● 掌握1套績效管理流程：從目標制定到面談反饋，全面覆蓋績效管理的4個關鍵環(huán)節(jié) ● 學習2種績效輔導法："三級跳"員工輔導法，結(jié)合實際案例，提升輔導效果 ● 制定3步個人績效承諾：通過發(fā)送PBC、輔導績效目標、跟蹤輔導簽字，確保目標明確 ● 應用4種績效考核方法：MBO、KPI、OKR、BSC，多角度評估員工績效 ● 實現(xiàn)6方面績效結(jié)果應用：將績效成果應用于薪酬、晉升、培訓、管理改善等多個領域
授課對象：部門負責人，人力資源管理專業(yè)人士，一線管理人員
講師：王飛
● 辨識勞動用工風險：掌握5種用工風險辨識技巧，提升風險預判能力 ● 學習風險防范策略：通過案例剖析，掌握至少4種風險防范應對措施 ● 掌握重點法律法規(guī)：熟悉3項關鍵勞動法規(guī)，提高用工合規(guī)性 ● 規(guī)避就業(yè)歧視風險：了解并規(guī)避6種就業(yè)歧視，構(gòu)建公平招聘環(huán)境 ● 假期管理實務操作：掌握4類假期管理與風險控制方法，減少假期用工糾紛
授課對象：企業(yè)的法人、中高層管理者、人力資源管理者、勞動關系管理者及企業(yè)直線部門管理者等涉及企業(yè)用工的相關負責
講師：王飛
●識別至少3個關鍵政策點，深入理解國央企績效理改革的政策背景和目標 ●掌握績效考核體系設計的5個關鍵績效指標和關鍵方法與流程 ●識別至少4種勞動糾紛風險，掌握用工風險防范技巧，規(guī)避勞動糾紛 ●提升國企績效文化，實現(xiàn)績效執(zhí)行和諧化、績效輔導賦能化
授課對象：HR、中高層、各部門管理層等
講師：王飛
● 掌握STAR面試技巧：學會使用情境-任務-行動-結(jié)果(STAR)法進行高效面試 ● 培養(yǎng)下屬技能：理解并實踐70/20/10原則，構(gòu)建有效的人才培養(yǎng)體系 ● 建立人才激勵機制：掌握6個關鍵步驟，設計合理的薪酬與績效激勵體系 ● 留住關鍵人才：識別4種留才策略，預防人才流失，提高員工忠誠度 ● 提升團隊管理能力：通過績效管理與團隊建設，增強團隊效能和組織績效
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：王飛
● 掌握績效考核6原則：學習并應用公平、嚴格等績效考核原則，提高考核系統(tǒng)性與科學性 ● 精通4種績效考核方法：掌握PCM、MBO等方法，提升績效考核的多樣性與精準度 ● 優(yōu)化組織架構(gòu)設計：學習U型、H型等結(jié)構(gòu)，設計更適應企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu) ● 提升崗位設置合理性：應用定崗六原則，確保崗位設置與企業(yè)需求相匹配 ● 構(gòu)建全面職位說明書：整合職責、能力、權限形成系統(tǒng)的職位說明書，提高崗位管理效率
授課對象：中高管、人力資源部負責人、績效管理人員
講師：王飛
★對個人：穿透式說服力升級 1、掌握“邏輯金字塔+情感峰值”雙螺旋結(jié)構(gòu)，匯報通過率提升60% 2、用“隱喻創(chuàng)造器”“沖突故事弧”等工具，3分鐘內(nèi)建立聽眾信任 3、通過情緒張力訓練，將枯燥數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“可感知的商業(yè)圖譜” ★對組織：溝通效能系統(tǒng)性突破 1、助力跨部門會議決策時長縮短，資源內(nèi)耗成本下降 2、助力技術文檔/產(chǎn)品說明書的客戶首次理解度提升 3、助力戰(zhàn)略目標宣貫后員工主動行為轉(zhuǎn)化率提升 ★長期價值：構(gòu)建組織表達基因 1、沉淀市場/研發(fā)/運營等崗位專屬的《全腦表達話術手冊》 2、培養(yǎng)內(nèi)部“全腦表達認證導師”，建立可持續(xù)訓練機制 3、通過“理性感性平衡指數(shù)”監(jiān)測，優(yōu)化組織溝通文化
授課對象：中層管理者、基層管理者、高潛能員工
講師：連建偉
1、掌握“發(fā)散-收斂”法生成方案，學會將復雜問題轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的金字塔結(jié)構(gòu)方案，能夠快速理清復雜問題的脈絡，分析問題更全面、深入，提升解決問題的能力。 2、掌握邏輯樹/魚骨圖分解問題根源的方法，區(qū)分“發(fā)生型”與“設定型”問題的解決路徑 3、掌握PPT邏輯呈現(xiàn)三要素（前言結(jié)論、導航順序、頁面結(jié)構(gòu)） 4、學會“自下而上思考+自上而下表達的雙向搭建法 5、掌握“三點式展開”（三三法則）匯報技巧，學會在跨部門溝通、方案匯報中突出頂層邏輯，強化說服力。 目的：實現(xiàn)從“邏輯混亂”到“結(jié)構(gòu)化輸出”的能力躍遷。
授課對象：高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：連建偉
