企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法；向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目；幫您突破創(chuàng)新的思維障礙；學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法；了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新；并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事、總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
★了解下屬工作動力的來源； ★學習激勵的目的及4大原理； ★學習有效激勵5大方法； ★認識授權的效益； ★學習并掌握有效授權的方法及技巧； ★制定培養(yǎng)計劃與授權能力發(fā)展計劃
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
★認識教練式培訓與傳統(tǒng)培訓的區(qū)別 ★學習教練式培訓師12項能力 ★學習課程設計的12項普遍原則 ★學習風格與教學設計方法 ★學習激勵式氛圍的營造技巧 ★掌握SUCCESS課程模式 ★實踐：用所學優(yōu)化已開發(fā)課程
授課對象：企業(yè)高、中管理層、內部培訓師
講師：于麗萍
● 根據(jù)六維領導藝術， ● 再提煉出領導工具以提升企業(yè)中高層者的綜合管理素質， ● 加強中高層者的團隊管理能力， ● 使管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉， ● 再提煉出領導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質， ● 加強高層者的團隊管理能力， ● 使基層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
● 了解為什么需要教練？什么能夠提升個人和團隊的績效？ ● 體驗和學習教練的核心能力——傾聽和提問，提升領導者教練式溝通能力； ● 學習和理解人類4種不同的行為類型，根據(jù)溝通對象的特點選擇溝通的策略，構建更和諧的人際和工作關系； ● 學習教練方法，提升達成工作目標的能力，更有效地落實責任，進而提升績效; ● 運用教練的方法，進行2013年個人規(guī)劃，在解決個人實際重要問題的同時，學習更有效地運用時間和精力的方法。
授課對象：企業(yè)中高層領導者、經理人員、公司骨干、以及任何有成長和發(fā)展需求的人
講師：于麗萍
● 認識行動教練的工作方式，了解教練技術對績效的影響； ● 學習行動教練三項原則，學習教練的溝通技術、情緒管理技術； ● 學習績效提升之核心5大工具：點燃動力、激發(fā)意愿、問題分析、推動行動、自我問責之工具； ● 課堂操練：運用行動教練項目流程解決績效提升問題。
授課對象：行動教練之績效提升
講師：于麗萍
1.理解教練心智的3項原則，有效提升管理者的領導力和影響力 2.掌握教練式傾聽的3個要素，迅速打開被指導者的心扉并建立信任 3.掌握教練式提問的6大工具，有效啟發(fā)被指導者的思維并提高解決問題的能力 4.掌握教練式反饋的3個要素，激發(fā)被指導者改變的意愿和行動的動力 5.掌握教練式指導的4步流程，輔導下屬設定目標并制定具體的行動計劃 6.用教練的技術和工具解決當前管理工作所面臨的具體困難
授課對象：新晉管理者及從技術走向管理的管理者
講師：陳西君
● 讓管理者握系統(tǒng)的學習管理原理原則與管理技能； ● 避免管理者走進角色誤區(qū); ● 讓現(xiàn)任管理者轉換角色，了解應承擔的管理職能； ● 了解管理者應具備的職業(yè)心態(tài)和七大管理任務，從而更好的發(fā)揮團隊領導作用； ● 了解組織溝通原理、思想和技能，提高管理溝通效率； ● 學習和掌握提升執(zhí)行力的方法
授課對象：中基層管理者. 新晉管理者. 儲備或技術干部等管理人員
講師：任文建
1、正確認識管理人員角色定位，在工作中發(fā)揮應有的功能； 2、掌握如何與上級進行有效溝通，以及做好上級的好助手的原則、方法； 3、掌握如何與平級部門進行系統(tǒng)配合，減少相互沖突與矛盾的原則和方法、工具； 4、掌握如何帶領下屬、培育下屬、知人善用的原則、方法； 5、掌握如何進行自我修煉，通過管理自己來管理他人的方法和途徑 6、掌握如何進行高效團隊管理和建設的方法。
授課對象：本課程適用于企業(yè)中層管理者及新晉管理人員。
講師：熊偉
1、幫助學員深刻認識商業(yè)模式的本質，進行一次針對思維的商業(yè)化訓練。 2、幫助學員系統(tǒng)掌握商業(yè)模式畫布的方法論，為構建或創(chuàng)新商業(yè)模式奠定堅實的專業(yè)基礎。 3、幫助學員通過商業(yè)模式共創(chuàng)，從而將所學知識進行內化。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 清晰了解積極心態(tài)對管理的影響； ● 學習有效的時間管理、目標管理、有效行動的技巧； ● 培養(yǎng)管理者不斷學習與自我學習的能力； ● 運用有效的工具，掌握所學的技能。
授課對象：中高層經理、主管
講師：于麗萍
1、通過培訓，學員掌握如何正確地定義問題的能力，并能夠發(fā)現(xiàn)表面問題下的深層次問題，練就發(fā)現(xiàn)問題的“火眼金睛”，同時提升解決各類問題的能力和信心； 2、通過培訓，學員掌握大量的解決問題的方法、技術和工具；并通過課堂的講解、演練，在今后的工作也非常方便地學以致用； 3、系統(tǒng)性地提升學員的思考力，通過案例分析和情景演練，著力提升學員看問題的“五度”、系統(tǒng)思考力和創(chuàng)新思考力，成為真正地企業(yè)解決問題的高手。
