全部講師分類
1、熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的商業(yè)模式，并通過案例掌握如何確立項目的商業(yè)模式 2、明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的全流程與關(guān)鍵節(jié)點 3、通過案例學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目投資拓展決策、規(guī)劃設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4、熟悉產(chǎn)業(yè)園區(qū)多元化融資渠道 5、掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展（招商運營）的模式與方法
授課對象：政府機構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務(wù)
講師：張威
1.理解業(yè)界項目集管理實戰(zhàn)的理論框架和實踐方法，提升項目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導(dǎo)向、干系人爭取、項目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問題分析和解決能力，并掌握相關(guān)工具和方法； 4.提升個人影響力，從而增強爭取各方干系人支持的能力，為項目成功奠定基礎(chǔ)。
授課對象：核心骨干人員、項目群（項目集）負責(zé)人、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項目干系人（包括高管團隊、客戶、相關(guān)部門、外部機構(gòu)等）的方法和工具，提升項目管理者的影響力； 2.掌握在項目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對象：項目領(lǐng)導(dǎo)者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理等
講師：董軼
1.對于傳統(tǒng)項目經(jīng)理：通過從0到1完成一個完整的敏捷項目管理實踐，能夠親身體驗敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項目或者部分團隊中嘗試導(dǎo)入敏捷方法； 2.對于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開始著手引導(dǎo)組織開展敏捷轉(zhuǎn)型； 3.對于團隊成員：通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，了解敏捷背后的原理以及相關(guān)知識，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)； 4.對于已經(jīng)開始嘗試敏捷方法的團隊：可以幫助進一步提升團隊的敏捷力。
授課對象：項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、項目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開發(fā)生命周期和質(zhì)量管理模型，建立整體認知； 2.掌握軟件項目估算的特點，能夠正確判斷計劃對項目產(chǎn)生的實際影響，識別其中的常見誤區(qū)； 3.掌握軟件項目需求工作的特點，以及引領(lǐng)和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設(shè)計工作不到位會帶來的嚴(yán)重后果； 5.掌握召開有效的技術(shù)評審會議的方法，以及如何解決常見的問題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測試用例的設(shè)計方法、典型性能問題出現(xiàn)的場景及應(yīng)對策略； 7.掌握制定質(zhì)量管理計劃的方法，以及如何通過質(zhì)量保證人員提升產(chǎn)品質(zhì)量。
授課對象：軟件項目的質(zhì)管人員、項目經(jīng)理和技術(shù)骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點內(nèi)容和實現(xiàn)路徑，理解PMO推進工作的難點、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運作的基本流程和方法，從頂層設(shè)計到實操層面，理解需要落實的關(guān)鍵工作； 3.建立組織級項目管理的全景圖，掌握項目組合、項目集管理框架； 4.掌握項目經(jīng)理能力提升路徑、績效管理和激勵的基本方法； 5.通過分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運作的路線圖，能夠嘗試結(jié)合自身組織環(huán)境和實際情況，探討可行的PMO建設(shè)途徑； 6.結(jié)合常用工具和實戰(zhàn)演練，嘗試將學(xué)到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問題進行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項目管理或人力資源）； 項目總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門負
