羅振華·7年專注商業(yè)銀行零售業(yè)務營銷實戰(zhàn) 曾任：國內某500強公司內部培訓師 曾任：某保險公司培訓負責人
01-【廣州郵儲三農信貸營銷】項目
成果：項目為期5天，11家支行累計走訪5805戶，累計受理金額124367.73萬元，圓滿完成既定目標。
02-【河南焦作郵儲三農信貸】項目
成果：5天輔導時間，羅老師負責的兩家支行勇奪第一、三名。本次項目三農團隊累計走訪793戶，電話營銷2298戶，成功新增授信583戶，金額31080萬元，圓滿超出本次項目目標130.59%。
03-【吉林長春工商銀行網點綜合競爭力提升】項目
成果：一周網點輔導，共計營銷理財646萬，定期存款1954萬，非貨幣基金3.5萬，工銀信使年包44戶，手機銀行62戶，信用卡16張，特色卡10張，轉介19戶。
04-【廣東中山興業(yè)銀行三線產能提升】項目
成果：通過搭建3條產能線：廳堂產能線、線上產能線、增量產能線，對責任人進行針對性的輔導、專業(yè)知識輸出、過程管控，4天時間，共計新增定存678筆，定存金額8187萬。
05-【河南郵儲信用卡營銷】項目
成果：24家支行共同啟動，為期6天的外拓活動中，共計進件3545張。
06-【哈爾濱聯(lián)合農商銀行存貸款一體化營銷】項目
成果：4個月長周期駐點，累計走訪客戶11006戶，電話營銷12247戶，電銷成功率達到8%。最終存款余額較年初新增2.38億，日均存款余額新增1.94億；貸款余額較年初新增2.03億，日均貸款余額新增1.44億。
07-【福建龍海農商銀行開門紅三精營銷】項目
成果：開門紅長周期駐點輔導3個多月，貸款余額凈增4.06億，戶數凈增4406戶，序時進度加權完成率為155.99%，領導直接表示在第二季度繼續(xù)返聘輔導。
? 廣州郵儲銀行《三農信貸營銷》項目
羅老師負責廣州市分行，5天輔導時間，項目目標走訪6000戶，受理金額12000萬元。通過狠抓落實，強抓過程管理，提升全員士氣，每日示范帶教、陪同走訪、實地營銷，全區(qū)累計實地走訪5805戶，累計受理金額124367.73萬元，圓滿達成并超過本次項目目標。
? 河南焦作郵儲銀行《三農信貸營銷》項目
5天現(xiàn)場輔導，羅老師通過現(xiàn)場輔導電話營銷，精準邀約客戶，同時精準分析客群，針對性的走訪專業(yè)市場和名單客戶，同時不斷強調緊盯目標，狠抓落地，動員全員營銷，支行所有人員均調動起來，積極走訪，同時協(xié)同郵政網點，開展產說會活動。最終羅老師負責的兩家支行勇奪第一、三名。本次項目三農團隊累計走訪793戶，電話營銷2298戶，成功新增授信583戶，金額31080萬元，圓滿超出本次項目目標130.59%。
? 河北保定郵儲銀行《三農信貸營銷》項目
5天現(xiàn)場輔導，羅老師通過現(xiàn)場電話營銷，精準邀約客戶，同時精準分析客群，針對性的走訪專業(yè)市場和名單客戶，帶領三農客戶經理成功新增授信161戶，金額6460萬元，圓滿超出本次項目目標258%。
? 廣西藤縣農村信用聯(lián)社《增戶擴面》項目
羅老師作為項目經理，前期充分與行方進行溝通調研，并針對性的做好頂層方案設計。項目開始后，帶領團隊老師全網點覆蓋，結合本地實際情況，幫助完善整村授信推進會全流程，并輸出一套完整工具包，拿來即用。充分與行領導溝通，充分了解領導思路，并及時傳達到各網點；與各網點負責人溝通市場，進行資源盤點，同時分析網點人員，理清管理思路，提高管理能力；對客戶經理設計電話通關、外拓通關等流程，不斷幫助員工精進；最終，跨度周期3個月的項目，存款凈增27797萬元，貸款戶數凈增876戶，余額凈增15543萬元。獲得行方的高度認同。
? 貴州中國郵政集團《融資E》項目
