學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為明確、可執(zhí)行的任務(wù)，通過(guò)有效的計(jì)劃管理確保任務(wù)高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)從策略到結(jié)果的無(wú)縫鏈接 ● 幫助學(xué)員建立責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)完成目標(biāo)的決心，重塑對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知，提升執(zhí)行力效果 ● 掌握?qǐng)?zhí)行力效果工具的使用，如項(xiàng)目管理工具、甘特圖等，提高工作執(zhí)行效率和完成效果
授課對(duì)象：全體員工
講師：蘇運(yùn)
掌握如何設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，確保目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和有效性 ● 根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括任務(wù)分解、優(yōu)先級(jí)排序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)定等，提高計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性 ● 學(xué)習(xí)目標(biāo)管理工具：如OKR等企業(yè)管理工具，使目標(biāo)管理更為系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化
授課對(duì)象：全體員工
講師：蘇運(yùn)
了解新生代員工的特點(diǎn)與需求，增進(jìn)對(duì)其行為模式和價(jià)值觀的理解 ● 學(xué)習(xí)并掌握針對(duì)新生代員工的管理策略和激勵(lì)機(jī)制 ● 學(xué)習(xí)有效的跨代際溝通技巧，提升與新生代員工之間的管理溝通質(zhì)量 ● 學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)方法，提高新生代員工團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新質(zhì)量
授課對(duì)象：中、基層管理者
講師：蘇運(yùn)
● 正確認(rèn)識(shí)時(shí)間管理對(duì)于個(gè)人和組織發(fā)展的作用與意義 ● 培養(yǎng)企業(yè)員工建立高效時(shí)間管理思維 ● 熟練使用高效的時(shí)間管理策略、方法與技巧，提高工作效能 ● 建立適合自身工作特點(diǎn)的時(shí)間管理工作系統(tǒng) ● 打破時(shí)間黑洞，克服拖延障礙，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效
授課對(duì)象：中、基層管理者、普通員工
講師：蘇運(yùn)
1.理解業(yè)界項(xiàng)目集管理實(shí)戰(zhàn)的理論框架和實(shí)踐方法，提升項(xiàng)目集管理的執(zhí)行力； 2.升維思考，建立戰(zhàn)略和收益導(dǎo)向、干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目治理的思維方式和全局視野； 3.提升問(wèn)題分析和解決能力，并掌握相關(guān)工具和方法； 4.提升個(gè)人影響力，從而增強(qiáng)爭(zhēng)取各方干系人支持的能力，為項(xiàng)目成功奠定基礎(chǔ)。
授課對(duì)象：核心骨干人員、項(xiàng)目群（項(xiàng)目集）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員等
講師：董軼
1.掌握有效影響項(xiàng)目干系人（包括高管團(tuán)隊(duì)、客戶、相關(guān)部門(mén)、外部機(jī)構(gòu)等）的方法和工具，提升項(xiàng)目管理者的影響力； 2.掌握在項(xiàng)目中高效且有效溝通的“全腦溝通”方法，能夠針對(duì)干系人差異化的溝通需求，選擇合適的溝通策略，取得良好的溝通效果。
授課對(duì)象：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等
講師：董軼
1.對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理：通過(guò)從0到1完成一個(gè)完整的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，能夠親身體驗(yàn)敏捷方法如何工作并生效，從而在局部項(xiàng)目或者部分團(tuán)隊(duì)中嘗試導(dǎo)入敏捷方法； 2.對(duì)于PMO人員：了解敏捷框架的工作方式、敏捷組織轉(zhuǎn)型的路徑，可開(kāi)始著手引導(dǎo)組織開(kāi)展敏捷轉(zhuǎn)型； 3.對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員：通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，了解敏捷背后的原理以及相關(guān)知識(shí)，以便為組織敏捷轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)； 4.對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始嘗試敏捷方法的團(tuán)隊(duì)：可以幫助進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的敏捷力。
授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)管專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等
講師：董軼
1.掌握軟件開(kāi)發(fā)生命周期和質(zhì)量管理模型，建立整體認(rèn)知； 2.掌握軟件項(xiàng)目估算的特點(diǎn)，能夠正確判斷計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際影響，識(shí)別其中的常見(jiàn)誤區(qū)； 3.掌握軟件項(xiàng)目需求工作的特點(diǎn)，以及引領(lǐng)和駕馭需求的多種方法； 4.理解軟件設(shè)計(jì)工作不到位會(huì)帶來(lái)的嚴(yán)重后果； 5.掌握召開(kāi)有效的技術(shù)評(píng)審會(huì)議的方法，以及如何解決常見(jiàn)的問(wèn)題； 6.掌握軟件系統(tǒng)測(cè)試用例的設(shè)計(jì)方法、典型性能問(wèn)題出現(xiàn)的場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)策略； 7.掌握制定質(zhì)量管理計(jì)劃的方法，以及如何通過(guò)質(zhì)量保證人員提升產(chǎn)品質(zhì)量。
