● 基于抖音后臺(tái)邏輯掌握賬號(hào)快速養(yǎng)成方法； ● 以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)四步明確視頻新賬號(hào)定位； ● 深入了解抖音平臺(tái)審核及推薦短視頻機(jī)制； ● 掌握“服、化、道、效、場(chǎng)”五維分析法； ● 從“輸血”到“造血”抖音所有變現(xiàn)方法。
授課對(duì)象：企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、抖音項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員
講師：張遠(yuǎn)
● 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機(jī)制 ● 掌握華為人才管理機(jī)制 ● 學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃制定及復(fù)盤工具
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想 ● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì) ● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)全過(guò)程 ● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰(zhàn)略績(jī)效復(fù)盤質(zhì)詢工具 ● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實(shí)踐 ● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行定位及落地復(fù)盤演練
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
講師：丁曉劍
課程收益： ● 深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)發(fā)展的目的及市場(chǎng)與營(yíng)銷的本質(zhì)； ● 深刻了解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略架構(gòu)的層級(jí)關(guān)系； ● 明悉從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略實(shí)施的完整流程； ● 快速掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策的工具與使用方法，包括： · 戰(zhàn)略定位分析與決策 · 戰(zhàn)略定向分析與決策 · 產(chǎn)品架構(gòu)分析與決策 · 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析與決策 · 市場(chǎng)拓展力分析與決策 ● 快速了解化戰(zhàn)略為行動(dòng)的管理方法。
授課對(duì)象：總裁班、企業(yè)高管（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略部、發(fā)展部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、品牌部的上級(jí)主管負(fù)責(zé)人及部
講師：曹墨梅
學(xué)會(huì)洞察當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大局與發(fā)展趨勢(shì)并快速掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律； ● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場(chǎng)的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的； ● 了解新零售下的營(yíng)銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟(jì)下的品牌大戰(zhàn)； ● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則； ● 對(duì)企業(yè)面臨的十大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地深入思考。
授課對(duì)象：總裁班、企業(yè)高層（集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門主管以上）
講師：曹墨梅
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，掌握目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 ● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對(duì)比，了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。 ● 分析對(duì)比“四通一達(dá)”和郵政寄遞的經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)要素、優(yōu)劣勢(shì)表現(xiàn)，從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進(jìn)措施
授課對(duì)象：快遞企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的管理層
講師：宋逸之
★ 掌握“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)以及從消費(fèi)端和企業(yè)端對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯及方法。 ★ 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術(shù)構(gòu)成、特點(diǎn)，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術(shù)趨勢(shì)，幫助學(xué)員構(gòu)建宏偉的世界觀和對(duì)企業(yè)宏觀發(fā)展的認(rèn)知與思考能力。 ★ 熟悉5G技術(shù)生態(tài)下“互聯(lián)網(wǎng)＋”賦能能源行業(yè)和企業(yè)，從而挖掘能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧能源的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)跨界的場(chǎng)景應(yīng)用機(jī)會(huì)。
授課對(duì)象：能源企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中層以上經(jīng)營(yíng)班子
講師：宋逸之
● 打通宏觀和微觀的隔閡，從宏觀機(jī)遇把握到微觀落地，制定出具有針對(duì)性和落地性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 ● 掌握一套科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯及內(nèi)容綱要和如何高效收集分析數(shù)據(jù)和資料的方法。 ● 學(xué)會(huì)如何選擇并利用科學(xué)合理的戰(zhàn)略工具進(jìn)行資料的分析，以及如何正確地戰(zhàn)略思考、分析和戰(zhàn)略創(chuàng)新 ● 掌握一套可操作的戰(zhàn)略分解、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)估、修正體系。 ● 提升集團(tuán)整體戰(zhàn)略素養(yǎng)和戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理能力，培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略管理的內(nèi)部人才隊(duì)伍
授課對(duì)象：企業(yè)中高層干部、戰(zhàn)略規(guī)劃／發(fā)展／投資部門人員（人數(shù)<30人）
講師：宋逸之
1、通過(guò)本課程《指導(dǎo)思想篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能始終站在戰(zhàn)略規(guī)劃的制高點(diǎn)上。 2、通過(guò)本課程《理論、方法與工具篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能切實(shí)提高所在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃水平。（核心教學(xué)目標(biāo)） 3、通過(guò)本課程《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員在實(shí)際工作中能積極創(chuàng)造戰(zhàn)略規(guī)劃要得以順利實(shí)施的條件。