▲學會問題界定識別的能力，激發(fā)創(chuàng)意，掌握微觀、宏觀、特定問題的分析方法； ▲掌握團隊共創(chuàng)式方案制定方法，提升方案選擇/、價值評估、執(zhí)行性分析的能力； ▲掌握解決問題的頭腦風暴、世界咖啡、群策群力等思維工具的使用方法； ▲掌握特定問題分析工具（SWOT、杠桿原理、知識管理、管理方格、產(chǎn)品分析、市場開發(fā)、平衡計分卡等）在問題分析與解決過程的應用方法； ▲掌握可視化執(zhí)行性和團隊復盤的操作方法，提升學員解決問題的綜合能力。
授課對象：企業(yè)團隊負責人/各級管理者/儲備干部
講師：連建偉
1、簡化信息處理：學會精準識別信息，梳理對應關系，畫圖呈現(xiàn)關聯(lián)，簡潔概括主題，高效處理海量信息； 2、構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維：掌握結(jié)構(gòu)性思維四大特點與金字塔原理，能繪制標準圖，條理清晰組織溝通及匯報內(nèi)容，實現(xiàn)從「直覺驅(qū)動」到「結(jié)構(gòu)驅(qū)動」的認知升級； 3、掌握演繹與歸納技巧：學會演繹兩種形式及溝通運用，掌握歸納方式、步驟，靈活轉(zhuǎn)換表達結(jié)構(gòu)闡述問題； 4、搭建金字塔結(jié)構(gòu)：了解金字塔結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，掌握縱向構(gòu)建方式，能定位主題，運用表達技巧提升說服力； 5、運用序言結(jié)構(gòu)：掌握常見結(jié)構(gòu)，可依情境靈活切換，打造引人入勝的表達開場；
授課對象：中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工
講師：連建偉
●思維蛻變，解決復雜難題：擺脫傳統(tǒng)思維的禁錮，培養(yǎng)全腦思維、邏輯思維和創(chuàng)新思維。面對復雜的工作任務，能迅速從多個角度分析問題，精準定位核心，挖掘出深層次的解決方案。 ●高效工作，節(jié)省時間成本：學會運用思維導圖進行項目規(guī)劃、任務安排和時間管理。 ●表達清晰化、條理化：思維導圖讓信息整理得更有條理性，便于清楚、明白地呈現(xiàn)，也有利于遞進式的、邏輯性的匯報和表達；平均每天可節(jié)省1-2小時用于無效思考和重復勞動的時間，讓工作效率大幅提升。 ●精準溝通，增強團隊協(xié)作：在團隊會議、匯報和討論中，利用思維導圖清晰表達自己的觀點和思路，使信息傳遞更加準確高效，提升團隊協(xié)作的默契度和執(zhí)行力。
授課對象：企業(yè)全員
講師：連建偉
課程收益： 1. 思維能力提升：掌握思維導圖的繪制與運用技巧，提升邏輯思維能力，學會如何系統(tǒng)地分析和解決問題。同時，借助AI工具拓展思維邊界，培養(yǎng)創(chuàng)新思維。 2. 效率提升：學會使用AI輔助繪制思維導圖，提高工作和學習效率，能夠在短時間內(nèi)整理大量信息，快速生成清晰的思維框架。 3. 創(chuàng)新突破：學會借助AI挖掘思維導圖中的潛在聯(lián)系，激發(fā)創(chuàng)新思維，為學習、工作和生活帶來新的思路和方法。 目標：通過“人腦精準提問+AI效率”組合，實現(xiàn)復雜問題的快速拆解與創(chuàng)新突破。
授課對象：企業(yè)全員
講師：連建偉
● 深入理解綠色建筑的含義，熟悉其在國內(nèi)外的發(fā)展歷程，掌握綠色建筑的核心原則及其評價標準。 ● 精通綠色建筑中的節(jié)能技術和材料運用；熟練運用可再生能源集成系統(tǒng)以及超低能耗建筑技術 ● 掌握綠色建筑中節(jié)水技術措施以及水資源回收與利用的技術應用 ● 掌握綠色建筑的選址要求、場地設計的四項原則以及節(jié)地策略 ● 掌握資源循環(huán)利用技術以及利廢建材的應用方法 ● 掌握綠色建材與裝配式建筑的應用技術 ● 掌握控制室內(nèi)空氣質(zhì)量與飲用水水質(zhì)的方法和措施 ● 掌握綠色建筑中聲學環(huán)境、光照環(huán)境以及熱濕環(huán)境的保障技術與方法
授課對象：建筑業(yè)管理者、設計師、工程師及綠色建筑相關人員
講師：郭濤
● 理解行業(yè)現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，構(gòu)建精細化成本管理的六大關鍵環(huán)節(jié)框架 ● 掌握招投標風險評估及應對；熟練合同風險分析和索賠技巧 ● 掌握構(gòu)建項目崗位“鐵三角”組織架構(gòu)和項目成本控制目標責任制的實施策略 ● 掌握項目成本管控方圓圖模型；熟練進行成本預測，掌握兩種成本分析模式和三種工具 ● 掌握成本控制的“七大原則”、“五個要求”以及在兩種情況下的控制方法 ● 精通分包詢價、定價策略以及結(jié)算管理和風險控制策略 ● 精通材料設備采購及施工全過程的質(zhì)量管理方法 ● 掌握施工現(xiàn)場平面布置策略及材料、設備的精細化成本管理方法 ● 掌握推進設計方案變更和施工方案優(yōu)化的降本創(chuàng)效策略及思路。
