全部講師分類
建立問題發(fā)現(xiàn)意識，學(xué)會正確的定義問題 ● 全面系統(tǒng)掌握原因分析的向下分解邏輯法 ● 掌握如何基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定解決措施決策 ● 提升業(yè)務(wù)多維度思考的敏銳度與前沿意識
授課對象：中基層管理者、部門經(jīng)理，高潛人員、儲備干部
講師：王傳慶
● 學(xué)習(xí)高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設(shè)的方向和原則； ● 體會團隊氛圍的內(nèi)在力量，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵,激發(fā)團隊意愿； ● 掌握充分授權(quán)的技能，提升授權(quán)的質(zhì)量和實際效果，激發(fā)團隊責(zé)任感； ● 學(xué)會運用輔導(dǎo)模型和教練技術(shù)，有效幫助員工提升認知和掌握新技能，打造團隊能力體系； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設(shè)，激發(fā)感悟引發(fā)行動。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
● 理解思維的本質(zhì)和管理思維的重要性，樹立思維提升的決心和信心； ● 學(xué)習(xí)內(nèi)在思維，提升從自我出發(fā)，快速發(fā)現(xiàn)管理問題的能力； ● 學(xué)習(xí)和掌握黃金圈思維，提升透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，精準鎖定管理目標； ● 學(xué)習(xí)和運用邏輯思維，提升系統(tǒng)性管理能力，讓管理過程更系統(tǒng)更科學(xué)； ● 理解和體驗雙贏思維，掌握換位思考的技巧，提升促進團隊管理協(xié)作的能力； ● 學(xué)習(xí)和養(yǎng)成思維習(xí)慣，激發(fā)思維的精進和應(yīng)用，實現(xiàn)個人階層躍升； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰(zhàn)效果，感悟自我躍升。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
◆ 理解溝通的本源，掌握管理者超級溝通術(shù)的“靈魂”； ◆ 學(xué)習(xí)并運用“雙ACE超級溝通術(shù)”，構(gòu)筑簡單高效的溝通模式； ◆ 掌握“溝通達成一致”的技巧，明確溝通目標，快速實現(xiàn)溝通效果； ◆ 學(xué)習(xí)“信息傳遞互通”的訣竅，改善溝通質(zhì)量，提升信息溝通的能力； ◆ 提升保持溝通中感情通暢的技巧，讓溝通有溫度更有效； ◆不同場景下的溝通技巧運用，提升管理溝通的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關(guān)鍵，輕松帶領(lǐng)團隊速贏； ◆ 從溝通本質(zhì)出發(fā)，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰(zhàn)研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中層管理者
講師：師全潤
課程收益： ★ 了解銷售團隊執(zhí)行力，提高銷售團隊執(zhí)行力 ★ 了解銷售團隊必須以結(jié)果為導(dǎo)向的目標，堅決執(zhí)行到底 ★ 掌握銷售自我責(zé)任執(zhí)行力要點，絕不推卸責(zé)任 ★ 了解團隊協(xié)作的問題，提高團員協(xié)作意識 ★ 認識銷售團隊文化的重要性，建立員工向前沖的團隊文化 ★ 懂得團隊文化建設(shè)的方法，統(tǒng)一員工思想、遠景、價值觀
授課對象：銷售人員、銷售管理者、業(yè)務(wù)員、銷售助理
講師：楊三石
課程收益： ● 了解屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，取長補短提升自我。 ● 掌握銷售管理者應(yīng)該提升的三項能力，教方法、給工具、明策略。 ● 牢記銷售經(jīng)理的七種思維模式，提升管理能力。 ● 掌握銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)力的六重修理，到達領(lǐng)導(dǎo)魅力。 ● 熟知如何與不同層面的同事溝通，體現(xiàn)自我溝通能力。 ● 學(xué)會通過領(lǐng)導(dǎo)力，激勵銷售團隊人員。
授課對象：管培生、主管、銷售經(jīng)理、銷售助理、儲備干部
講師：楊三石
▲ 掌握在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的正確角色定位 ▲ 掌握與上級、下級和平級有效溝通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的時間管理方法，提升工作效率 ▲ 掌握個人和組織績效高效執(zhí)行的策略和方法 ▲ 掌握創(chuàng)新思維，打造創(chuàng)新團隊 ▲ 掌握高效決策的流程和方法 ▲ 學(xué)會正確的激勵和輔導(dǎo)方法去激活團隊 ▲ 學(xué)會用正能量的思維和方法去引領(lǐng)團隊 ▲ 掌握職場8大動能轉(zhuǎn)換方法，全面提升綜合管理能力
授課對象：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 掌握一種整體性問題分析與解決的架構(gòu) ● 掌握一套解決問題的科學(xué)流程 ● 掌握探究本源的原因分析思維方法 ● 學(xué)會運用四大指標來篩選解決方案的優(yōu)先實施順序 ● 掌握風(fēng)險分析與預(yù)防的計劃思維技巧 ● 掌握面向不同性格人員確認方案的溝通技巧 ● 學(xué)會8種解決問題過程中應(yīng)用的思維方法和管理工具
授課對象：中、基層管理者、車間班組長和優(yōu)秀員工
講師：文瀚
● 建立時間管理的觀念 ● 建立時間成本和機會成本的觀念 ● 掌握時間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧 ● 針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實用的時間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?
