成本分析控制》課程圓滿結(jié)束

2025-08-22 18:47:49

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?生產(chǎn)管理的目的就是為了高效合格完成生產(chǎn)任務(wù)，而對(duì)資源（如人、機(jī)、料、法等）進(jìn)行的一系列管理和整合活動(dòng)，即為生產(chǎn)合格產(chǎn)品打造制造平臺(tái)。而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，計(jì)劃排程不當(dāng)，產(chǎn)線斷斷續(xù)續(xù)，資源不能齊套，生產(chǎn)過(guò)程異常多發(fā)，半制品堆積如山，成品做不出來(lái)，造成現(xiàn)場(chǎng)亂出八糟......這種現(xiàn)狀想要得到改變，必須建立優(yōu)秀的計(jì)劃與物控協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 ?本課程呈現(xiàn)的是生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)及執(zhí)行系統(tǒng)全過(guò)程的高效運(yùn)作模式，從職責(zé)與流程細(xì)節(jié)各環(huán)節(jié)來(lái)討論計(jì)劃管理的核心工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，可在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)無(wú)有效計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)齊套資源、工作過(guò)程失去控制等方面的管理難題，并提供相應(yīng)的操作表單提供，助力企業(yè)執(zhí)行！建議企業(yè)計(jì)劃管理者、物料管理者、供應(yīng)鏈采購(gòu)、生產(chǎn)執(zhí)行單位主管級(jí)以上人員一起參加，以便多方協(xié)同作戰(zhàn)，真正能在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)落地生根發(fā)芽，化無(wú)序管理為有序管理，變焦頭亂額為輕松駕馭！