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李平凡－15年金融行業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 東北大學客座教授 2022、2023年四大行│民生銀行│招商銀行│華夏銀行│光大銀行│中信銀行│交通銀行│郵儲銀行開門紅導師、顧問 杭州市共創(chuàng)式生涯教育設(shè)計大賽金牌項目獲得者 某大型壽險公司基礎(chǔ)管理項目首席建構(gòu)師 講師認證：《教練技術(shù)》《引導技術(shù)魔法箱》《經(jīng)驗萃取》《行動學習工具箱》 擅長領(lǐng)域：高績效團隊建設(shè)、打造高效執(zhí)行力、職場高效溝通、新生代溝通、情緒與壓力管理、銀行基層管理技能提升、新員工職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃等
隨著市場內(nèi)卷的形勢日趨激烈，企業(yè)進入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，人才成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而領(lǐng)導者是引領(lǐng)人才和支持變革的核心。由管控到賦能是新時代管理思維的飛躍。傳統(tǒng)的短期導向、管控導向、問題導向等方式帶來的領(lǐng)導力不足以應對未來的發(fā)展變化，領(lǐng)導者需要引領(lǐng)團隊，賦能個體和推動轉(zhuǎn)型。同時領(lǐng)導力進入系統(tǒng)化、多層次領(lǐng)導能力的培養(yǎng)階段，每一個層級的企業(yè)人員都需要有不同的領(lǐng)導力，形成管理梯隊。 領(lǐng)導力的核心是有效溝通、激發(fā)潛能，建立信任，其關(guān)鍵是人的思維模式的改變，企業(yè)教練技術(shù)就是促進深層次溝通，是有效提升領(lǐng)導力的重要工具。 企業(yè)教練源于80年代后期的美國，教練技術(shù)看重人的價值，從自身目標出發(fā)，激發(fā)個人潛能。通過持續(xù)的流程、挖掘個人特質(zhì)、設(shè)定目標、明確行動步驟，從而高效的實現(xiàn)個人和組織目標。 教練技術(shù)原理：通過教練技術(shù)，提供一面鏡子，反映被教練者的心態(tài)/信念/情緒/行為。檢視被教練者現(xiàn)在的位置在哪里?真正想要的是什么？現(xiàn)實與目標之間差距還有多遠？從而發(fā)現(xiàn)自己的盲點和潛力，厘清自己的目標，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)更多的可能性作出真正有利的選擇！從而通過被教練者個人績效的提升，逐漸達到組織績效的提升！
授課對象：中高層管理者、團隊經(jīng)營者
我們常說在職場，有智商無情商懷才不遇，有智商有情商才能春風得意，這就對職場人的情商能力提出了更高的要求，職場管理崗位人員想要有更好的職業(yè)發(fā)展，光有專業(yè)知識和崗位經(jīng)驗等硬實力還不夠，還需要有良好的情緒壓力管理、人際關(guān)系維系、高效溝通等軟實力，我們把這些軟實力稱之為職場情商。 全球暢銷書《情商》的作者丹尼·戈爾曼，認為在現(xiàn)今時代，對管理者而言情商比智商更重要，它表現(xiàn)在管理自我情緒、自我激勵，激勵他人并處理好人際關(guān)系。通過本課程，我們來系統(tǒng)學習職場情商，助力職場達人情商構(gòu)建，塑造良好影響力，提升職場競爭力！這堂課會讓每一位學員有深切的共鳴，感受到情商在管理中的價值。情商不是一種天賦，而是一系列可操作、可模仿、可踐行的方法。 當我們陷入生活或工作的漩渦時，不妨停下無序的狀態(tài)，審視自己的現(xiàn)狀，學習情商影響力，突破人生瓶頸，贏取人生更廣闊的天空。
授課對象：相關(guān)人員
隨著市場競爭的形勢日趨激烈，企業(yè)進入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，管理的難度日益增加，如何群策群力發(fā)揮集體的智慧，通過設(shè)計和引導結(jié)構(gòu)化的互動過程，協(xié)助一個團隊更加有效的交流互動，達成高質(zhì)量的決策和共識。引導的目的，就是提高團隊的整體效能，支持成員實現(xiàn)目標。成為一名優(yōu)秀的管理者除了要學習通用的管理課程外，還需要學習和掌握常用的引導工具，依據(jù)需求目標設(shè)計工作的流程，并通過靈活的管理引導狀態(tài)，應對困境。 引導魔法箱課程，線下標準版本為兩天時間，旨在讓管理者/內(nèi)訓師/OD深度體驗和學習四個經(jīng)典、實戰(zhàn)、高頻常用的大型引導工具（世界咖啡、團隊共創(chuàng)、焦點討論、欣賞是探詢）親密接觸10余個小型引導工具，一次強化對引導狀態(tài)的理解、提升引導技能來支持所受眾對象發(fā)生新的創(chuàng)造性變化（認知、問題解決、績效改進、創(chuàng)新變革）并推動組織發(fā)生正向積極的變化。
授課對象：企業(yè)管理者/內(nèi)訓師/OD
綜合管理效能提升專家
擅長領(lǐng)域：高績效團隊建設(shè)、打造高效執(zhí)行力、職場高效溝通、新生代溝通、情緒與壓力管理、銀行基層管理技能提升、新員工職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃等
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