熊偉－北京理工大學MBA 資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān) CALFA國際認證行動學習促動師 英國博贊©思維導圖認證講師 《結構性思維》版權課程認證講師 北京理工大學、南昌大學客座教授 國際版權課程《當責領導力®》認證講師 北京大學、上海交大、武漢大學總裁班特約講師 曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁 曾任：遠成股份（三板上市公司）丨副總裁丨監(jiān)事會主席 曾任：江西藍谷能源（三板上市公司）丨總經理 曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
大多數人都不喜歡碰到問題，尤其是對于一些疑難問題，更是有多遠躲多遠。但是，隨著互聯網時代的到來，很多問題早已經脫離了其負面的意義，反而更多地呈現為一種獨特的機會，誰有能力將其解決，將其轉化為資源，誰就是贏家！問題正在成為新時代成功者們愿意主動面對，甚至希望擁抱的。 問題本身不可怕，不能有效解決才是大的問題，大多數企業(yè)中的員工由于缺乏必要的相關訓練，看不到存在問題，看不準問題、不會有效分析問題、缺乏解決問題的方法和技巧，常常讓一個一個的問題得不到有效解決，影響了企業(yè)的發(fā)展、個人的進步。由于這種分析和解決問題的能力的缺失，所以大量企業(yè)中開始迫切地希望能讓管理人員和員工補上這一課。經過長期實證研究和企業(yè)實踐，我們創(chuàng)造性地建立了簡單易行同時又精準高效的解決問題的模型——目標精確制導法。其原理及方法技巧，都是簡潔有力的，直指問題的核心，將會大力促進企業(yè)各級管理人員和技術人員分析和解決問題的能力。第二篇的思維方法的訓練將會進一步修煉我們解決問題的根本能力——思維力，對于解決問題來說無疑更是如虎添翼。
授課對象：企業(yè)各級管理人員、骨干員工、高潛員工；技術研發(fā)人員；營銷與市場人員。
企業(yè)中很多管理人員，對于如何承擔自己在組織中的責任和角色，從而更好地發(fā)揮出管理作用，缺乏清晰的認識和理解，往往造成管理角色錯位、缺位、越位等現象。一個管理者本身扮演著多重角色：從層級角度看，既是上級的好幫手，下級的領路人，還是同級的好伙伴；從行為特征上看，他扮演著多種不同的角色。認清自己所扮演的多重管理角色，對于管理者做好工作，建設好企業(yè)、創(chuàng)造精彩的人生至關重要。
授課對象：本課程適用于企業(yè)中層管理者及新晉管理人員。
績效管理是企業(yè)經營管理中爭議最大、也是誤區(qū)最多的管理手段之一，績效管理能力與方法的欠缺也成為很多企業(yè)的短板。企業(yè)規(guī)模越大，結構越復雜，則績效體系設計、運行的難度越大，總部、子公司之間的績效管理復雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當成簡單的績效考核，一種事后統(tǒng)計分數的工具，完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結果往往是差強人意。 如何厘清績效管理的源頭，真正理解績效管理系統(tǒng)的意義與作用？如何系統(tǒng)規(guī)劃設計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng)？如何正確運用績效管理的方法、手段提升企業(yè)運營績效？如何有效提升企業(yè)管理人員的績效管理意識和水平？ 上述問題都是當下很多企業(yè)面臨的急迫課題。本培訓將系統(tǒng)地對績效管理進行條分縷析地分析講解，并通過眾多的案例，將理論與實踐結合起來，促進績效管理在企業(yè)的高效落地。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，人力資源相關崗位人員
管理與思維訓練專家
擅長領域：MTP、團隊建設、跨部門溝通、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維、結構思維、問題分析解決
