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專注講師經(jīng)紀(jì),堅決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢
兩大絕招護你零事故——安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理

● 學(xué)員能夠認(rèn)識到雙重預(yù)防機制建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。 ● 學(xué)員能夠說出什么是雙重預(yù)防機制,能夠說出危險源的分類。 ● 學(xué)員能夠掌握重大危險源計算的方法(特定行業(yè))。 ● 學(xué)員能夠說出事故致因理論和軌跡交叉理論的定義,并且運用這兩個理論對事故進行分析。 ● 學(xué)員能夠掌握常用的風(fēng)險辨識的方法,并對本人所在的崗位或所從事的作業(yè)開展風(fēng)險辨識工作。 ● 學(xué)員能夠?qū)λ孀R出來的風(fēng)險進行評估與分級。 ● 學(xué)員能夠說出風(fēng)險分級管控的要求。 ● 學(xué)員能說出隱患分級,分辨風(fēng)險、隱患、危險源、重大危險源。 ● 學(xué)員能夠運用所學(xué),編制本單位的隱患排查表。 ● 雙重預(yù)防機制專崗人員,能夠運用所學(xué),制定本單位的雙機制建設(shè)工作計劃。

授課對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員和班組長。重點針對一線管理人員和安全管理人員。

講師:袁航

項目經(jīng)理必備技能之領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理技能

深刻領(lǐng)會項目管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略匹配關(guān)系 認(rèn)清項目經(jīng)理人的角色并完善管理技能,倍增你的領(lǐng)導(dǎo)信心 指導(dǎo)企業(yè)管理者,用項目管理驅(qū)動企業(yè)管理與運營 具備項目管理全局觀,加強項目管控意識,提高項目的執(zhí)行力 激勵團隊的熱忱和動機,增進對項目的認(rèn)同感 提升項目團隊的工作績效,完成并超越項目指派的目標(biāo)

授課對象:企業(yè)中高層管理人員,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、項目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

講師:王愛萍

優(yōu)秀項目經(jīng)理“十大核心管理技能”

認(rèn)識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要; 幫助學(xué)員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目; 有能力確定各個階段的工作重點; 理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目,而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用; 學(xué)會從利益相關(guān)方的角度,處理事件的策略; 學(xué)習(xí)增強各個相關(guān)方的參與度的方法。

授課對象:企業(yè)中高層管理人員,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、項目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

講師:王愛萍

項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧

清楚項目和項目管理的基本理念, 掌握項目經(jīng)理職責(zé)及技能要求; 正確理解溝通的基本知識,了解項目中的有效溝通; 掌握項目工作中上下級溝通的特點和正確方法; 掌握項目跨部門溝通及協(xié)作技巧, 掌握項目操作流程中各環(huán)節(jié)溝通重點; 分享講師項目溝通管理實操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗; 幫助學(xué)員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,使學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作很好實施項 目溝通管理。

授課對象:企業(yè)中高層管理人員,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、項目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

講師:王愛萍

問題分析與決策制定沙盤

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作 團體問題引導(dǎo)工具(行動學(xué)習(xí)技術(shù). 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果 學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯,并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級 了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法 更好地管理風(fēng)險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會

授課對象:需要在合作中解決問題的企業(yè)各層級管理者,專業(yè)技術(shù)人員等

講師:王愛萍

從技術(shù)骨干到管理精英

系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力; 了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異,管理人員必備的觀念、知識、技能; 掌握如何建設(shè)和運作團隊,考察、培養(yǎng)、使用人才; 掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo); 學(xué)習(xí)如何建立自我提升機制,不斷磨練和提升管理能力,成為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。項目管理的理念、總體框架和思維方式。

授課對象:研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)骨干等

講師:王愛萍

項目全過程管理最佳實踐

● 掌握項目管理的理念、總體框架和思維方式。 ● 具備項目管理全局觀,加強項目管控意識,提高項目的執(zhí)行力。 ● 詳細(xì)了解項目管理全過程,全面掌握項目管理的方法、工具。 ● 分析項目特點并建立起適合項目的計劃和控制機制。 ● 理解項目進度控制的關(guān)鍵點,分享項目進度控制的諸多經(jīng)驗教訓(xùn)。

授課對象:企業(yè)中高層管理人員,項目總監(jiān),項目經(jīng)理、項目成員,技術(shù)骨干,業(yè)務(wù)骨干等

講師:王愛萍

企業(yè)風(fēng)險管理

課程收益: 本課程通過對企業(yè)風(fēng)險的闡述與風(fēng)險管理原理解析,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)知識,提升改進學(xué)員的風(fēng)險識別能力,掌握風(fēng)險防范的方法與手段。 具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點: ● 了解風(fēng)險的類別與特征 ● 了解風(fēng)險的體系 ● 掌握風(fēng)險識別的方法 ● 掌握的應(yīng)對原則 ● 掌握風(fēng)險控制方案的設(shè)計方法

授課對象:中高級審計人員、財務(wù)相關(guān)人員

講師:王子墨

零缺陷品質(zhì)管理實務(wù) ——用質(zhì)量贏得忠誠,客戶忠誠就是利潤

● 依據(jù)大量的現(xiàn)實問題和案例提升質(zhì)量管理人員的品質(zhì)意識; ● 通過真實演練,掌握實用的數(shù)據(jù)分析方法,如何正確抽樣以及基本的質(zhì)量統(tǒng)計工具的運用; ● 如何編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)與控制計劃,掌握有效的預(yù)知異常、控制異常、解決問題的能力并進行產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量監(jiān)控! ● 旨在提高企業(yè)質(zhì)量管理隊伍的實務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)來達(dá)到質(zhì)量管理的零缺陷。