講師：董軼
1.幫助學(xué)員掌握項目進度精細化管控方法，以及適合中國企業(yè)和組織進行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡潔方法； 2.掌握多層級項目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實現(xiàn)供應(yīng)商多級聯(lián)動，統(tǒng)一進度檢測體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項目進度精細化管控能力； 3.掌握項目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實際工作中嘗試落地應(yīng)用。
授課對象：項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)管專員等
講師：董軼
1、課程通過深入講解產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資邏輯和實務(wù)操作，幫助企業(yè)理解和掌握不同的融資模式，從而提高企業(yè)獲取資金的能力。 2、通過課程學(xué)習(xí)如何根據(jù)自身情況選擇最合適的融資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。 3、課程內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)PPP項目的風(fēng)險管理，使企業(yè)能夠識別和控制投融資過程中的潛在風(fēng)險。 4、了解投融資趨勢和政策解讀，幫助企業(yè)及時調(diào)整策略，把握政策機遇。 5、通過案例分析和答疑交流環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，提高實操能力。 6、通過對產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資價值的研判，企業(yè)可以更加科學(xué)地進行投資決策，提高投資效率和回報率。 7、通過學(xué)習(xí)多種融資方式，支持企業(yè)的持續(xù)運營和發(fā)展。
授課對象：政府機構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、從事園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)的國央企、園區(qū)開發(fā)商、從事園區(qū)業(yè)務(wù)
講師：張威
1、明晰EOD項目提出的背景和意義，順應(yīng)國家發(fā)展要求 2、深入理解EOD模式內(nèi)涵及政策要求，判斷是否屬于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 3、熟悉EOD項目實施主體及實施模式，選擇適合企業(yè)的實施模式 4、掌握EOD項目策劃內(nèi)容及方法，明確項目的具體建設(shè)內(nèi)容與投資規(guī)模 5、掌握EOD項目操作的全流程，確保目標(biāo)的達成
授課對象：政府機構(gòu)（發(fā)改委、園區(qū)管委會、相關(guān)政府平臺公司）、金融機構(gòu)、從事EOD項目開發(fā)業(yè)務(wù)的國央企、從事EO
講師：張威
● 解碼人力：理解人力資源管理的價值和重要性，掌握從業(yè)務(wù)角度看待人力管理的方法。 ● 精準(zhǔn)選才：學(xué)習(xí)有效的招聘方法和面試技巧，提高識別和選拔合適人才的能力。 ● 賦能增效：掌握績效管理的基本原則和技巧，學(xué)會如何通過績效管理來提升團隊效能。 ● 育人有道：理解員工培訓(xùn)的重要性，學(xué)習(xí)如何設(shè)計和執(zhí)行有效的員工培訓(xùn)計劃。 ● 保留激勵：學(xué)習(xí)如何通過有效的管理策略和激勵措施來降低員工流失率，保持團隊穩(wěn)定。 ● 優(yōu)雅分手：了解如何妥善處理員工離職或裁員的情況，降低相關(guān)風(fēng)險。 ● 方法提煉：5項核心技能，專題演講，課堂練習(xí)，正反對比，容易上手。
授課對象：中高層管理者、項目負責(zé)人、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者，hr
講師：孫林
