全部講師分類
●提升管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。 ●解析三大財務(wù)報表，掌握財務(wù)報表基本的分析方法，提升高管的管理能力。 ●感知管理決策對企業(yè)財務(wù)結(jié)果的影響，提升管理的科學性。 ●理解衡量企業(yè)績效的基本財務(wù)指標及其應用，完善高管的綜合能力。 ●掌握診斷企業(yè)財務(wù)狀況的基本方法，防微杜漸，提升企業(yè)的風險控制能力。 ●掌握企業(yè)價值管理的關(guān)鍵要素，助力發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地。
授課對象：管理干部、非財務(wù)人員
講師：于洪成
1、思維轉(zhuǎn)變：財務(wù)與會計記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財務(wù)管理的交集； 2、數(shù)據(jù)運用：非財務(wù)人員主要是運用會計記錄的數(shù)據(jù)，參與財務(wù)管理方面的工作，在會計數(shù)據(jù)的真實性和財務(wù)管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)； 3、解讀報表：了解報表的底層邏輯和勾稽關(guān)系的拆解方法，動態(tài)運用報表數(shù)據(jù)，動態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，從另外一個層面把業(yè)務(wù)活動擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預算）、事中調(diào)整（激勵）、事后總結(jié)（獎勵）企業(yè)的業(yè)務(wù)“戰(zhàn)況”； 4、分清“關(guān)系”：認識到財務(wù)人員和非財務(wù)人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務(wù)，如何做好本職的同時，知曉本職與其他角色的交織關(guān)系
授課對象：企業(yè)非財務(wù)管理人員
講師：郝嘉
課程收益： ● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級。 ● 掌握4大資產(chǎn)管理知識，8大財務(wù)戰(zhàn)略思維，高效掌握企業(yè)財務(wù)管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業(yè)運營與財務(wù)管理的關(guān)系，掌握5大財務(wù)危機與風險控制，學會如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)運營的規(guī)律與財務(wù)管理的技巧，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增。 ● 深刻理解財務(wù)管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務(wù)問題的能力，幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)職業(yè)加薪晉升。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：吳桐
● 掌握會計、財務(wù)管理的基礎(chǔ)理論，學會對資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進行分析，更好的了解數(shù)據(jù)背后企業(yè)財務(wù)狀況； ● 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維，學會用杜邦分析法來對企業(yè)的活動進行分析； ● 將戰(zhàn)略進行落實，全面預算管理，落實企業(yè)成本管理與企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理。
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管
講師：馮海虹
通過老師的實戰(zhàn)案例解析與現(xiàn)場模擬經(jīng)營，使參加者能夠全面理解企業(yè)經(jīng)營決策與利潤的管理是關(guān)鍵，建立財務(wù)管理思維。體會財務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： ● 建立財務(wù)管理思維，用財務(wù)的角度看管理； ● 正確認識企業(yè)利潤，向提升企業(yè)價值轉(zhuǎn)變； ● 提升企業(yè)整體效益，剖析企業(yè)利潤的路徑； ● 提升企業(yè)銷售質(zhì)量，降低企業(yè)銷售費用； ● 正確進行產(chǎn)品分類，提升產(chǎn)品盈利能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員
講師：黃道雄
?【知己知彼】全面解析金稅四期下的稅收征管新動態(tài) ?【與時俱進】系統(tǒng)梳理2021年出臺的最新稅收政策 ?【緊扣實務(wù)】重點解決實務(wù)中常見涉稅問題與風險應對 ?【防范未然】知己知彼提前做好涉稅風險管控防范策略
授課對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)會計、會計人員、企業(yè)管理者等
講師：劉建平
通過該課程培訓，讓非財務(wù)人員在各自的崗位上不僅具有出色的業(yè)務(wù)能力，而且成為知曉財務(wù)管理知識的企業(yè)價值創(chuàng)造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業(yè)存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務(wù)分析的技能； ● 掌握了現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務(wù)風險的方法； ● 運用財務(wù)思維透析企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干
講師：余世勇
【道：底層邏輯與理念】全局經(jīng)營的財經(jīng)思維：開闊全局視野，揭示商業(yè)底層邏輯 【法：核心思路與方法】財務(wù)與經(jīng)營深度融合：業(yè)財深度融合，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策 【術(shù)：操作技巧與實踐】案例實操的實戰(zhàn)演練：理論實踐相結(jié)，舉一反三多維思考 【器：實用工具與模型】經(jīng)營分析的創(chuàng)新模型：收入成本測算、杜邦分析模型預測 資金管理駕駛艙模型、庫存測算分析模型、采購臨界比價模型、量本利盈虧平衡測算等
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理干部、財務(wù)及部門負責人
講師：文輝玲
● 掌握年度預算編制的方法； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本財務(wù)報表的閱讀與分析； ● 規(guī)避由于財稅知識欠缺造成的稅務(wù)損失及風險。
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
講師：孫美杰
● 掌握相關(guān)財經(jīng)制度； ● 掌握原始憑證的填制與審核； ● 掌握基本財務(wù)報表的閱讀與分析； ● 規(guī)避由于財稅知識欠缺造成的稅務(wù)損失及風險。 ● 通過學習會計核算的方法，強化對會計信息來源的認識。
授課對象：企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、部門骨干、其他非財務(wù)人員
講師：孫美杰
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財務(wù)知識為切入點，循序漸進，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務(wù)管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 了解財務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財務(wù)思維能力 ? 吃透財務(wù)報表，學會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ? 學會運用企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理方法提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 ? 掌握企業(yè)主要稅費的基本原理，提升企業(yè)的稅務(wù)風險管控能力 ? 準確認識企業(yè)財務(wù)工作價值，建立健全財務(wù)系統(tǒng)、有效管控財務(wù)團隊