授課對(duì)象：軟件項(xiàng)目的質(zhì)管人員、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干等
講師：董軼
1.厘清PMO工作的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑，理解PMO推進(jìn)工作的難點(diǎn)、困惑，避免陷入PMO發(fā)展的誤區(qū)和僵局； 2.掌握PMO運(yùn)作的基本流程和方法，從頂層設(shè)計(jì)到實(shí)操層面，理解需要落實(shí)的關(guān)鍵工作； 3.建立組織級(jí)項(xiàng)目管理的全景圖，掌握項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集管理框架； 4.掌握項(xiàng)目經(jīng)理能力提升路徑、績(jī)效管理和激勵(lì)的基本方法； 5.通過(guò)分析不同類型PMO的成功案例，掌握PMO成功運(yùn)作的路線圖，能夠嘗試結(jié)合自身組織環(huán)境和實(shí)際情況，探討可行的PMO建設(shè)途徑； 6.結(jié)合常用工具和實(shí)戰(zhàn)演練，嘗試將學(xué)到的方法與所在組織的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行匹配，并探討可行的解決方案。
授課對(duì)象：總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理（分管項(xiàng)目管理或人力資源）； 項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)
講師：董軼
1.幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控方法，以及適合中國(guó)企業(yè)和組織進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃的簡(jiǎn)潔方法； 2.掌握多層級(jí)項(xiàng)目規(guī)劃的方法，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商多級(jí)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一進(jìn)度檢測(cè)體系，確保信息透明，有序協(xié)作，逐步提升項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控能力； 3.掌握項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控糾偏的方法，并能夠在實(shí)際工作中嘗試落地應(yīng)用。
授課對(duì)象：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)管專員等
講師：董軼
● 掌握系統(tǒng)方法：熟練運(yùn)用6種的工具及正確的問(wèn)題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學(xué)員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問(wèn)題本質(zhì)并形成有效方案 ● 熟練解決問(wèn)題：運(yùn)用五步法解決問(wèn)題步驟，提高解決問(wèn)題的效率，降低解決問(wèn)題的成本 ● 提升組織能力：通過(guò)系統(tǒng)方法有效的解決問(wèn)題并形成專業(yè)的解決方案，提升能力，并且有關(guān)鍵行為動(dòng)作方案落地工具清單保駕護(hù)航 ● 解決業(yè)務(wù)難題：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以實(shí)際案例演練，課程結(jié)束后即可產(chǎn)出可落地的執(zhí)行方案，拿來(lái)就用，現(xiàn)場(chǎng)決策，聽(tīng)得懂，學(xué)的會(huì)，帶的走！ 全體成員：熟練運(yùn)用主流的AI工具，以便在各種職場(chǎng)中提高工作效率； 員工層面：重點(diǎn)掌握如何獨(dú)立地、高效地定義、分析和解決問(wèn)題的方法； 管理層面：重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)下屬、團(tuán)隊(duì)或組織高效地定義、分析和解決問(wèn)題。
授課對(duì)象：職場(chǎng)人士
講師：孫林
● 溝通理念：理解并應(yīng)用正確的溝通原則，提升職場(chǎng)交流技術(shù)，塑造信賴度高個(gè)人形象 ● 匯報(bào)技巧：學(xué)習(xí)如何有效地向上司或業(yè)主匯報(bào)，贏得他們的信任，成為關(guān)鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術(shù)，改善人際關(guān)系，營(yíng)造積極的工作氛圍。 ● 危機(jī)管理：學(xué)會(huì)處理危機(jī)的技巧，使用教練式溝通語(yǔ)言，順利度過(guò)難關(guān)，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng) ● 自我認(rèn)知：通過(guò)DISC測(cè)試和喬哈里視窗了解個(gè)人特質(zhì)，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項(xiàng)核心專題演講，課堂練習(xí)，正反對(duì)比，容易上手，學(xué)的會(huì)，帶的走
授課對(duì)象：企業(yè)中基層管理者；儲(chǔ)備干部
講師：孫林
● 識(shí)別中層管理者四種錯(cuò)誤角色定位和四種常見(jiàn)病癥，規(guī)避管理誤區(qū) ● 正確認(rèn)知中層管理者的九種正確定位，充分實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值和成果 ● 掌握3種目標(biāo)設(shè)定方式和四個(gè)目標(biāo)分解步驟，實(shí)現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)科學(xué)建立目標(biāo)體系 ● 掌握4種高效管理時(shí)間的方法，提高管理效能 ● 掌握對(duì)上、對(duì)下和跨部門(mén)溝通技巧，有效協(xié)調(diào)組織資源實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) ● 應(yīng)用2個(gè)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建方法，批量培育團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才 ● 全面提升中層干部目標(biāo)計(jì)劃制定、時(shí)間管理、有效溝通、授權(quán)激勵(lì)、人才培養(yǎng)能力，幫助企業(yè)打造能征善戰(zhàn)的中流砥柱