● 掌握壓力管理的方法之節(jié)源和開流，學(xué)會使用4D模式消除壓力，找到控制點，斬斷完美主義，以及正確的休息方式。 ● 學(xué)會做情緒教練，掌握“一念之轉(zhuǎn)”模型來管理好情緒，理解情緒困擾帶來的問題與后果，學(xué)會在職場中進行情緒管理。 ● 理解精力管理的重要性，了解精力管理的四大維度：意志、思維、情感、體能，學(xué)會使用四大工具,打造精力管理系統(tǒng)。 ● 幸福是一種能力，深度剖析內(nèi)在動力，帶你找到讓自己幸福的鉆石法則。學(xué)會“金喜善”模型，寫出自己的個人定位，努力把工作折騰成你想要的樣子。 ● 一套課后落地轉(zhuǎn)換的解壓和成長方法，冥想音頻和閱讀書單，更有一種簡單而實用的彩虹卡，旨在幫助個人在面對壓力，情緒困擾，精力不濟時找到平衡和放松。
授課對象：高強度工作的職場人士，渴望改變現(xiàn)狀，積極尋求系統(tǒng)學(xué)習(xí)情緒調(diào)節(jié)和精力提升方法的職場人
講師：孫林
● 認識人才選拔的重要性，準(zhǔn)確把握企業(yè)與崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn) ● 學(xué)習(xí)面試過程中的步驟與方法，提高人才選拔的準(zhǔn)確率，減少企業(yè)招聘成本。 ● 運用各類面試技巧進行面試過程中的“望聞問切”，準(zhǔn)確識別人才與企業(yè)、職位的匹配性，學(xué)會甄別適合企業(yè)的人才。 ● 識別糾正不良面試習(xí)慣，增加面試官應(yīng)變能力和分辨能力，能進行有效提問和深度交流 ● 了解高端人才與普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并幫助他們適應(yīng)企業(yè) ● 學(xué)習(xí)使用AI輔助招聘tips，提質(zhì)增效，讓面試更簡化，更輕松，更專業(yè)。 ● 生成拿來就用的面試官手冊，招聘理念，面試指引，面試題庫，讓您學(xué)的會，帶的走，用的上！
授課對象：負責(zé)招聘的HR、各級管理者；專業(yè)面試官與業(yè)務(wù)面試官
講師：孫林
● 掌握金字塔原理，強化學(xué)員以受眾為中心的觀念，關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關(guān)注點、興趣點和興奮點； ● 想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作，使商務(wù)/工作匯報更加切合受眾的需要； ● 形成嚴(yán)謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣，學(xué)員面臨問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考； ● 理解書面表達的底層邏輯，學(xué)會三招PPT指令，讓ppt呈現(xiàn)超越99%的同行。
授課對象：需要經(jīng)常演講和演示、需要發(fā)言和邏輯分析、需要不斷表達想法和建議、需要清晰表達、說服和影響他人的人
講師：孫林
● 掌握系統(tǒng)方法：熟練運用6種的工具及正確的問題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學(xué)員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問題本質(zhì)并形成有效方案 ● 熟練解決問題：運用五步法解決問題步驟，提高解決問題的效率，降低解決問題的成本 ● 提升組織能力：通過系統(tǒng)方法有效的解決問題并形成專業(yè)的解決方案，提升能力，并且有關(guān)鍵行為動作方案落地工具清單保駕護航 ● 解決業(yè)務(wù)難題：企業(yè)現(xiàn)場以實際案例演練，課程結(jié)束后即可產(chǎn)出可落地的執(zhí)行方案，拿來就用，現(xiàn)場決策，聽得懂，學(xué)的會，帶的走！ 全體成員：熟練運用主流的AI工具，以便在各種職場中提高工作效率； 員工層面：重點掌握如何獨立地、高效地定義、分析和解決問題的方法； 管理層面：重點學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)下屬、團隊或組織高效地定義、分析和解決問題。
授課對象：職場人士
講師：孫林
● 掌握一套實操的績效管理體系設(shè)計方法，透學(xué)好用 ● 基于戰(zhàn)略的拆解KPI，層層解碼，重點解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定義和實施要點，引導(dǎo)主動制定目標(biāo)并達成目標(biāo) ● 厘清OKR與績效考核的不同，確保員工在實際工作中不走彎路 ● 高效績效輔導(dǎo)與改進，能夠處理常見的實操中問題，落地實戰(zhàn)
授課對象：企業(yè)中高層管理者，直線部門管理者，人力資源管理者
講師：孫林
