文輝玲－18年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 清華大學 EMBA 中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員 曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務經(jīng)理 曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務總監(jiān) 曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理
數(shù)字智能時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。面對當今復雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，企業(yè)管理變革從財務能力模型轉(zhuǎn)型與升級入手。從低頭拉車不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財務，到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財型”、“支持型”、“決策型”財務，是企業(yè)和財務自身迫在眉睫所要突破的瓶頸。 業(yè)務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。 數(shù)字智能時代如何轉(zhuǎn)型進行價值創(chuàng)造？該課程帶您從開闊全局視野、深入精通業(yè)務、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務價值等方面全力火開提升自我，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！
授課對象：投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務BP、各層級管理者等
課程背景： 各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，唯有精細化經(jīng)營管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營管理過程當中，到底什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的經(jīng)營分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆，并能真正提升和助力業(yè)務發(fā)展？“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，如何排內(nèi)憂解外患、構建以風險為導向的內(nèi)部控制尤為重要?，F(xiàn)研發(fā)《財務運營分析與內(nèi)控管理》減少、規(guī)避風險，控制成本、構建自身的財務運營分析與內(nèi)部控制體系，做好分析與評估，采取相應的內(nèi)部控制措施。
授課對象：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計人員、投資人、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員
凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。全面預算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，真正達到降本增效的目的，有效管理經(jīng)營風險。但在實際管理過程中，“全面預算無法與戰(zhàn)略和運營銜接”、“預算編制敷衍了事脫離企業(yè)實際”、“預算標準粗獷預算執(zhí)行隨心所欲”、“預算執(zhí)行與績效考核總不能平衡”已成為預算管理的“四大難題”。本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立全面預算管理思維，找到適合自身的預算方法，理清預測、計劃、預算之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預算管理平穩(wěn)執(zhí)行，在預算管理中執(zhí)行柔性管理與滾動預測，注重過程跟蹤，通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，建立科學、合理有效的業(yè)績考評體系，實現(xiàn)全面預算管理驅(qū)動戰(zhàn)略目標達成。
授課對象：企業(yè)的董事會成員、中高層管理成員、各級財務管理人員，各部門負責人等
財務管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：非財/業(yè)財融合/內(nèi)控風險管理/財務管理/財務運營分析/財務報表/全面預算
