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授課領域

領域細分

全面預算管理與實施要點

●理解預算的重要性，提升企業(yè)預算管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●掌握企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法。 ●掌握全面預算的核心，理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任。 ●掌握預算編制的原理、原則、方法，掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具。 ●預算如何有效實施，學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。 ●增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：預算管理人員、審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部

講師：于洪成

企業(yè)全電發(fā)票的精細化管理

● 提升企業(yè)的全電發(fā)票管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ● 幫助學員熟悉全電發(fā)票的管控風險，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務監(jiān)管環(huán)境； ● 排查和規(guī)避全電發(fā)票相關(guān)的風險，掌握診斷財稅狀況的基本方法，提升企業(yè)風險控制能力。 ● 全面剖析在全電發(fā)票時代背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ● 改變對稅收籌劃的錯誤認知，遠離違法犯罪的“偽籌劃”；

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理、經(jīng)營、預算、審計、采購、項目管理及合同

講師：于洪成

企業(yè)全生命周期稅收籌劃

●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展 ●掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”，防止相關(guān)風險。 ●初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務管理水平。 ●熟悉稅務機關(guān)的職權(quán)，防止相關(guān)風險。 ●掌握籌劃相關(guān)的稅法依據(jù)，明白其原理，做到籌劃有據(jù)。 ●了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：企業(yè)財務人員、管理干部、稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理等相關(guān)人員

講師：于洪成

企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實務

● 提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)健康發(fā)展。 ● 解讀內(nèi)部控制基本規(guī)范，將理論與實務相結(jié)合，加深對企業(yè)內(nèi)部控制實務的理解。 ● 引用相關(guān)案例做分析，通過案例學習幫助學員構(gòu)建內(nèi)控系統(tǒng)性思維，提升內(nèi)控水平。 ● 剖析合規(guī)性審計、舞弊審計、內(nèi)部控制審計等，掌握診斷企業(yè)內(nèi)控缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn) 問題的火眼金睛。 ● 幫助企業(yè)構(gòu)建反舞弊機制，開展合規(guī)管理，打造沒有貪污的企業(yè)凈土

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：企業(yè)審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部

講師：于洪成

內(nèi)控審計流程與要點建設

●提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，強化風險管控能力，助力企業(yè)發(fā)展。 ●系統(tǒng)學習內(nèi)部控制制度的框架，深刻理解內(nèi)部審計與全面風險管理的關(guān)系。 ●通過案例學習幫助學員構(gòu)建內(nèi)控審計系統(tǒng)思維，提升內(nèi)控審計的把控能力。 ●掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，練就發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷的火眼金睛。 ●掌握內(nèi)控審計的方法和要點，完善企業(yè)的內(nèi)控制度。 ●幫助企業(yè)建立反舞弊內(nèi)控流程，打造沒有貪污的企業(yè)凈土

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：企業(yè)審計人員、內(nèi)控部門人員、企業(yè)財會人員、管理干部

講師：于洪成

金稅四期背景下企業(yè)財稅風險控制與稅收籌劃

●提升企業(yè)財稅風險管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ●幫助學員熟悉金稅四期預警風險，熟悉稅收大數(shù)據(jù)機制和稅務監(jiān)管環(huán)境； ●排查財稅風險，規(guī)避企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的相關(guān)風險； ●全面剖析在減稅降費背景下，企業(yè)如何順應趨勢，提前安排涉稅事宜布局； ●改變對稅收籌劃的錯誤認知，提供從思路到方法的指引； ●掌握主要業(yè)務流程和主要稅種（增值稅、企業(yè)所得稅）稅負降低的方法。

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：企業(yè)董事長、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理、經(jīng)營、預算、審計、采購、項目管理及合同管理等相

講師：于洪成

資本運作的稅收籌劃

● 提升企業(yè)資本運作的管理水平，通過稅收籌劃助力企業(yè)發(fā)展。 ● 掌握稅收籌劃的基本概念，學會識別“偽籌劃”。 ● 了解資本運作的基本流程/類型，熟悉資本運作過程中盡職調(diào)查，防控相關(guān)風險。 ● 理解/掌握并購會計處理基本方法，掌握資產(chǎn)重組交易模式和優(yōu)先級，提升資本運作能力。 ● 理解股權(quán)價值的評估方法/股權(quán)激勵的運作機理，激發(fā)股權(quán)價值。 ● 掌握資本運作的稅收籌劃，初步掌握稅收籌劃的思路和方法，提升企業(yè)的稅務管理水平。 ● 了解稅收籌劃的風險和管控方法，助力企業(yè)構(gòu)建稅收籌劃的綜合管理體系

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理、管理干部等相關(guān)人員

講師：于洪成

非財務人員的財務管理

●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財務報表，掌握財務報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業(yè)財務結(jié)果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財務指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財務狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風險控制能力。 ●掌握企業(yè)價值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。

