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劉潔－中興通訊十大金牌講師 2023榮獲全球MIKE大獎 20年大型跨國集團研發(fā)項目經(jīng)驗 中國國際人才交流基金會PMP/ACP/產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證授權(quán)師資 結(jié)構(gòu)性思維認證講師、AACTP促動師、國家注冊心理咨詢師 東南大學、河海商學院特聘講師 曾任：中興通訊股份有限公司 | PMO過程改進專家 曾任：中興通訊股份有限公司 |高級副總裁助理\BU總助 【4項專業(yè)認證資質(zhì)證書】：產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證、美國項目管理協(xié)會注冊項目管理師PMP、美國項目管理協(xié)會敏捷專業(yè)人士ACP、美國項目管理協(xié)會商業(yè)分析專業(yè)人士PBA 【3本專業(yè)著作出版】：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學習與實踐指南》聯(lián)合作者、《如何準備PMP考試》聯(lián)合作者、《如何準備ACP考試》作者 【9項多領(lǐng)域榮譽疊加】：中興通訊十大金牌講師、企業(yè)大學十佳內(nèi)訓師、中興通訊校園招聘金牌宣講官、2022中國知識管理MIKE卓越大獎第一名、2023榮獲全球MIKE大獎、江蘇省研究生工商管理案例大賽評委、《結(jié)構(gòu)化工作匯報》中興通訊精品課程大賽金獎、《思維導圖》獲公司精品課程；
一切都是項目，一切也即將成為項目。在競爭激烈的市場中，項目管理是確保組織成功的關(guān)鍵要素。無論是推動新產(chǎn)品上線、實施戰(zhàn)略變革，還是提升組織績效，項目管理都扮演著不可或缺的角色。通過項目管理全流程的實踐，我們將深入探討項目管理中常見的挑戰(zhàn)，如需求變更、計劃延期等問題，并提供實際可行的解決方案，使學員能夠更加靈活應對項目中的復雜情況。
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、骨干員工
在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自全球范圍內(nèi)競爭對手的挑戰(zhàn)。為了保持競爭力，企業(yè)需要更加靈活和敏捷地應對市場變化，快速地推出新產(chǎn)品和服務以滿足客戶需求。傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)在快節(jié)奏和不確定性的市場中的需求。在這樣的背景下，敏捷項目管理已經(jīng)成為許多企業(yè)采用的一種有效的方法論，以適應不斷變化的需求并提高項目交付的成功率。 同時，隨著技術(shù)和市場的發(fā)展，客戶的需求也在不斷變化。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的項目管理往往需要長時間的規(guī)劃和執(zhí)行周期，導致項目交付的產(chǎn)品或服務已經(jīng)過時或無法滿足客戶需求。需求變化頻繁，團隊交付疲于奔命，長周期瀑布模型無法滿足需求。敏捷項目管理通過迭代和持續(xù)交付的方式，可以更加及時地響應客戶需求變化，提高客戶滿意度。 敏捷項目管理通過透明化的看板實現(xiàn)項目信息的流動，及時識別項目風險和關(guān)鍵問題。 敏捷模式注重團隊合作和員工參與，通過激勵團隊成員的自組織和自我管理能力，提高團隊的生產(chǎn)效率和工作滿意度。組織推行敏捷項目管理不僅能夠幫助應對當前項目管理的痛點，更能夠提升組織的靈活性、適應性和競爭力，實現(xiàn)項目的成功交付并創(chuàng)造更大的價值。
授課對象：企業(yè)中高層、項目經(jīng)理、一線團隊管理者、一線員工
在當今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，市場變革的速度前所未有，企業(yè)需要具備敏捷性和創(chuàng)新力以應對這一挑戰(zhàn)。產(chǎn)品作為企業(yè)的載體將面臨更多的不確定性，而產(chǎn)品經(jīng)理這個角色也變得愈發(fā)關(guān)鍵。產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷升級自己的核心能力，以應對日益復雜的問題，才能打造出一款適合市場的產(chǎn)品。在科技和業(yè)務融合的浪潮下，產(chǎn)品經(jīng)理需要跨足技術(shù)和業(yè)務兩個領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理核心能力訓練營旨在幫助你構(gòu)建堅實的基礎(chǔ)，訓練核心的技能，完成產(chǎn)品化思維的轉(zhuǎn)變，迎接市場的不斷變化。 根據(jù)對目前企業(yè)產(chǎn)品管理的現(xiàn)狀，總結(jié)出目前產(chǎn)品開發(fā)過程中存在的六大痛點： 需求管理不清晰：客戶需求說不清，團隊理解有偏差，頻繁變更導致延誤和浪費 流程分工不明確：有流程但未嚴格執(zhí)行，項目分工不明確，任務落實難 資源分配不合理：資源分配分不清輕重緩急，團隊疲于奔命，影響工作效率 質(zhì)量控制無標準：客戶標準不明確，犧牲質(zhì)量換時間，技術(shù)債務引風險 溝通協(xié)同不順暢：職能部門信息流不通暢，跨職能協(xié)作困難，影響重大決策 市場變化應對慢：不能及時捕獲新機會，產(chǎn)品持續(xù)對標，錯過產(chǎn)品最佳窗口期 運用產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)框架與方法論，通過產(chǎn)品管理最佳實踐增強提升產(chǎn)品成功率，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要務！
授課對象：企業(yè)中高層、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊成員、一線管理者
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：研發(fā)項目管理、項目管理全流程、敏捷項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)、項目經(jīng)理能力提升、結(jié)構(gòu)化項目匯報、提升公眾表達力……
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