授課對象：全體項目管理人員
講師：郭濤
● 強化安全意識，樹立堅定的安全責任感，認識安全的重要性； ● 掌握國家安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及刑事犯罪、行政處罰規(guī)定； ● 掌握安全生產(chǎn)基礎理論和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建設路徑、明確安全管理目標、設置組織架構(gòu)及構(gòu)建安全生產(chǎn)責任制； ● 掌握雙重預防體系構(gòu)建流程及技巧，熟練使用危險源辨識和風險評估工具及隱患排查治理的閉環(huán)管理； ● 掌握安全管理的四個關鍵方法：培訓交底、班組管理、目視化管理及6S管理； ● 掌握應急預案制定技巧和要素，熟悉應急救援及事故報告流程。 ● 掌握三種應急演練方法，關注演練中的關鍵點，掌握演練評價報告格式。
授課對象：全體項目管理人員
講師：郭濤
● 掌握PPP的基本概念、核心內(nèi)容和操作流程；熟悉“新機制”PPP指導意見 ● 掌握在“新機制”PPP模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別；掌握政策的最新動向 ● 熟悉政策導向，掌握新項目以及存量項目的處理原則和方法 ● 熟悉PPP新機制下項目操作流程要點及及解決其中存在問題的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新機制下特許經(jīng)營項目的實施策略 ● 熟悉PPP新機制下基礎設施項目常用的運作模式
授課對象：政府、城投、金融機構(gòu)、施工企業(yè)、設計單位、咨詢公司等PPP項目從業(yè)者
講師：郭濤
● 掌握項目管理的內(nèi)涵及EPC項目的特點，明確項目管理目標五要素關系 ● 掌握恰當?shù)捻椖拷M織架構(gòu)和人員配置，掌握項目經(jīng)理管理標準動作 ● 精通項目策劃細節(jié)和實施策略；熟練設計管理核心及接口協(xié)調(diào) ● 精通物資采購管理原則和要點；掌握分包商選擇及分級管理方法 ● 掌握合同風險管理的策略以及工程簽證的技巧 ● 精通進度、質(zhì)量、安全、成本四大目標的管理要點及工具方法；掌握工程簽證的技巧 ● 掌握項目收尾階段的關鍵管理要點和管理工具的有效應用
授課對象：項目部全體管理人員
講師：郭濤
● 從情緒管理和人際溝通兩個維度提升學員的情商，增強自我管理 ● 提升管理者對人的敏感度，將情緒影響力運用于事件的有效處理 ● 運用高情商的思維模式，解決向下及向上管理中的實際困擾案例
授課對象：全體員工
講師：嚴紅艷
● 幫助學員提升自我認知及覺察他人的能力 ● 掌握激勵員工士氣的策略的四個維度 ● 應用三個工具提升士氣與團隊氛圍 ● 掌握化解沖突有效促進團隊合作方法 ● 掌握提升團隊績效的關鍵要素與八項行為 ● 識別不同氣質(zhì)特征的員工以及有效激勵員工的方式
授課對象：企業(yè)中基層管理者，中高層管理者
講師：嚴紅艷
● 提升認識情緒、了解自我的能力； ● 覺察自己的情緒，管理好自己的情緒； ● 生命即關系，掌握聯(lián)結(jié)他人，處理人際沖突的五個準則； ● 化解內(nèi)心積怨，釋放壓力，強化心理建設； ● 自助減壓力的有效方法與技巧掌握。 1個模型+2個測試+3個情緒覺察與管理的工具+4個溝通策略+5個實戰(zhàn)方法+課后作業(yè)+推薦書單
授課對象：期望走出心理困擾、擺脫職場焦慮、建構(gòu)和諧人際關系、追求自我心靈成長的各階層職業(yè)人士
講師：嚴紅艷
● 厘清職場自我現(xiàn)狀 ● 識別六種思維陷阱 ● 掌握一擊破繭模式 ● 跳出六種思維陷阱 ● 形成人效成長規(guī)劃
授課對象：高層管理者、中基層管理者、全體成員
講師：嚴紅艷
精益生產(chǎn)、TWI管理、6S管理、班組管理、安全管理、現(xiàn)場問題分析解決等
福州市
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
財務管理、節(jié)稅籌劃、財務分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
零售綜合、對公轉(zhuǎn)型、存款營銷、客戶類指標營銷、銀保營銷、信用卡專項、服務提升、服務營銷一體化、效能管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、普惠信貸、個人消費貸
成都市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結(jié)構(gòu)性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