授課對象：企業(yè)各級管理人員、骨干員工、高潛員工；技術研發(fā)人員；營銷與市場人員。
講師：熊偉
1.全方位認知中層干部應有職責.扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效 2.確立主管的五大功能――計劃.組織.用人.指揮.控制，全面管理素養(yǎng)的提升 3.掌握部屬培育.激勵.沖突處理技巧 4.樹立新時代經理人應有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能 5.了解如何協(xié)助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創(chuàng)雙贏和諧的工作環(huán)境 6.建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊 7.加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素
授課對象：企業(yè)中高層管理人員
講師：陳西君
★認識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同； ★學習成為教練型管理者的六大核心技術； ★通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術； ★幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維。
授課對象：中高層管理者
講師：于麗萍
★認識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同； ★學習成為教練型管理者的六大核心技術； ★通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術； ★幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維。 ★學習6大工具系統(tǒng)綜合運用技術，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
★了解行動學習的基本概念及發(fā)展； ★學習并體驗行動學習經典技術：群策群力技術流程及操作要領；并掌握其中的團隊共創(chuàng)的操作手法；引導學員學會如何確定有效的行動學習項目主題； ★學習行動學習核心技術：欣賞式探討與復盤； ★了解成功引導行動學習項目的基本功；
授課對象：各層級管理
講師：于麗萍
二、課程目標——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變： ? 全面提升員工覺悟，職業(yè)性，自動自發(fā)性，等積極性。 ? 認識到是為自己在工作，為將來工作，為家人工作 ? 認識到職業(yè)化的重要性，知道如何體現(xiàn)職業(yè)性，完善自己的職業(yè)性 ? 知道如何去工作，怎樣去工作 ? 完成從校園人到社會人的心理路程，加快個人組織化的轉變(新員工適用)； ? 圍繞企業(yè)的目標和希望，確立管理工作的價值感； ? 樹立正確的職業(yè)意識，規(guī)范自己的職業(yè)行為舉止，樹立專業(yè)形象； ? 適應角色的變化，掌握人際溝通技巧； ? 掌握有效的時間管理工具，提高工作成效、完成組織目標
授課對象：中基層
講師：紀鑒
1、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業(yè)系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經營過程中“做正確的事情”的問題。 2、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經營過程中“用正確的方法”的問題。 3、通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統(tǒng)設計，從而解決企業(yè)經營過程中“在正確的地方”的問題。
授課對象：董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
● 了解教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別，教練的工作方式； ● 學習教練式輔導技術：深層聆聽、激發(fā)式提問、績效輔導； ● 通過教練體驗，演練并掌握3大核心輔導技術； ● 學習工具系統(tǒng)綜合運用技術，提升團隊績效輔導能力。
授課對象：各層級管理者
講師：于麗萍
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結構化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維與表達、OH卡技術引導、團隊溝通與協(xié)作、目標管理、新晉管理者能力提升等；
常州市
戰(zhàn)略領導力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風控、國學領導力智慧
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全生命周期項目管理、產品經理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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