全部講師分類
● 解決當前VUCA環(huán)境下的績效管理難題 ● 深度解析OKR的應用和原理，讓團隊做好價值牽引并提升績效能力 ● 讓學員和團隊掌握OKR和敏捷績效 ● 幫助團隊融合OKR做組織轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略落地
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：葉新麗
● 清晰管理者的使命和角色，讓整個組織始終聚焦核心工作 ● 學會管理者的選育激留汰，確保重要管理動作落實到位 ● 解決八個常見管理難題，為組織發(fā)展排除障礙 ● 掌握四個必備的管理工具，讓組織實現(xiàn)自我進化和迭代
授課對象：企業(yè)各級管理者
講師：葉新麗
● 深入了解政委四大特色工作，了解阿里良將如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底層思維邏輯，幫助企業(yè)HR快速向優(yōu)秀HR進階 ● 習得政委必備的六大核心技能，掌握快速推動公司戰(zhàn)略落地的秘訣 ● 實踐政委四大常用管理工具，學會一套幫助企業(yè)組織有序成長的武器
授課對象：HR、創(chuàng)業(yè)者、團隊管理者、各級主管
講師：葉新麗
● 理念提升，通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 ● 文化滲透，通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統(tǒng)一 ● 解決問題，通過實際案例實戰(zhàn)演練，解決一個實際業(yè)務問題 ● 三輪揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道實操，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
理念提升：通過學習和實際演練，學會腰部管理者三斧九招 文化滲透：通過沉浸式體驗，達成管理理念和價值觀統(tǒng)一 解決問題：通過實際案例實戰(zhàn)演練，解決一個實際業(yè)務問題 三輪實戰(zhàn)：揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道，提升管理者眼界、胸懷、心力
授課對象：企業(yè)中高級管理者、HRM
講師：葉新麗
課程收益： ● 幫助學員從預算、成本、績效、管理會計報告、戰(zhàn)略、營運、投融資、風險、財務共享9個維度講解業(yè)財融合的技能，采用理論與案例結(jié)合的方式，加深學員印象。 ● 從業(yè)務的角度理解其對財務的影響，幫助學員更好的進行業(yè)務決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業(yè)實例，從企業(yè)的智能管理，幫助學員從財務角度理解如何更好的輔助業(yè)務，更好的進行業(yè)財決策。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
課程收益： ● 從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數(shù)據(jù)； ● 熟練掌握財務報表分析技巧，深入了解企業(yè)運營狀況，更好地經(jīng)營公司； ● 本課程既有對財務工作的詳述，也有對財務工作技巧的總結(jié)，全面系統(tǒng)地講述如何進行財務報表分析，如何對公司運營能力、盈利能力、發(fā)展能力等進行評估及分析。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、財務經(jīng)理
講師：吳桐
課程收益： ● 理論聯(lián)系實際，進行內(nèi)部控制的五大要素剖析，對基本規(guī)范進行詳細解讀，引用大量相關(guān)案例并對案例進行分析，幫助學員更了解內(nèi)部控制的底層邏輯； ● 將理論知識與實際情景相結(jié)合，便于學員在系統(tǒng)學習理論的同時加深對企業(yè)內(nèi)部控制實務的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考資料，分析內(nèi)部控制的20個關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作，實現(xiàn)從懂準則到會實際操作的飛躍，提高內(nèi)部控制的實務操作能力。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
課程收益： ● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識，8大財務戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務管理的關(guān)系，掌握5大財務危機與風險控制，學會如何分析財務數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務管理的技巧，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
課程收益： ● 詳細講解了預算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板。 ● 從企業(yè)預算管理的困惑入手，以真實案例導入找到企業(yè)問題的根源，給出解決的藥方。 ● 從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力，有效管控業(yè)務流程。 ● 讓經(jīng)營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質(zhì)和方法的同時，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確?？冃н_成，實現(xiàn)公司盈利。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
