李軍佚·領(lǐng)導(dǎo)者效能訓(xùn)練專家
李老師以高效能企業(yè)教練技術(shù)為核心，融“培訓(xùn)+咨詢+教練”于一體，為企業(yè)開展戰(zhàn)略與運(yùn)營咨詢?cè)\斷、教練系統(tǒng)培訓(xùn)與落地、內(nèi)控系統(tǒng)整體等：
【1】以流程制度變革，促進(jìn)管理效能提升
★ 為南京眾信綠色管業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能飛躍
針對(duì)由于工藝流程差異大、人員無法合理調(diào)配、“峰”“谷”的極大落差，而出現(xiàn)的低產(chǎn)能瓶頸，量身定制“生產(chǎn)排程”“薪酬體系”“崗位責(zé)任說明書”“四級(jí)巡檢”等管理體系
【成果】：在不增加人員的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升150%的飛躍
★ 為南京麥瀾德醫(yī)療科技實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展
從0開始，幫助企業(yè)建立了一套完整的研發(fā)體系、銷售體系、培訓(xùn)體系和人力資源體系
【成果】：5年間，企業(yè)成功從小小的初創(chuàng)企業(yè)，到成功上市，市場占有率提升至40%。
★ 為南京果果食品有限公司實(shí)現(xiàn)降本增效
通過與生產(chǎn)部共同制定并實(shí)施五步變革：制定嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)→采購與生產(chǎn)責(zé)任捆綁→優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推行日?qǐng)?bào)日結(jié)的數(shù)字管控→推行獨(dú)立核算、責(zé)任到人→建立降本分紅機(jī)制
【成果】：1年深度合作，成功實(shí)現(xiàn)降本增效：原材料出成率提高3%（每噸原料節(jié)省180元），物流成本降至3%；營業(yè)額從1.8億提升至3.2億（提高170%）；利潤率提升至10.3%
【2】以管理體系建立，推動(dòng)組織能效提高
★ 為126家河北省政府民營企業(yè)升級(jí)精益化管理
作為工作組特邀咨專家成員對(duì)市內(nèi)126家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研考察，并進(jìn)行集中培訓(xùn)和一對(duì)一教練輔導(dǎo)，制定企業(yè)變革方案，執(zhí)行落實(shí)變革計(jì)劃，達(dá)成階段成果
【成果】：為處于新市場環(huán)境中的民營企業(yè)厘清發(fā)展戰(zhàn)略方向，進(jìn)行精益化管理升級(jí)，為企業(yè)注入創(chuàng)新力，提高全員凝聚力。100%完成了市政府的既定目標(biāo)。
★ 為南京星動(dòng)科技塑造企業(yè)奮斗文化
通過關(guān)鍵三個(gè)動(dòng)作：以分紅作為籌碼，推行考核升級(jí)→進(jìn)行股份制改革→首批骨干選拔，啟動(dòng)變革，激發(fā)員工意愿，形成企業(yè)文化的發(fā)動(dòng)機(jī)
【成果】：通過一年的咨詢輔導(dǎo)營收同比增長68%，新品研發(fā)效率提升35%，產(chǎn)品不良率從6%下降到千分之5
【3】以全新系統(tǒng)導(dǎo)入，幫助企業(yè)破局重生
★ 為麥莎服飾利潤扭虧為盈
通過關(guān)鍵三步：營銷定位-主攻線下思域、架構(gòu)重組-分工明確責(zé)任到人、激勵(lì)機(jī)制-激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與歸屬感，成功導(dǎo)入《企業(yè)教練系統(tǒng)》
【成果】：2個(gè)月，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)年?duì)I業(yè)額增長48%，利潤率提升27%。
★ 為南京十朝春大酒店實(shí)現(xiàn)高速增長
通過三個(gè)階段的導(dǎo)入：《企業(yè)教練培訓(xùn)系統(tǒng)》統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一工具→《企業(yè)教練四驅(qū)執(zhí)行力系統(tǒng)》完成績效評(píng)估，推動(dòng)流程優(yōu)化，問責(zé)體系打造→每月一次的教練輔導(dǎo)，制定以“達(dá)成目標(biāo)為核心的月計(jì)劃”，完成《企業(yè)教練系統(tǒng)》導(dǎo)入
【成果】：實(shí)現(xiàn)財(cái)年目標(biāo)達(dá)成167%，毛利率從48%提升至58%，顧客充卡復(fù)購率達(dá)到65%，在中餐行業(yè)是非常了不起的成就
★ 為昆山開源建設(shè)公司導(dǎo)入機(jī)制
面對(duì)企業(yè)薪酬體系混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重、高層缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的3個(gè)關(guān)鍵問題，教練組進(jìn)行了3項(xiàng)變革：導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式、建立項(xiàng)目經(jīng)理承包對(duì)賭機(jī)制、高層進(jìn)行管理實(shí)踐訓(xùn)練
【成果】：項(xiàng)目管理成本降低8%，項(xiàng)目實(shí)施周期縮短17%，員工流失率下降32%。同時(shí)制訂出可執(zhí)行的《崗位說明書》、績效考核體系和員工培訓(xùn)計(jì)劃，一直沿用至今。
【4】回歸員工幸福，鋪設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展之路
★ 開展美國富蘭克林柯維公司LIM兒童領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目
通過對(duì)1000個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)家長面對(duì)孩子教育問題迷茫，不知所措。調(diào)研報(bào)告顯示，許多家長從孩子幼兒園開始，到高中甚至大學(xué)，都處在焦慮的狀態(tài)中。5年來，老師輔導(dǎo)了超過10000個(gè)家庭，解決員工背后的孩子高效能學(xué)習(xí)問題
【成果】：幫助企業(yè)員工改善親子關(guān)系、夫妻關(guān)系、婆媳關(guān)系等，從生活的美好關(guān)系，到事業(yè)的幸福奮斗，打造幸福職場環(huán)境
