1 一套開發(fā)方法：學員系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗的萃取方法，有助于他們在課后應用中指導工作實踐； 2 一組開發(fā)成果：在2天的課程中開發(fā)出20-30門微課開發(fā)成果，助力企業(yè)通過培訓改變績效； 3 一批專家講師：培養(yǎng)一批擁有微課開發(fā)能力的專家講師；
授課對象：公司內(nèi)部業(yè)務骨干和基層管理者
講師：崔艷蘋
● 開發(fā)一批案例：搭建企業(yè)內(nèi)部案例庫，快速檢索，即學即用，實現(xiàn)經(jīng)驗的快速復制、傳承和升華； ● 沉淀一項技術：授人以魚更要授人以漁，沉淀企業(yè)內(nèi)部案例萃取及開發(fā)的方法和工具， ● 打造一支隊伍：打造一批愿分享、能分享、愛分享的優(yōu)秀業(yè)務骨干 ● 營造一種氛圍：營造樂于分享和學習組織氛圍，加強內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗的分享和交流
授課對象：企業(yè)內(nèi)部培訓師、培訓經(jīng)理，業(yè)務骨干，基層管理者
講師：崔艷蘋
1 支撐組織戰(zhàn)略：當企業(yè)領導希望培訓部門針對戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革出現(xiàn)的問題提供培訓支持時，設計并開發(fā)有針對性的培訓課程； 2 解決業(yè)務問題：根據(jù)公司戰(zhàn)略或者當下業(yè)務難點，沉淀和開發(fā)出可快速復制、推廣的內(nèi)部課程 3 萃取組織經(jīng)驗：幫助業(yè)務骨干快速梳理過往的豐富經(jīng)驗并形成組織智慧，進行沉淀和輸出； 4 開發(fā)內(nèi)部課程：開發(fā)出一批接地氣、見效果的內(nèi)部最佳實踐課程 5 實現(xiàn)人課合一：好課程有人講，培養(yǎng)一批能夠會萃取、會開發(fā)、會授課的內(nèi)部專家
授課對象：業(yè)務骨干和基層管理者；兼職內(nèi)訓師；企業(yè)內(nèi)部培訓師、培訓經(jīng)理
講師：崔艷蘋
1 一套萃取方法：學員系統(tǒng)化掌握組織經(jīng)驗的萃取方法，有助于后續(xù)幫助部門及團隊完成萃取沉淀； 2一套開發(fā)成果：2天，開發(fā)出6~8組接地氣、見效果的內(nèi)部最佳實踐成果 3一批專家講師：培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗萃取方法和實踐經(jīng)驗的專家講師；
授課對象：業(yè)務骨干、中基層管理者、企業(yè)內(nèi)部專兼職培訓師、培訓經(jīng)理
講師：崔艷蘋
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統(tǒng)一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：主題演講的參賽選手、年終匯報的管理團隊等。 2-真實任務： 學員各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決參賽者真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導的時間、時長以及具體內(nèi)容，可以按需定制，符合職場人士的工作節(jié)奏和個人風格。
授課對象：許多公司和組織應對各種演講場景中的真實挑戰(zhàn)和比賽任務
講師：占力沖
如何在商業(yè)會議中發(fā)表TED式演講
授課對象：專業(yè)人士或者商業(yè)精英
講師：占力沖
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統(tǒng)一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：行業(yè)峰會上演講的高管團隊、營銷會議上的演講團隊、年終工作匯報的總監(jiān)們。 2-真實任務： 經(jīng)理人各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決經(jīng)理人真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導的時間、時長以及具體內(nèi)容，可以按需定制，符合各級經(jīng)理人的工作節(jié)奏和個人風格。
授課對象：1. 高層管理者：向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 2. 各級經(jīng)理人：向決策管理層總結(jié)匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服 3. 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷
講師：占力沖
●有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構完整有說服力； ●大方得體、鎮(zhèn)定自如地進行呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任； ●使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花； ●掌握生動表達的演講技巧，將專業(yè)技術講的通俗易懂、吸引人心；
授課對象：IT產(chǎn)品經(jīng)理： 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、技術布道師、軟件開發(fā)工程師 研發(fā)類團隊：各類研發(fā)崗進行項目立項、項目分析、會議溝通、培訓分享等。 項目類團隊：各類交付項目管理崗進行項目匯報、方案引導、階段匯報等。 服務類團隊：售前/售后技術、客戶服務崗進行項目匯報、項目引導等。 生產(chǎn)類團隊：各類生產(chǎn)崗進行溝通、交流、匯報等。
講師：占力沖
●突破當眾表達的緊張恐懼，提升當眾表達的能力； ●有效運用當眾演講的禮儀與規(guī)范，提升個人魅力； ●能根據(jù)聽眾特點準備恰當?shù)膬?nèi)容，提升說服力； ●掌握公眾表達的方法和感染技巧、提升影響力； ●能夠在各種會議和社交場合即興發(fā)言，提升表達效力； ●能夠設計和制作奪人眼球的PPT演講輔助材料；
授課對象：1.企業(yè)中的高級經(jīng)理人、CEO 2.企業(yè)高級管理人員: 總監(jiān)、經(jīng)理 3.新任初級管理者和初級經(jīng)理 4.需要提案演說的職場人士 5.渴望提升影響力的職場人士
講師：占力沖
●理解營銷演講的情境要求和設計策略； ●有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構完整有說服力； ●大方得體、鎮(zhèn)定自如地進行呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任； ●使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花； ●掌握生動表達的演講技巧，營造生動活潑的互動氛圍；