結合網點實際情況，針對性的導入電話營銷、精準走訪，充分調動網點全員營銷，通過實戰(zhàn)帶教，現(xiàn)場示范、糾偏，夕會復盤，不斷幫助營銷人員精進話術、優(yōu)化流程，4天時間，實實在在幫助員工提升營銷技能。參與輔導的2家網點累計產出進件74筆，金額2260萬元；成功授信22戶，金額327.9萬元，對于網點來說取得階段性的突破，獲得市集團分公司領導認可！
? 福建仙游農商銀行《三精信貸營銷》項目
福建某農商行“三精信貸營銷”項目取得圓滿成功！
項目信息：前期通過現(xiàn)場調研，結合行方實際情況，先期導入8家支行，采取1+6+18輔導模式，從前期三精營銷理念與模式導入、到老師示范帶教提升技能、到后續(xù)固化督導，讓學員從營銷理念、營銷技能、營銷持續(xù)等方面得到綜合提升。
項目成果：導入一個月，新增貸款戶數322戶，新增貸款金額6539萬元，較前幾個月業(yè)績同比增長60%，得到行方和員工高度滿意和好評，行領導希望針對剩余網點后續(xù)返聘輔導！
? 廣東雷州農商銀行《客戶經理能力提升》項目
前期導入3級管控機制，建立總行領導班子督導機制，各部室與包掛支行協(xié)同配合，對客戶經理團隊進行高標準過程管控，對目標實現(xiàn)精細化管理，項目組老師輔導客戶經理團隊從電話營銷、一對一走訪、一對多宣講會等形式，不斷提升個人營銷技能與團隊作戰(zhàn)能力，從等客上門思維轉變?yōu)橹鲃幼叱鋈ァ膾呓帜Ｊ阶優(yōu)榫珳首咴L。
通過“2+1+10”的輔導模式，即2天調研、1天大課、10天現(xiàn)場輔導，10天時間，累計授信837戶，授信金額1.43億元；累計時點凈增用信606戶，金額1.17億元。創(chuàng)新高獲得全行一致認可，董事長希望第三季度再度返聘！
? 湖北某郵政分公司《融資E營銷》項目
羅振華老師為中國郵政湖北某分公司【融資E】特訓，一周時間新增162戶受理，該分公司上半年新增受理僅為56戶，實現(xiàn)業(yè)績翻倍賽道領跑！
一、契合郵儲，打法針對
融資e新賽道特訓提升，是集團公司劉愛力董事長特別提出針對郵政公司戰(zhàn)略發(fā)展“四化規(guī)模”的戰(zhàn)略要求，因融資e業(yè)務主要由郵儲銀行協(xié)辦落地，兩者在客戶群體、業(yè)務類型具有同類高度化！
二、聚焦客群，特訓提升
結合愛力董事長提出的聚焦專業(yè)市場商貿客群，本次培訓以增量+存量商貿客群充分挖掘，并通過實戰(zhàn)帶教（我談你聽，你談我聽，共同復盤）全方位提升郵政核心崗位信貸能力與技巧，大大提升郵政1+N綜合業(yè)務發(fā)展能力！
? 黑龍江某農商銀行《客戶經理能力提升》項目
本次項目行方指名返聘羅振華老師進行培訓，前期進行頂層方案設計，項目周期長達2個半月的駐點輔導，本次項目導入四位一體的營銷模式：電話營銷、外拓走訪、線上宣傳、一對多宣講會。實現(xiàn)海陸空全方位覆蓋客戶群體，快速實現(xiàn)普惠金融知識的傳播。通過2個多月的營銷，實現(xiàn)行方貸款用信凈增2.1億，超越任務目標的131%。
? 河南郵儲《專項收單外拓》項目
鄭州分行網金部組織推動，期間通過電銷+場景營銷的模式，從商戶陌拜能力、一對多活動批量組織等進行全方位輔導，并獲得顯著業(yè)績效果，專項收單項目榮獲全市收單業(yè)績第一和第二的成績，其業(yè)績總和占比全市業(yè)績21%，為分行后續(xù)推進“智享生活”戰(zhàn)略目標打下堅實基礎！
? 福建龍海農商銀行《三精信貸開門紅營銷》項目
項目周期跨度3個月，累計駐點輔導48個工作日：通過強激勵模式，不斷提升員工內驅力；通過實戰(zhàn)帶教，提升員工營銷力；通過嚴格管控，提高全行隊伍凝聚力。結合該行實際情況，幫助行方形成一套自上而下的管控模型+固化模式。最終在開門紅3個多月，貸款余額凈增4.06億，戶數凈增4406戶，序時進度加權完成率為155.99%，領導多次表示希望在第二季度返聘項目組輔導。
