溫茗－天使投資人 近20年的行業(yè)解決方案提供者 ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練 國際注冊SNLP國際執(zhí)行師 美國(IAPC)認證RCC企業(yè)教練 美國(AITA)認證PTT國際高級職業(yè)培訓師 廣東省并購重組協(xié)會/深圳市投資商會 副秘書長 北大、清華、交大總裁研修班教練導師/圣德書院戰(zhàn)略規(guī)劃導師/長城投資商學院導師 廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問 現(xiàn)任：前海股權交易中心、前海首潤投資管理公司、前海高翔基金管理公司|高級合伙人 曾任：中國質量認證中心（CQC）|汕頭評審辦事處主任
課程背景： 中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉型創(chuàng)新的的升級浪潮。無數(shù)的實踐證明：轉型成敗的關鍵不在于市場和資源，而是人的意識！是企業(yè)的領導者和管理層能否把握這場變革的趨勢，掌握新經濟下所必需的經營理念、方法、知識和技能。 隨著商業(yè)競爭日益激烈，廣大中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，圍繞企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略，圍繞產業(yè)價值鏈和商業(yè)生態(tài)圈的重組和建設，創(chuàng)新企業(yè)經營優(yōu)勢，已經成為了一個關鍵的重要領域。本課程重點討企業(yè)轉型相關的策略思路和戰(zhàn)略創(chuàng)新的方法。 本課程適合于想要學習企業(yè)轉型和模式創(chuàng)新的企業(yè)管理層。綜合運用轉型升級和模式創(chuàng)新的架構和策略進行研討，構建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程大綱 商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生 第一講：商業(yè)價值解讀 一、什么是商業(yè)價值？ 1. 企業(yè)經營邏輯演變：從業(yè)績轉向企業(yè)價值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值 2）市銷率法：基于銷售額估值 3）市盈率法：基于利潤估值 4）市凈率法：基于凈資產估值 5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值 6）新的估值模型：適用于超級物種 練習：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型 3. 商業(yè)價值分析 1）判斷企業(yè)價值狀況的財務指標和三張表 2）凈資產收益率（投資回報率） 3）提升企業(yè)價值的六大機會分析 研討：商業(yè)價值的新角度 案例分析：上市企業(yè)的凈資產收益率 二、商業(yè)價值提升——企業(yè)價值進化系統(tǒng)6. 0 1. 企業(yè)價值分布圖 2. 商業(yè)價值成長空間 3. 商業(yè)價值成長路徑 第二講：商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式的演變 1. 商業(yè)模式演變 1）第一代商業(yè)模式 2）第二代商業(yè)模式 3）第三代商業(yè)模式 4）下一代的商業(yè)模式 2. 設計架構的演變：介紹國際和國內設計商業(yè)模式的主要架構 二、商業(yè)模式的架構深入理解 1. 客戶價值定位 1）核心價值主張 2）關聯(lián)價值主張 3）延伸價值主張 2. 產品和服務 1）核心 2）關聯(lián) 3）延伸產品和服務 3. 交易結構 1）物流 2）信息流 3）現(xiàn)金流結構 4. 資源和能力 1）專業(yè)化 2）整合 5. 領導者和團隊 內外部團隊的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的結構 2）可持續(xù)性 7. 風險和壁壘 階段性的關鍵風險評估和規(guī)避 案例分析：三只松鼠、海底撈 三、商業(yè)模式設計 分組討論：學員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 分享、評比與總結
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程背景： 企業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)手段不斷升級，不創(chuàng)新意味為著落后，亂創(chuàng)新則意味著風險，那么，企業(yè)在營銷運營層面到底該如何創(chuàng)新？ 過去，企業(yè)要么選擇差異化要么選擇低成本的策略，同質化競爭怪圈始終難于擺脫，有沒有即做到差異化同時又做到低成本的方式？企業(yè)運營創(chuàng)新可以在哪些方面展開？什么是客戶價值？如何衡量客戶價值？圍繞價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績乃至企業(yè)整體價值，已經成為了一個關鍵的重要領域。 如何建立創(chuàng)新的營銷模式和運營模式？如何定位客戶和客戶價值？如何從內到外進行運營創(chuàng)新？如何持續(xù)提升企業(yè)價值？創(chuàng)新十型如何運用來設計行業(yè)營銷競爭的要素？如何透過要素水平分析來找到運營創(chuàng)新的點？如何可以創(chuàng)新這些要素？ 本課程適合要學習創(chuàng)新企業(yè)營銷和運營模式，打造同時符合“低成本和高差異化”營銷模式的企業(yè)學員。透過有邏輯性的商業(yè)模型架構及教練問題，促使學員深度思考營銷和運營模式的要素創(chuàng)新，設計出獨特價值的新營銷模式，創(chuàng)新提升客戶價值。
授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
頂層設計總裁教練
擅長領域：頂層設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計、股權設計、資本運作、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問、總裁教練