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長(zhǎng)、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“事”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何規(guī)劃戰(zhàn)略”的問(wèn)題。 2、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“人”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何設(shè)計(jì)執(zhí)行”的問(wèn)題。 3、幫助學(xué)員深入掌握關(guān)于“場(chǎng)”的方法論，助力其在商戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力體系的構(gòu)建中回答好“如何創(chuàng)新組織“的問(wèn)題。
授課對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁
講師：鄭秀寶
★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義 ★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略 ★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化 ★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地 ★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者
講師：黃武林
宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理的核心系統(tǒng) 前沿觀點(diǎn)：突破常規(guī)理論，深挖戰(zhàn)略規(guī)律，打造企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 縱深思維：深度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、決策層的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略邏輯 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重 持續(xù)受益：運(yùn)用課程理論，構(gòu)建企業(yè)基因，形成未來(lái)可持續(xù)、個(gè)性化戰(zhàn)略模型
授課對(duì)象：CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
講師：陳竹友
● 理解中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的特殊性和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律； ● 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者必備的戰(zhàn)略決策能力； ● 熟練運(yùn)用經(jīng)營(yíng)決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的方法； ● 學(xué)習(xí)企業(yè)生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)策略； ● 了解企業(yè)多元化發(fā)展、企業(yè)文化的構(gòu)建思路； ● 清晰品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)原理； ● 梳理戰(zhàn)略績(jī)效和戰(zhàn)略執(zhí)行的管控體系。
授課對(duì)象：CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；MBA班、EMBA等總裁班學(xué)員；副總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
講師：陳竹友
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值 ● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策 ● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 價(jià)值1：清晰掌握業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)分析架構(gòu)； ● 價(jià)值2：掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的七步價(jià)值鏈技術(shù)； ● 價(jià)值3：掌握如何與團(tuán)隊(duì)一起分析業(yè)績(jī)目標(biāo)的技術(shù)； ● 價(jià)值4：掌握透過(guò)教練技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)； ● 價(jià)值5：掌握從業(yè)績(jī)提升到企業(yè)價(jià)值提升的系統(tǒng)認(rèn)知
授課對(duì)象：?企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、經(jīng)理 ?營(yíng)銷行業(yè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)者 ?需要拓展提升的培訓(xùn)從業(yè)者 轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理人員
講師：溫茗
課程收益： ● 價(jià)值1：清晰掌握業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)分析架構(gòu) ● 價(jià)值2：掌握業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的五步價(jià)值鏈技術(shù) ● 價(jià)值3：掌握如何與團(tuán)隊(duì)一起分析業(yè)績(jī)目標(biāo)的技術(shù) ● 價(jià)值4：掌握透過(guò)教練技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù) ● 價(jià)值5：掌握從業(yè)績(jī)到企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)認(rèn)知
授課對(duì)象：副總、銷售主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績(jī)效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價(jià)值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
授課對(duì)象：企中高管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù) ● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解商業(yè)價(jià)值和企業(yè)估值 ● 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ● 深刻理解中小企業(yè)融資實(shí)務(wù) ● 理解項(xiàng)目資本運(yùn)作的路徑和方法
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
課程收益： ● 深刻理解“客戶價(jià)值”及衡量方法 ● 掌握運(yùn)用創(chuàng)新十型工具來(lái)提煉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素的能力 ● 掌握如何對(duì)比行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素水平并找到突破點(diǎn)的策略 ● 掌握競(jìng)爭(zhēng)要素創(chuàng)新組合形成新運(yùn)營(yíng)模式的方法
授課對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
講師：溫茗
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、高層決策力、企業(yè)治理與風(fēng)控、國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力智慧
天津市
AI與人力資源管理技術(shù)應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼、組織變革、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、招聘面試、非人、企業(yè)文化建設(shè)等
杭州市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
大客戶營(yíng)銷、市場(chǎng)洞察與分析、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品商業(yè)化等
北京市
企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、流程型組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理體系變革、IPD流程變革、ITR流程變革等
南京市
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