巨一銘老師曾深度參與眾多知名企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，在跨行業(yè)、多領域的實踐中積累了深厚底蘊。無論是新興的互聯(lián)網科技企業(yè)的快速擴張布局，還是傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級挑戰(zhàn)，都能精準洞察核心問題，并憑借卓越的分析與決策能力制定出切實可行的解決方案。
——任職谷歌期間，創(chuàng)新管理驅動業(yè)務騰飛——
1）在銷售管理上：制定清晰可衡量且具高度可實現(xiàn)性的年度銷售目標，構建完備的銷售數(shù)據監(jiān)測體系，實時追蹤銷售進展。憑借對市場變化的敏銳洞察與團隊反饋的高效整合，靈活優(yōu)化計劃策略，實現(xiàn)單季度銷售額同比200%的爆發(fā)式增長；同時通過營銷渠道與廣告投放的深度優(yōu)化，點擊率提升150%，將獲客成本大幅削減；
2）在人才培養(yǎng)上：依據部門業(yè)務精準規(guī)劃人才培養(yǎng)藍圖，為員工精心打造系統(tǒng)培訓體系，涵蓋《團隊目標管理與執(zhí)行力提升》《結構化問題分析與解決》《管理者的綜合能力提升》等主題的課程賦能，累計授課80+場次，為企業(yè)輸送1200名優(yōu)秀人才以及500儲備干部；
——任職立邦期間，領航團隊管理達到業(yè)務增長——
1）在團隊目標執(zhí)行上：全面掌舵事業(yè)部運營管理，時刻關注市場動態(tài)與競爭對手動向，及時調整銷售策略，同時積極開發(fā)加盟商與區(qū)域代理，依據區(qū)域市場特色與公司目標制定精準銷售策略與計劃，引領團隊達成年度任務120%的卓越業(yè)績增長。
2）在團隊搭建管理上：搭建、優(yōu)化區(qū)域銷售團隊，明確各崗位職責與分工（責任到具體人），同時制定并落實團隊培訓計劃（培訓主題涉及：跨部門溝通與協(xié)作、高績效團隊建設與打造、以結果為導向的執(zhí)行力提升等）從根本上提升團隊的專業(yè)能力和工作效率；
——任職生命力控股安徽分公司期間，全方位管理創(chuàng)變——
1）在團隊建設上：根據公司發(fā)展要求選拔和培養(yǎng)關鍵人才，從10余人的小規(guī)模團隊逐步發(fā)展壯大至100多人，成功裂變出15個精英團隊，通過人力資源的優(yōu)化配置，選拔培養(yǎng)關鍵人才，構建高效團隊架構。
2）在戰(zhàn)略規(guī)劃上：制定長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度銷售計劃，精心設計合理的組織架構、崗位流程，撰寫詳盡的崗位職責說明書，構建科學的薪酬及考核體系，引入先進項目管理軟件提升運營效率，優(yōu)化供應鏈管理實現(xiàn)成本節(jié)約15%，在短短3年內推動公司業(yè)務實現(xiàn)300%的高速增長，年營業(yè)額突破1.2億元，凸顯其在健康產業(yè)的綜合管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
3）市場拓展上：根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整業(yè)務布局，分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求變化，適時調整銷售策略，確定目標市場的聚焦點，同時通過廣告營銷、線上、線下廣告渠道提高公司品牌知名度，從而成功開拓了7個新的區(qū)域市場，新增200多個代理商