授課對象:質(zhì)量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經(jīng)理等質(zhì)量控制人員以及各部門經(jīng)理

講師:李劍波

質(zhì)量管理與成本控制管理實務(wù)

● 了解質(zhì)量成本的發(fā)展歷史,樹立正確的質(zhì)量成本理念,掌握質(zhì)量成本的分類方法; ● 掌握質(zhì)量成本計劃的制訂方法、質(zhì)量成本預(yù)測的基本方法、質(zhì)量成本科目的調(diào)整方法; ● 掌握質(zhì)量成本核算基本方法、綜合分析的基本方法、質(zhì)量成本常態(tài)控制的基本方法; ● 掌握質(zhì)量成本業(yè)績考核的基本方法,掌握質(zhì)量降損與持續(xù)改進的步驟與方法

授課對象:總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。

講師:李劍波

卓越供應(yīng)鏈管理實務(wù) ——打造企業(yè)核心競爭力

● 了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理; ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時化采購特點; ● 掌握供應(yīng)鏈下環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法; ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法; ● 掌握供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法。

授課對象:從事供應(yīng)鏈管理方面工作的采購工程師、倉儲管理人員、物流管理人員、供應(yīng)商管理人員、客戶服務(wù)人員等

講師:李劍波

細(xì)節(jié)決定成敗——現(xiàn)場精細(xì)化管理與改善實務(wù)

使學(xué)員了解現(xiàn)場管理者的職責(zé)和要求,掌握現(xiàn)場“走動式”管理的理念、方法和技巧,幫助學(xué)員有效認(rèn)識并解決實際工作難題,提升現(xiàn)場管理者的現(xiàn)場管理能力

授課對象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、工藝管理人員、設(shè)備管理人員、部門主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員

講師:李劍波

優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)之道 打造建材超市銷售、服務(wù)一站式體驗

● 認(rèn)知:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性 ● 了解:服務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) ● 塑造:專業(yè)的服務(wù)形象 ● 掌握:與客戶交往中的基本服務(wù)規(guī)范和禮儀標(biāo)準(zhǔn) ● 提升:客戶滿意度和企業(yè)競爭力

授課對象:企業(yè)中從事服務(wù)一線的:接待人員、銷售人員、售后人員,及中層主管人員

講師:張明芳

內(nèi)外兼修——優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與“禮”有關(guān)

● 認(rèn)知:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性; ● 了解:服務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) ● 塑造:專業(yè)的服務(wù)形象 ● 掌握:與客戶交往中的基本服務(wù)規(guī)范和禮儀標(biāo)準(zhǔn) ● 提升:客戶滿意度和企業(yè)競爭力

授課對象:企業(yè)中從事服務(wù)一線的:服務(wù)人員、銷售人員、主管服務(wù)和的部門中層管理人員

講師:張明芳

以禮相待—打造成功的銷售秘訣

● 認(rèn)知:服務(wù)的重要性 ● 塑造:專業(yè)的服務(wù)形象 ● 掌握:規(guī)范的服務(wù)禮儀和銷售技巧 ● 提升:客戶滿意度和企業(yè)競爭力

授課對象:門店一線、銷售主管、銷售導(dǎo)購

講師:張明芳

禮尚往來——優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)之道

● 認(rèn)知:優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性 ● 了解:服務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì) ● 塑造:專業(yè)的服務(wù)形象 ● 掌握:與客戶交往中的基本服務(wù)規(guī)范和禮儀標(biāo)準(zhǔn) ● 提升:客戶滿意度和企業(yè)競爭力

授課對象:企業(yè)中從事服務(wù)一線的:服務(wù)人員、銷售人員、主管服務(wù)和的部門中層管理人員

講師:張明芳

懂禮儀會溝通——高效提升職場發(fā)展的加速器

● 掌握:職場中的各項禮儀規(guī)范 ● 提升:溝通技巧,打造個人良好的公眾形象,贏得上級及同事好感 ● 培養(yǎng):知禮、懂禮、用禮的高素質(zhì)職業(yè)人才,讓職場禮儀提升企業(yè)競爭力

授課對象:企業(yè)基礎(chǔ)員工

講師:張明芳

你的形象會說話——快速打造職場專業(yè)形象

● 掌握:各項禮儀形象規(guī)范,輕松應(yīng)對各種商務(wù)場合 ● 提升:個人良好的公眾形象,贏得客戶好感,成為企業(yè)形象代言人 ● 培養(yǎng):知禮、懂禮、用禮的高素質(zhì)職業(yè)人才,讓形象助更具有市場競爭力

授課對象:企業(yè)管理層、行政文秘接待人員、外勤人員

講師:張明芳

職場賦能——讓禮儀助力職業(yè)發(fā)展

● 掌握:職場中的各項禮儀規(guī)范 ● 提升:個人良好的公眾形象,贏得上級及同事好感 ● 培養(yǎng):知禮、懂禮、用禮的高素質(zhì)職業(yè)人才,讓職場禮儀提升企業(yè)競爭力

授課對象:企業(yè)基礎(chǔ)員工

講師:張明芳

知禮、懂禮、用禮——三禮高效提升企業(yè)競爭力

● 掌握:商務(wù)場合中的各項禮儀規(guī)范,使您的行為達(dá)到日常商務(wù)場合的禮儀標(biāo)準(zhǔn) ● 提升:個人綜合素養(yǎng),樹立良好的公眾形象,贏得客戶好感,在競爭中脫穎而出 ● 培養(yǎng):知禮、懂禮、用禮的高素質(zhì)職業(yè)人才,讓企業(yè)更具有市場競爭力

授課對象:企業(yè)管理層、商務(wù)接待人員、對外業(yè)務(wù)人員等

講師:張明芳

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