授課對象：1.市場營銷團隊向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)； 2.大客戶銷售參與銷售演示、項目投標和競標陳述 ； 3.咨詢公司、廣告公司、IT軟件公司向客戶進行方案呈現(xiàn)和銷售演示； 4.售前顧問、技術工程師參與方案陳述、項目總結(jié)； 5.銷售代表一對一面向客戶的銷售溝通
講師：占力沖
●情境分析-- 根據(jù)匯報情境，選擇合適匯報策略，確保結(jié)果有效； ●內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織匯報內(nèi)容，確保簡潔明了，重點突出； ●結(jié)構表達-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，內(nèi)容完整有說服力； ●舞臺風范-- 大方得體的舞臺風范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得領導贊賞； ●PPT設計--設計匯報型的PPT，提升工作匯報的效率與效力； ●互動控場—掌握靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員：工作匯報、年度述職 職 場 白 領：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服
講師：占力沖
●演講策略-- 根據(jù)演講場景和目標，選擇合適演講策略，確保結(jié)果有效； ●內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●結(jié)構搭建-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構完整有說服力； ●舞臺風范-- 大方得體的舞臺風范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞； ●PPT設計-- 使用有效的方式設計PPT，讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花； ●互動控場—掌握生動靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
授課對象：高層管理者：向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 職 場 白 領：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷
講師：占力沖
▲ 建立招聘工作的正確理念，根據(jù)招聘職位特點，確定招聘策略、擬定招聘計劃，采用合適的人才甄選工具，招聘甄選出合適的人才 ▲ 針對招聘職位需求，確定招聘面試的用人標準，針對性地設計面試問題、擬定面試提綱與面試計劃，為有效面試做好準備 ▲ 掌握面試過程中的實戰(zhàn)技巧，包括如何進行精心準備、如何有效開場、如何正確的提出問題、如何深度提問、如何判明真假、如何應對及處理面試中的各類問題，如何進行面試評估，從而實現(xiàn)高效的面試，選拔出企業(yè)所需的合適的人才 ▲ 通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，增強面試的應變能力和解決問題的能力
授課對象：公司各級直線經(jīng)理、招聘部門人員
講師：謝瑞寶
▲ 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 ▲ 學習績效管理與績效考核的方法，全面了解績效管理的運作及實施 ▲ 掌握如何進行制定KPI，及如何將目標分解各部門及各個崗位 ▲ 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū) ▲ 掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導與改進推進績效管理
授課對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人員
講師：謝瑞寶
1、 保持與戰(zhàn)略數(shù)據(jù)同頻 2、 實現(xiàn)HR工作成果的經(jīng)營化、數(shù)據(jù)化、價值化、可視化 3、 學會運作各類人力資源數(shù)據(jù)支持項目發(fā)展
授課對象：人力資源工作者、企業(yè)管理人員
講師：魏俊妮
● 有針對性地組織匯報素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ● 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構完整有說服力； ● 增強說服技巧，讓匯報言之有理，豐富飽滿，避免空談； ● 大方得體、鎮(zhèn)定自如地進行呈現(xiàn)，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾信任； ● 掌握生動表達的技巧，營造生動活潑的互動氛圍； ● 突破當眾講話的緊張恐懼，讓公眾表達游刃有余。
授課對象：中基層管理者和核心員工
講師：李博釗
● 掌握實用技巧幫助解決公眾演講的緊張 ● 掌握如何運用身體語言及輔助工具增強公眾演講的效果與感染力 ● 掌握即性發(fā)言的要領 ● 掌握公眾演講內(nèi)容設計的三種方法 ● 掌握回答挑戰(zhàn)問題的五種技巧
授課對象：中高層管理人員，人力資源負責人等
講師：王建華
● 明確業(yè)務或職能部門與人力資源部的職責分工 ● 掌握人才核心素質(zhì)模型 ● 提升管理者選拔人才的甄選技能 ● 提升管理者對下屬進行績效溝通與反饋的技能 ● 提升管理者對下屬培育的技能 ● 提升管理者對部屬進行激勵的技能和技巧 ● 提升管理者培養(yǎng)團隊績效的能力和技巧
授課對象：企業(yè)各層級管理者
講師：王建華
課程目標： 本課程目的是幫助您提升商務演講境界，增加個人影響力，實現(xiàn)職業(yè)夢想。透過浸泡訓練方法間隔重復的理念，快速克服演講緊張，學會演說技巧，讓你在商場和職場從一文不名、不會講話的人成為一名不僅敢說，會說，而且具備優(yōu)雅儀態(tài)的大師級演講者。本課程運用教練技術和潛能激發(fā)的體驗式訓練方法，以學員為中心，老師根據(jù)學員的實際情況和需求，給予個人有針對性的幫助和指導。
授課對象：企業(yè)高中層管理人員、公務員、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務代表等
講師：鄒海龍
? 了解人力資源規(guī)劃的六大模塊 ? 了解每個模塊的操作重點和技巧
授課對象：高層管理者、中層管理者、人力資源從業(yè)者
講師：許衛(wèi)
AI與人力資源管理技術應用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績效管理、人才盤點與梯隊建設、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設等
杭州市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構性思維、AI+辦公應用、AI+管理效率
長沙市
沙盤系列——紅色黨建沙盤、黨史黨務沙盤、廉政教育沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤……
石家莊市
