本課程向學員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，結合企業(yè)日常運營管理，全面講解提升人力資源管理效能的實踐方法與工具。通過本課程學習使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
通過全面、規(guī)范的面試技巧運用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉人才面試與甄選技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官人才面試與甄選的技能。
授課對象：中高層領導人或管理者
目標管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的目標計劃管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結合講解，可以讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效設計目標并做到計劃落實。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、運營與BSC(平衡計分卡)的設計和分解結合講解，可以讓學員掌握平衡計分卡(BSC)的特點、內容以及作為績效管理工具的平衡計分卡(BSC)與一般的績效評價體系的區(qū)別，讓學員獲得BSC目標設計與分解的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效運用平衡計分卡進行績效管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
通過全面、規(guī)范的面試流程流程管理和面試技巧運用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識人技能，運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對識人難點做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識人的技能
授課對象：中高層領導人或管理者
績效管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效管理的結合講解，可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能，掌握各種績效工具的運用，在本企業(yè)正確、有效實施績效管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
目標與績效管理是企業(yè)管理的難點，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與績效管理的結合講解，可以讓學員獲得績效管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施績效管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
薪酬管理是企業(yè)管理的難點，本課程通過將企業(yè)薪酬管理與運營、績效等內容的結合講解，可以讓學員獲得薪酬與福利設計的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效做好薪酬與福利管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業(yè)的人力資源管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，人力資源管理者缺乏對戰(zhàn)略和運營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源管理的結合講解，可以讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現(xiàn)實意義；獲得人力資源管理的各項核心技能，特別是人力資源管理的難點——績效管理的核心技能；清晰管理層的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
授課對象：中高層領導人或管理者
績效管理是人力資源管理的難點，企業(yè)的績效管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及運營管理脫節(jié)，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、運營與績效管理、薪酬管理的結合講解，可以讓學員獲得績效及薪酬管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施績效管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過對流程優(yōu)化的方法與應用訓練，讓企業(yè)中高層管理人員熟悉流程優(yōu)化的知識，通過運用大量成功企業(yè)的案例和實用工具，對流程優(yōu)化的難點做深入淺出的講解。
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營規(guī)劃、戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行落地等內容和工具的講解，可以讓學員獲得戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃工具的運用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施。
授課對象：中高層領導人或管理者
通曉運營的人力資源管理專家
擅長領域：非人/招聘面試/績效管理/薪酬管理/目標管理/戰(zhàn)略人力/阿米巴經(jīng)營