授課對(duì)象：高中基層管理人員
講師：趙泊瑜
● 了解中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)溝通的不良影響 ● 排除溝通障礙，掌握有效溝通的基本功 ● 避免溝通中常見(jiàn)的、高代價(jià)的錯(cuò)誤 ● 懂得解析溝通對(duì)象的性格，掌握針對(duì)各類性格調(diào)整溝通方式 ● 找到部門(mén)之間沖突、分歧的常見(jiàn)原因，掌握處理沖突的方法 ● 把握對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外、跨部門(mén)溝通的組織溝通技巧
授課對(duì)象：優(yōu)秀骨干、基層/中層管理人員
講師：李洪源
● 了解電力行業(yè)中常見(jiàn)的輿情事件以及風(fēng)險(xiǎn) ● 提升輿情風(fēng)險(xiǎn)防控能力 ● 明確面對(duì)應(yīng)急事件事的處理思路以及心態(tài)調(diào)節(jié) ● 掌握輿情處置的原則和分類，面對(duì)不同情況采用不同策略 ● 學(xué)會(huì)面對(duì)突發(fā)事件，極可能保護(hù)自己、保護(hù)公司的利益
授課對(duì)象：電力行業(yè)中、高層管理者、輿情管理部門(mén)人員
講師：李洪源
課程收益： ● 理解新生代員工的四個(gè)特點(diǎn)，提升團(tuán)隊(duì)融合度 ● 掌握工作任務(wù)布置5步法，塑造管理價(jià)值 ● 學(xué)會(huì)與下屬建立信任的五個(gè)細(xì)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 ● 掌握表?yè)P(yáng)與批評(píng)下屬的方法，激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 ● 熟悉教練式提問(wèn)工具模型，提升下屬綜合能力 ● 掌握非物質(zhì)激勵(lì)的方法，提升團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效
授課對(duì)象：95后及00后下屬為主的管理者，基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 改善目標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn) ● 學(xué)習(xí)制定目標(biāo)的八項(xiàng)原則、理解目標(biāo)溝通的六項(xiàng)原則 ● 掌握計(jì)劃制定的方法和技巧、掌握工作分解的方法和技巧、掌握多種計(jì)劃管理工具 ● 明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力 ● 幫助學(xué)員樹(shù)立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，制定工作計(jì)劃，以保證工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
授課對(duì)象：骨干員工及基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 認(rèn)知并了解管理者的十大職責(zé)，幫助各級(jí)管理者各司其職提升執(zhí)行力 ● 知悉管理者能力晉升路徑圖，更加有針對(duì)性提升自身能力 ● 掌握管理者七大角色及定位，在團(tuán)隊(duì)中確立信任和共識(shí)以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo) ● 知悉管理者轉(zhuǎn)型四種錯(cuò)位，避開(kāi)日常管理的“坑”，更高效順利達(dá)成目標(biāo) ● 掌握管理者工作任務(wù)布置五步法，確保步驟清晰明確，以便團(tuán)隊(duì)能夠理解和遵循 ● 掌握管理者溝通三杯茶，激活團(tuán)隊(duì)成員，完成工作目標(biāo)
授課對(duì)象：新任管理者及基層管理者
講師：黃山
課程收益： ● 成功認(rèn)知溝通的價(jià)值和方法 ● 熟悉溝通前的三思而后行 ● 了解四種不同性格需求點(diǎn)，達(dá)成有效溝通 ● 掌握工作匯報(bào)的結(jié)構(gòu)性思維、掌握工作匯報(bào)的SOS模式 ● 掌握跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)6步法、學(xué)會(huì)提升跨部門(mén)溝通兩大工具
授課對(duì)象：企業(yè)基層管理人員、儲(chǔ)備干部、骨干員工
講師：黃山
課程收益： ● 了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的5大特征 ● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)人才盤(pán)點(diǎn)4象限工具，明確團(tuán)隊(duì)9種角色的價(jià)值 ● 理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段并掌握相應(yīng)階段策略運(yùn)用 ● 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)決策的7種方式，掌握目標(biāo)推進(jìn)4必問(wèn) ● 協(xié)助企業(yè)科學(xué)組建團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)畫(huà)布使用及價(jià)值 ● 學(xué)會(huì)溝通三杯茶及工具應(yīng)用，理解溝通內(nèi)在邏輯：?jiǎn)坦镆暣?/p>
授課對(duì)象：骨干員工及基層管理者
講師：黃山
全生命周期項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)發(fā)管理、全生命開(kāi)發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目、AI+課程開(kāi)發(fā)、AI+職場(chǎng)演講表達(dá)、AI+工作匯報(bào)、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長(zhǎng)沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、六西格瑪管理等
青島市
項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
通用項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目治理（PMO建設(shè)與運(yùn)營(yíng)）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
北京市
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