財務經(jīng)營財務風險風控資產(chǎn)管理審計

授課對象：管理干部、非財務人員

講師：于洪成

新形勢下的業(yè)財融合管理策略

1、新視角：業(yè)財融合是老生常談，用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通：業(yè)財溝通需要有基礎，會方法 3、業(yè)務為出發(fā)點：業(yè)財融合的關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié)感受企業(yè)對財務職能的需求 4、風險貫穿始終：業(yè)財融合需要懂企業(yè)風險管理

財務管理

授課對象：財務管理人員/非財務管理人員

講師：郝嘉

立足稅務總局看稅務稽查——企業(yè)稅務風險防御體系建設

1、稅務政策：了解新稅收優(yōu)惠政策所帶來的指導和扶持作用，9大稅收征管關(guān)注方向的引導作用，讓企業(yè)更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，建立企業(yè)稅收風險防御系統(tǒng)對接外部稅收監(jiān)管； 2、金稅四期：了解金稅四期的影響以及應對方法，從案例中看清金稅四期更加關(guān)注企業(yè)報表數(shù)據(jù)的真實性及合理合法合規(guī)性，從這些方向入手厘清企業(yè)內(nèi)部管理是正途； 3、稅務稽查：了解稅務稽查選案、檢查、審理、執(zhí)行的程序以及應對方法，從案例中看到稅務選案有不同層次，以“不變”的內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營來應對市場環(huán)境的千變?nèi)f化； 4、稅務風險：梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法，稅務風險點來自于企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展過程，嚴格按照會計準則要做賬，按照稅法準備報稅，則風險會消除于無形。

稅務籌劃

授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務人員、會計人員、稅管人員

講師：郝嘉

金稅四期下的企業(yè)財稅風險防范與應對

1、點面結(jié)合：掌握金稅四期的底層邏輯思維，并且從財稅四個重點知識方向講解落實，并給出落地解決方法。 2、有張有弛：輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向，嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業(yè)所得稅的計算難點和重點，并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓：針對財務人員急需解決的財稅問題，從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險，并且做了量化的歸納總結(jié)，比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助：表格呈現(xiàn)稅負率對比、增值稅納稅人分類，用圖示呈現(xiàn)22種成本費用類型，對于比較不容易理解的知識點，輔之以常識性故事案例。

稅務籌劃

授課對象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)財務管理人員

講師：郝嘉

解讀財務報表——如何利用三大報表“控風險定決策”

1、望：如何從不同報表看不同數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和外延 2、聞：旁敲側(cè)擊，觸類旁通，管中窺豹，“看”一點而可以“窺”全身 3、問：看到報表數(shù)據(jù)，就知道應該從哪些方向去找問題，找哪個部門去解決，倒逼企業(yè)利潤出處 4、切：對于不同內(nèi)外部業(yè)務，輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產(chǎn)的利用效率，收入是否能覆蓋成本，是否有能力定期還款，那就需要對這些方面的業(yè)務數(shù)據(jù)詳細闡述，達到融資方和貸款方雙方互信。

財務報表

授課對象：中小企業(yè)創(chuàng)始人，與企業(yè)有股份綁定關(guān)系的管理者

講師：郝嘉

非財務人員的財務管理

1、思維轉(zhuǎn)變：財務與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領的找到與非財務管理的交集； 2、數(shù)據(jù)運用：非財務人員主要是運用會計記錄的數(shù)據(jù)，參與財務管理方面的工作，在會計數(shù)據(jù)的真實性和財務管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關(guān)系的拆解方法，動態(tài)運用報表數(shù)據(jù)，動態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務活動，從另外一個層面把業(yè)務活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預算）、事中調(diào)整（激勵）、事后總結(jié)（獎勵）企業(yè)的業(yè)務“戰(zhàn)況”； 4、分清“關(guān)系”：認識到財務人員和非財務人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關(guān)系

非財

授課對象：企業(yè)非財務管理人員

講師：郝嘉

“秒”懂稅務風險——股權(quán)架構(gòu)設計稅務“避坑”指南

1、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計的核心理念 2、了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計涉及的重要工具 3、了解螞蟻金服公司的股權(quán)架構(gòu)設計 4、掌握至少三種股權(quán)架構(gòu)設計方案 5、掌握分股不分權(quán)的底層邏輯

稅務籌劃

授課對象：創(chuàng)始人/老板/老板娘/企業(yè)管理人員

講師：郝嘉

《戰(zhàn)略管理財務報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》

在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的標準財務報表所提供的信息已遠遠不能滿足企業(yè)內(nèi)部價值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應用管理會計，加強內(nèi)部決策分析與價值管理，創(chuàng)新編制管理會計報告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和價值管理的視角進行管理報表分析，提出管理建議，更好地滿足價值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營決策需要，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理水平。管理會計報告是企業(yè)根據(jù)財務和業(yè)務信息加工整理形成的滿足價值管理與決策需要的內(nèi)部報告，其目標是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供及時有用信息。企業(yè)需要在財務報表的基礎上編制管理報表，在財務分析的基礎上進行經(jīng)營分析、價值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財務報表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營活動和金融活動及各自對應的資產(chǎn)、負債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果，為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、提升管理、業(yè)績評價等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標達成，提升企業(yè)價值。

財務報表