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專注講師經紀,堅決不做終端

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個人資歷

黃武林-北京大學管理學博士/北京大學學士/香港大學管理碩士 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 青島農業(yè)大學客座教授 清華大學經濟管理學院管理專業(yè)導師(行業(yè)導師) 曾任:華為(世界500強) | 供應鏈與運營部部長 曾任:三源色集團 | CEO/創(chuàng)始人 曾任:維也納酒店集團 | 高級副總裁 曾任:軍隊副營級干部 →多門版權課程認證講師:國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、國際注冊情境模式沙盤認證講師、日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師、國際版權課程《當責領導力®》認證講師 →北京大學講師/清華大學、浙江大學、西安交大、暨南大學、華為大學特聘講師

主講課程

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商業(yè)領袖系列之新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!

授課對象:董事長、總經理、企業(yè)高層管理者

領導戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、眾多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!

授課對象:董事長、總經理、企業(yè)高層管理者

卓越領導力鍛造

優(yōu)秀管理者=優(yōu)秀領導者? 在領導崗位=擁有領導力? 擁有職位的權力=擁有領導的影響力? 各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,但很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業(yè)帶來時間,金錢和機會的代價。

授課對象:總經理,企業(yè)中高層,核心團隊

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共 21 章 頂層設計,團隊管理,企業(yè)文化

向華為學組織活力打造

共 18 章 項目管理 危機/輿情管理 風險風控

向華為學習戰(zhàn)略能力打造

共 11 章 頂層設計

如何科學運營企業(yè)

黃武林

企業(yè)經營管理實戰(zhàn)導師

擅長領域:企業(yè)經營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力、華為管理等

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