授課對象：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、股東、分管財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責人、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士等。
講師：劉建平
寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于初學者還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財務(wù)管理能力的全面提升，培訓收益具體可以概括為以下幾點： ? 全面認識新趨勢下管理會計、業(yè)財融合的地位和價值 ? 理解管理會計的理論方法體系，完善知識，拓展視野 ? 吃透財務(wù)報表，學會利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效 ? 懂得利用預算工具，建立起清晰的成本控制意識，助力企業(yè)完成既定目標 ? 掌握稅制改革的要點以及今后稅法的學習方法，提升企業(yè)的稅務(wù)風險管控能力
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員和對管理會計有興趣的管理者
講師：劉建平
● 掌握現(xiàn)實工作中常用的財務(wù)、金融、投資等綜合知識 ● 熟練使用資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，明白每個表、每個項目的真正內(nèi)涵，并進行財務(wù)分析 ● 對資本運營有深入理解，幫助學員從復雜的代表性的上市公司投資并購案例中，理清思路，知道什么信息對并購決策重要，培養(yǎng)良好邏輯思維；學會投資項目和公司股權(quán)評估 ● 對提升企業(yè)的經(jīng)營管理和決策水平很有幫助
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高管
講師：關(guān)永洪
1、了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任； 3、掌握成本預測、預算差異分析等財務(wù)分析工具； 4、學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預算管理和控制方面的共識。
授課對象：公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理。
講師：何昉祎
全面掌握企業(yè)財務(wù)報表的閱讀分析和虛假報表識別技術(shù)，透視企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，提高銀行信貸人員的企業(yè)財務(wù)分析技術(shù)和識別虛假報表的能力，充分運用財務(wù)分析和虛假識別與信貸分析相結(jié)合的方式，最終作出信貸決策。
授課對象：信貸客戶經(jīng)理及風險管理人員
講師：何昉祎
【得到課程三大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)。 【解讀財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系 【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。
授課對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負責人、非財務(wù)的管理人員
講師：何昉祎
1)掌握基礎(chǔ)的非財務(wù)人員的財務(wù)管理知識 2)各非財務(wù)人員及部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 3)理解非財務(wù)各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 4)非財務(wù)人員學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
授課對象：企業(yè)各部門負責人、部門經(jīng)理、部門主管、非財務(wù)的管理人員等
講師：何昉祎
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念 【提升分析能力】了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法，具備成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具 【提升管理績效】學會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理，提升管理績效
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、計劃、調(diào)度、運作、生產(chǎn)、資材/庫存等部門相關(guān)人員，以及企業(yè)財務(wù)人員。
講師：何昉祎
【掌握方法】掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法 【抓住重點】了解在不同的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)金管理的側(cè)重點 【學會管理】學會建立公司的現(xiàn)金流量管理機制 【預測未來】提升預測未來現(xiàn)金流量的能力，從現(xiàn)金流趨勢上分析企業(yè)未來的走勢
授課對象：現(xiàn)金經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理?財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
講師：何昉祎
【洞察國內(nèi)現(xiàn)狀】掌握中國財務(wù)主管的生存現(xiàn)狀，明確中國財務(wù)主管的職能發(fā)展方向 【升級價值創(chuàng)造】明確財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的方向，企業(yè)如何尋求價值創(chuàng)造的新空間 【借鑒先進經(jīng)驗】通過對先進企業(yè)財務(wù)管理模式借鑒，吸取寶貴經(jīng)驗和教訓 【綜合提升能力】明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學習與成長
授課對象：CFO、主管財務(wù)的副總裁、主管財務(wù)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管、成本主管、稅務(wù)主管、財務(wù)分析師、財務(wù)人員、會計人員、稅務(wù)人員、管理會計人員、業(yè)務(wù)管理人員
講師：何昉祎
財務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財務(wù)分析、預算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃、審計……
西安市
企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)管理、保密及內(nèi)控管理、企業(yè)財務(wù)風險管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理
北京市
組織頂層設(shè)計與管理、組織增效降本、戰(zhàn)略薪酬管理、組織流程優(yōu)化、戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)部績效激勵
廣州市
非財、財務(wù)報表分析、數(shù)據(jù)資源入表、財稅風險識別、企業(yè)稅務(wù)風險防范
太原市
非財、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理與控制、風險控制、成本管理
上海市
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
