吳梓境－北京師范大學博士、北京大學博士后、杜克大學訪問學者 出版專著5部，發(fā)表論文17篇，其中核心期刊收錄4篇 十多年金融行業(yè)經(jīng)驗、實操近百個資本運營項目 曾任：金亞資本丨總經(jīng)理 曾任：方正證券丨產(chǎn)業(yè)金融部副總裁 曾任：國金基金丨資管部投資總監(jiān) →多支政府產(chǎn)業(yè)基金與上市公司并購基金負責人 →海爾金控、山東融越金控、威海市國資集團、西安市金融投資集團等多家企業(yè)顧問 →上海交通大學EMBA講師、北京大學EMBA講席顧問、上海財經(jīng)大學講師、山東大學EMBA講師、北京國家會計學院金融系講師
中國經(jīng)濟進入到資本時代，股權(quán)成為企業(yè)管理與運營中的核心工具，而今股權(quán)更是成為了一項重要的財富實現(xiàn)手段：股權(quán)作為一種承載身份和財產(chǎn)屬性的特殊權(quán)利，會通過股票交易市場、投資市場等股權(quán)市場，讓財富的積累加速度運行。 然而，股權(quán)設計出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！當前越來越多的教訓顯示，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計出現(xiàn)問題，即使企業(yè)事業(yè)成功，也最終容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性問題。 從“真功夫”到“雷士照明”，從“1號店”到“俏江南”、“西少爺”……一系列的反面教材告訴人們，優(yōu)秀的股權(quán)結(jié)構(gòu)不一定會讓企業(yè)效益劇增，但是劣質(zhì)的股權(quán)設計卻一定會導致公司的分崩離析。 正如“股權(quán)結(jié)構(gòu)”是公司的頂層設計基礎一樣，企業(yè)的“股權(quán)激勵”更是吸引和捆綁優(yōu)秀人才與團隊的重要工具。在越來越多企業(yè)強調(diào)員工主人翁精神的時候，卻沒有實實在在給予員工對于企業(yè)的所有權(quán)（股權(quán)），又何談“歸屬感”呢？ ?如何將“實股”、“干股”、“期股”、“虛擬股”綜合運用進行管理團隊與員工激勵？ ?如何把傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)為股權(quán)激勵管理？ ?如何通過合理的股權(quán)激勵工具，吸引人才、吸引資金、吸引資源？ ?如何規(guī)避股權(quán)激勵中的法律陷阱？實施陷阱？財務陷阱？ ?如何保證股權(quán)激勵方案有效落地？ 這一系列的問題，都是企業(yè)控股股東需要深度思考和認真設計的問題！這些也是每一家企業(yè)做強做大的根基！股權(quán)，是每一個企業(yè)最后的防線：一旦股權(quán)設計出現(xiàn)問題，企業(yè)必然坍塌；一旦股權(quán)激勵工具失效，則企業(yè)將不會再有任何有用的激勵工具??！ 因此，本課程《股權(quán)頂層設計與股權(quán)激勵》就是從股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)激勵角度，為企業(yè)家深度講解在資本時代之下，如何有效運用股權(quán)——從結(jié)構(gòu)設計，到內(nèi)部激勵；從股權(quán)融資，到掛牌上市——這一系列與股權(quán)相關的核心要素，僅在吳梓境老師所講授的《股權(quán)頂層設計與股權(quán)激勵》課程。
授課對象：企業(yè)董事長、高管；PE基金管理團隊
商業(yè)低迷，市場萎縮，企業(yè)利潤急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關門，企業(yè)倒閉潮不斷加?。⌒碌囊荒昀锲髽I(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場的轉(zhuǎn)機？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機遇，走出迷局呢？ 企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對心思縝密、獨具慧眼的布局，任何競爭對手都會敗下陣來。 實業(yè)經(jīng)營對接資本市場，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進入資本市場，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來。 ——吳老師帶來的別開生面的《多層次資本市場與公司資本運作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進入持續(xù)發(fā)展通道！有效復制企業(yè)成功基因，快速占領市場高地! 讓企業(yè)撬動資本市場，扭轉(zhuǎn)乾坤，打造家喻戶曉的明星企業(yè)。
授課對象：公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)
當中國經(jīng)濟步入新常態(tài)之際，周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素均引起了中國“去工業(yè)化”進程的提前。傳統(tǒng)以第二產(chǎn)業(yè)為主導的中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在被第三產(chǎn)業(yè)所更迭和替代，但是面臨邊際增速弱于工業(yè)和建筑業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動成為了提高經(jīng)濟增速的唯一利器。 在社會整體創(chuàng)新驅(qū)動過程中，除了運用研發(fā)資金的巨額投入之外，通過外延式發(fā)展讓企業(yè)進行國內(nèi)整合和海外兼并，也是重要的一種驅(qū)動力。因此，從2014年10月以來，中國企業(yè)并購重組成為了資本運作的主旋律，也成為了各種上市公司和金融機構(gòu)的追捧對象。 對于大多數(shù)企業(yè)而言，無法像上市公司一樣進行非公開發(fā)行手段進行并購交易的支付，因此并購基金成為了當前市場中重要的并購工具。大量中小企業(yè)主選擇投資并購基金或者組建并購基金，然而并購基金如何運作？并購基金的投資、管理和退出的路徑應該怎樣設計？什么樣的并購交易結(jié)構(gòu)能夠最佳滿足各方交易對手利益？ 本課程《并購基金實務操作》就是面向總裁班中企業(yè)董事長和高管團隊展開，詳細剖析并購基金的操作流程與資本運作的基本方式。
授課對象：企業(yè)董事長、總裁；PE基金高級管理層
資本運營實戰(zhàn)專家
擅長領域：股權(quán)結(jié)構(gòu)設計/并購重組/產(chǎn)品并購基金/公司融資路徑/股權(quán)融資/私募基金
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