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林曉·管理效能提升專家

01-為浙旅集團(tuán)從“人力、物力、業(yè)務(wù)”三線提高效率，優(yōu)化管理，賦能收益【人才成本增效】為降低人才管理成本，提出“一縮二減三合”方案，將組織人員精簡40%，推行員工“一職多能”，協(xié)助近40位員工晉升，實(shí)現(xiàn)在次年增效180%以上，受集團(tuán)嘉獎。【內(nèi)部運(yùn)營提效】為解決內(nèi)部流程繁瑣低效的問題，首創(chuàng)“無紙化”運(yùn)營方案，加速審批流程，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)審批速度提升2倍，并推行落實(shí)至全公司，加速團(tuán)隊工作傳達(dá)效率。【業(yè)務(wù)優(yōu)化成效】為加快管理時間創(chuàng)利，帶動管理者深入一線，邀請相關(guān)專家，對近200條線路進(jìn)行整合優(yōu)化，在提升業(yè)務(wù)品質(zhì)的同時，加快團(tuán)隊對業(yè)務(wù)的操作時間，為集團(tuán)從側(cè)面節(jié)本創(chuàng)利近800萬。 02-為布丁酒店制定連鎖標(biāo)準(zhǔn)，培育人才，拓展店面，為酒店成功上市打下基礎(chǔ) 【人才培育賦能】為推動企業(yè)門店管理效績，提升人才的協(xié)作、溝通等管理技能，開展區(qū)域后備人才培育計劃，為企業(yè)培育儲備干部近100人，培養(yǎng)了10+位總經(jīng)理級別干部，為企業(yè)拓展門店規(guī)模獲利提供后備人才，提高團(tuán)隊管理效率及工作效率。【企業(yè)拓展產(chǎn)能】為拓展團(tuán)隊規(guī)模與實(shí)力，帶領(lǐng)600+位優(yōu)秀員工籌辦20+家新店開業(yè)試運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)門店在前三年RevPAR指標(biāo)（平均客房收益）持續(xù)增長15%，并將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到40+家門店，提高員工能力，加速工作進(jìn)程，成功完成經(jīng)營目標(biāo)，為酒店成功上市打下基礎(chǔ)。

常駐地
杭州市

課程
6 門

案例
141

林曉老師2025年6月11日給上海富邦華講授《管理魔法鏡-目標(biāo)策略與計劃執(zhí)行》課程圓滿結(jié)束！

2025-06-16 20:12:21

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林曉老師2025年6月11日給上海富邦華講授《管理魔法鏡-目標(biāo)策略與計劃執(zhí)行》課程圓滿結(jié)束！沉浸投入不同角色、不同任務(wù)、全員沉浸投入的訓(xùn)練項(xiàng)目主題聚焦您將專注于培養(yǎng)在動態(tài)環(huán)境中的目標(biāo)策略落地能力，就像在真實(shí)的末日環(huán)境中，您需要制定和執(zhí)行策略來確保任務(wù)的完成。管理場景還原通過游戲，我們將真實(shí)模擬目標(biāo)策略和計劃落地的全流程，讓您身臨其境地體驗(yàn)管理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。自我覺察反思通過團(tuán)隊表現(xiàn)評估反饋和活動反思，團(tuán)隊將有機(jī)會進(jìn)行自我覺察和反思，了解團(tuán)隊在目標(biāo)管理過程中的優(yōu)劣勢，并找到提升的空間。實(shí)效管理技能提升您將系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)策略落地方法論，并通過實(shí)際工作演練來輸出，讓您能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。