● 積極心態(tài)：培養(yǎng)新員工的正面工作態(tài)度，增強自我認知，優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃。 ● 創(chuàng)新思維：提升問題分析和解決能力，鼓勵嘗試新方法以促進工作效率。 ● 專業(yè)技能：掌握關(guān)鍵職業(yè)技能并實踐應(yīng)用，以提高工作效率和質(zhì)量。 ● 溝通技巧：提高與不同層級有效溝通能力，增進團隊合作和客戶滿意度。 ● 職業(yè)形象：樹立專業(yè)形象和正確的職業(yè)觀念，提升個人品牌及市場價值。 ● 團隊協(xié)作：強化團隊精神和執(zhí)行力，確保高效完成任務(wù)，提升組織績效。 ● 方法提煉：16項核心技能，專題演講，課堂練習(xí)，正反對比，容易上手。 ● 蓄力增效：縮短成才周期、降低人力成本、提升培訓(xùn)效率，助企業(yè)留才。
授課對象：企業(yè)新員工
講師：孫林
● 溝通理念：理解并應(yīng)用正確的溝通原則，提升職場交流技術(shù)，塑造信賴度高個人形象 ● 匯報技巧：學(xué)習(xí)如何有效地向上司或業(yè)主匯報，贏得他們的信任，成為關(guān)鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術(shù)，改善人際關(guān)系，營造積極的工作氛圍。 ● 危機管理：學(xué)會處理危機的技巧，使用教練式溝通語言，順利度過難關(guān)，促進個人成長 ● 自我認知：通過DISC測試和喬哈里視窗了解個人特質(zhì)，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項核心專題演講，課堂練習(xí)，正反對比，容易上手，學(xué)的會，帶的走
授課對象：企業(yè)中基層管理者；儲備干部
講師：孫林
1、學(xué)會雙贏談判的定義和特點，與其它談判方式的相同點和區(qū)別，豐富學(xué)員的談判知識 2、掌握如何讀懂財務(wù)報表，如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析談判對手的弱點，擴大學(xué)員的知識面，增加談判的籌碼 3、掌握雙贏談判五個階段（從準(zhǔn)備階段到雙方成交）的主要活動，以及雙贏談判的18種策略及使用技巧，有助于提高學(xué)員的談判技巧，豐富知識，更好完成工作中的談判任務(wù) 4、學(xué)會在采購和商務(wù)談判中運用雙贏談判，有利于雙方建立長期和共贏的合作關(guān)系，促進業(yè)務(wù)活動順利開展 5、通過角色扮演和談判練習(xí)，學(xué)以致用，提升談判知識學(xué)習(xí)的效率
授課對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、其他從事商務(wù)談判的人員
講師：周勁雄
1、學(xué)會如何分析不同行業(yè)的成本構(gòu)成，對談判議價或者采購降本工作都有很大幫助。 2、學(xué)習(xí)掌握作業(yè)成本法、總擁有成本法、價值成本分析法、拆解法，實現(xiàn)成本管理和降本節(jié)支，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 3、學(xué)習(xí)降本項目的管理和實施，幫助學(xué)員在實際工作中更好地推進降本項目的落地實施
授課對象：總經(jīng)理，副總裁、采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員、運營總監(jiān)，運營經(jīng)理、
講師：周勁雄
1、學(xué)習(xí)掌握庫存產(chǎn)生的根因分析方法，幫助學(xué)員識別庫存過高的問題原因，采取有針對性措施進行干預(yù)，如調(diào)整采購策略，優(yōu)化計劃管理手段等 2、學(xué)習(xí)掌握不同類型庫存（銷售庫存，中間品庫存，原材料庫存、分包庫存等）的有效管控方法和技巧，例如：如何降低庫存變?yōu)榇魷?，過期甚至報廢的風(fēng)險，如何提升庫存的準(zhǔn)確率等，幫助學(xué)員更好地管理和解決庫存控制的各類問題，提升企業(yè)的庫存管理績效 3、掌握管理退市產(chǎn)品庫存風(fēng)險的方法和技巧，幫助產(chǎn)品生命周期相對短，產(chǎn)品SKU多的企業(yè)減少或避免退市產(chǎn)品庫存報廢風(fēng)險有積極的意義 3、掌握借用信息化系統(tǒng)提高庫存管理水平的方法，幫助企業(yè)在信息化和數(shù)字化項目中做好需求和功能的規(guī)劃，避免少走彎路
授課對象：總經(jīng)理、副總裁、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、倉庫經(jīng)理、倉庫主管、運營總監(jiān)
講師：周勁雄
渠道營銷、經(jīng)銷商管理、零售終端管理、區(qū)域管理、小店管理、商超管理
深圳市
存款、授信業(yè)務(wù)、普惠、商戶等輔導(dǎo)與營銷/開門紅/行外吸金
成都市
廳堂營銷/外拓營銷/對公項目/專項營銷/一點一策/存量營銷/開門紅/星級網(wǎng)點創(chuàng)建/千佳網(wǎng)點創(chuàng)建
大理白族自治州
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等
開門紅/信永卡
合肥市
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