1. 學習企業(yè)5大循環(huán)業(yè)務審計、建設(shè)項目內(nèi)部審計實務，為企業(yè)的內(nèi)部審計工作提供全面、準確的實務操作指南，提高內(nèi)部審計工作者的業(yè)務操作水平。 2.掌握內(nèi)部審計管理6大板塊（基礎(chǔ)、流程、技術(shù)、實務、分類），內(nèi)容完備、體系科學，實現(xiàn)從懂審計到會實際操作的飛躍。 3.通過40多個實戰(zhàn)案例分析，20余幅邏輯圖深度解讀，結(jié)合實際操作，高效落地。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、內(nèi)部審計經(jīng)理
講師：吳桐
▲ 自我認知，個人提升更清晰 ▲ 精準教練，高效授權(quán)不懷疑 ▲ 賦能團隊，增加團隊歸屬感 ▲ 管理升級，騰出雙手要事理 ▲ 目標分解，配合協(xié)作更統(tǒng)一 ▲ 系統(tǒng)思考，科學決策更可期
授課對象：企業(yè)的中高層干部
講師：林曉
▲ 實現(xiàn)個體到團隊的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)快樂自由至上到負責任懂協(xié)作的轉(zhuǎn)變 ▲ 清晰未來的職業(yè)發(fā)展方向，并且契合組織的發(fā)展需要 ▲ 通過品格與精神等職業(yè)操守的內(nèi)容重塑價值觀，強化職業(yè)意識 ▲ 通過責任體系樹、執(zhí)行力等培訓提升責任感與使命感，促進任務落地，結(jié)果轉(zhuǎn)化 ▲ 運用心態(tài)調(diào)整、有效溝通、團隊協(xié)作等方法提升團隊凝聚力，提升工作效率的意識
授課對象：企業(yè)的新員工、中基層干部
講師：林曉
▲ 改變對事物的偏執(zhí)觀點，看到更多事實 ▲ 自我認知，了解自己，塑造陽光心態(tài) ▲ 提升責任意識，自己才是結(jié)果的主導 ▲ 情緒狀態(tài)向結(jié)果狀態(tài)轉(zhuǎn)變，為目標負責 ▲ 提升員工職場滿意度 ▲ 減少管理成本，提升組織績效
授課對象：企業(yè)全員
講師：林曉
▲ 讓團隊行動符合組織目標結(jié)果，引導團隊關(guān)鍵行為產(chǎn)生意外驚喜 ▲ 破除部門溝通障礙，建立合作信任感 ▲ 讓執(zhí)行流程化，流程標準化，標準制度化，制度行為化，行為習慣化 ▲ 管理者樹立正確的領(lǐng)導觀念，員工培養(yǎng)出堅定的行動意愿 ▲ 增進部門的合作意識，提升團隊績效；增強團隊穩(wěn)定性，加速團隊發(fā)展
授課對象：企業(yè)的基層、中高層干部
講師：林曉
▲ 管理者迅速成長團隊發(fā)展的密碼 ▲ 迅速培育下屬和有效的員工激勵 ▲ 團隊執(zhí)行效果大大加強 ▲ 大大降低不必要的企業(yè)人力成本和損耗，提升團隊凝聚力 ▲ 提升員工職場滿意度，主動為目標負責，為結(jié)果負責的主人意識
授課對象：企業(yè)的基層、中層干部
講師：林曉
▲ 讓自己說得清楚，別人聽得明白，消除溝通誤差 ▲ 提升溝通績效，表達重點突出，層次分明，邏輯合理 ▲ 打破部門障礙，更高的目標視角來看部門角色和崗位職責 ▲ 大大降低不必要的企業(yè)人力成本和損耗，提升團隊凝聚力 ▲ 提升員工職場滿意度，主動為目標負責，為結(jié)果負責的角色意識
授課對象：企業(yè)的基層、中層干部
講師：林曉
▲ 正確認識新品牌建設(shè)的市場環(huán)境、底層邏輯以及戰(zhàn)略方向 ▲ 明確企業(yè)或細分賽道的品牌頂層設(shè)計框架——劈開理論的迷思 ▲ 精準定位自身企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略，建立終局思維，高起點啟動 ▲ 了解新品牌打造的系統(tǒng)方法和策略，提升運營效率，節(jié)約投放成本 ▲ 了解各種新媒體平臺的特點和運營方式，玩轉(zhuǎn)抖音、小紅書、B站等 ▲ 全面提升自身的品牌營銷實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)GMV和ROI倍增
授課對象：企業(yè)負責人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
▲ 打通私域運營的認知體系，了解私域運營的底層邏輯 ▲ 精準定位自身私域運營增長戰(zhàn)略，確立頂層設(shè)計，高起點啟動 ▲ 了解私域運營的實戰(zhàn)打法和策略，提升運營效率，節(jié)約運營成本 ▲ 了解私域運營各模塊的實操模型，快速復制 ▲ 設(shè)立私域運營團隊的組織架構(gòu)與聘用要點，降低成本，提高人效 ▲ 建立起打通公域和私域的全域體系，是想流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)
授課對象：企業(yè)負責人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
▲ 打通社群運營的認知體系，了解社群運營的底層邏輯 ▲ 了解社群運營的實戰(zhàn)打法和策略，提升運營效率，節(jié)約運營成本 ▲ 了解社群運營各模塊的實操模型，快速復制 ▲ 實操社群運營的各個環(huán)節(jié)，精準模擬一次群發(fā)售 ▲ 打通社群運營與整個私域運營的全域體系，實現(xiàn)流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)
授課對象：企業(yè)負責人、市場營銷人員等，銷售人員，私域或電商相關(guān)從業(yè)者
講師：孫大斌
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術(shù)引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
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