授課對象：希望提高生命質(zhì)量和工作效能的人士
講師：文瀚
● 了解溝通過程，認識有效的管理溝通的重要性 ● 學(xué)會通過有效溝通獲得雙贏 ● 了解不同氣質(zhì)和性格人士的特點及相處之道 ● 掌握對上、對下和平行溝通的邏輯與方法 ● 掌握溝通更具效率和效力的方法 ● 學(xué)會如何運用團隊溝通來解決問題
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
講師：文瀚
課程收益： ● 增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知 ● 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能 ● 掌握對上、對下和平行溝通與合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握團隊創(chuàng)新管理的有效方法 ● 了解如何對下屬進行有效激勵和輔導(dǎo) ● 學(xué)習(xí)帶領(lǐng)團隊正能量的心態(tài)
授課對象：從技術(shù)/業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型為管理者
講師：文瀚
▲ 掌握應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位； ▲ 掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能； ▲ 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法； ▲ 提高跨部門協(xié)調(diào)能力、建立高效共贏的團隊； ▲ 掌握如何與上司、同事和下屬進行有效溝通的技巧和方法； ▲ 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； ▲ 運用時間運籌方法，提高工作效率； ▲ 全面提升管理者綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經(jīng)理和車間班組長
講師：文瀚
● 幫助管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)智慧，改善工作心態(tài)，忠誠敬業(yè)踏實工作 ● 幫助管理者轉(zhuǎn)變銷售理念，提升銷售能力，瞄準市場追求業(yè)績 ● 幫助管理者學(xué)會系統(tǒng)思維，提升管理能力，科學(xué)管理發(fā)展團隊 ● 幫助管理者修煉領(lǐng)導(dǎo)智慧，改善工作心態(tài)，忠誠敬業(yè)踏實工作
授課對象：營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等銷售或者銷售相關(guān)管理人員
講師：張路喆
● 迅速改變死水一潭的企業(yè)氛圍，使人人爭先恐后，努力工作 ●快速提升機構(gòu)團隊的銷售能力、溝通能力、目標達成能力 ●迅速改變執(zhí)行不動、執(zhí)行不到位的執(zhí)行狀況，機構(gòu)老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步 ●快速提升團隊的客戶篩選精準客戶、提升團隊的業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)思路、跟進動作、促進合作關(guān)系。
授課對象：培訓(xùn)機構(gòu)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷團隊
講師：韓鵬
本課程通過對上級的認知、對上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型的解析，到自我心理修煉和問題的分享，期間貫穿案例，嚴格按照課程來自現(xiàn)實、問題的分析，更是你工作中難以破解的“疑難大事”，我們指導(dǎo)你與上級建立和發(fā)展良好的關(guān)系，讓你學(xué)會如何與之溝通，讓中層不再煩惱，讓管理上級輕松無困擾。
授課對象：中層管理干部、中高層副職、助理
講師：張誠忠
● 學(xué)習(xí)游戲吸引力要素，從玩中學(xué)； ● 了解傳統(tǒng)管理和游戲化管理的區(qū)別； ● 掌握激勵原理，用游戲化思維管理我們的工作態(tài)度； ● 探討游戲機制，用游戲化的方式設(shè)計工作的方式； ● 增加趣味互動，用游戲化的方法提升團隊滿意度；
授課對象：企業(yè)內(nèi)部中層管理人員、業(yè)務(wù)負責(zé)人、需要創(chuàng)造性解決問題的全員
講師：張誠忠
● 幫助學(xué)員建立團隊意識，增強團隊凝聚力，提高組織的整體效率 ● 讓學(xué)員明確執(zhí)行力，提高工作執(zhí)行力 ● 幫助學(xué)員目標管理的意識，以目標導(dǎo)向展開工作 ●提升上下統(tǒng)一協(xié)作，
授課對象：企業(yè)全體員工
講師：何峰
●認知：管理的實質(zhì)是什么；高績效團隊的特征和表現(xiàn) ●明確：設(shè)定合理的目標；如何解決團隊沖突； ●掌握：合理的激勵方式、有效授權(quán)、甄別問題員工的技巧 ●收獲：團隊管理工具；建立企業(yè)團隊文化方法
授課對象：中層管理人員、基層管理人員
講師：何峰
● 理解團隊的本質(zhì)，團隊角色和發(fā)展階段，反思團隊的現(xiàn)狀，找到差距。 ● 澄清團隊領(lǐng)導(dǎo)人員管理責(zé)任，擔(dān)負責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，團結(jié)、凝聚人心。 ● 理解團隊精神的本質(zhì)，做優(yōu)秀團隊成員，以身率下。 ● 增進對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認知，發(fā)展和豐富領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，適應(yīng)團隊發(fā)展需要。 ● 掌握團隊建設(shè)十大核心技能，激發(fā)團隊動能，達成團隊目標，建設(shè)高效團隊。
授課對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
講師：李志勇
系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、結(jié)構(gòu)化思維、批判性思維、金字塔、溝通協(xié)作、職場工具落地、管理技能提升
北京市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現(xiàn)場安全管理、施工風(fēng)險管控、綠色建筑技術(shù)應(yīng)用、隧道工程質(zhì)量安全管控、建筑施工技術(shù)、建造師考證……
昭通市
教練型領(lǐng)導(dǎo)力/團隊管理/教練技術(shù)/員工輔導(dǎo)與激勵/執(zhí)行力打造/匯報與演講/職場幸福力
南京市
組織頂層設(shè)計與管理、組織增效降本、戰(zhàn)略薪酬管理、組織流程優(yōu)化、戰(zhàn)略績效管理、內(nèi)部績效激勵
廣州市
項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
深圳市
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